酒店五常法含義管理(完整版)
【正文】 大大減少由于一時(shí)找 不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi)，增加了 流動(dòng)資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率。酒店五常法管理 工作安排 第一階段：組織動(dòng)員培訓(xùn) 第二階段：實(shí)地考察 第三階段：制訂方案 ， 落實(shí)具體措施 第四階段：方案執(zhí)行，效果檢查 五常法含義 五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán) 境的一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、 常清潔、常規(guī)范、常自律。 推廣酒店五常法的意義 提高效率： 將長期無用的物品或清除或歸倉，將 有用的物品按使用量大小分高、中、低分 別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽， “ 有名有 家 ” ，保證需要的東西在 30秒內(nèi)找到。 我們現(xiàn)在的工作：從沒有五常法向有形五常法轉(zhuǎn)變。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西 30 秒找到要找的東西。 履行個(gè)人清潔責(zé)任。 制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 下班前五分鐘五常法 ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 五常法的實(shí)際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 ? 工作常組織 ? 天天常整頓 ? 環(huán)境常清潔 ? 事物常規(guī)范 ? 人人常自律 推行五常法的步驟組織 ? 成立 5S 推 行 小 組 并 擬 定 活 動(dòng) 計(jì) 劃
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