5s培訓(xùn)-東風(fēng)日產(chǎn)5s培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 用的書稿、雜志、報表 1其他（私人用品） （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 11：納入定期管理活動中 、制度化的完善 5S強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是 “ 人 ” 對它的認 識，所以要順利推行 5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的障礙。 目標制定 ： 先予設(shè)定期望之目標，做為活動努力之方向 及便于活動過程中之成果檢查。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 改善和提高企業(yè)形象； 促成效率的提高； 減少直至消除故障，保障品質(zhì)； 保障企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低成本，實施 5S可以減少人員設(shè)備、場地、 時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本； 改善員工精神面貌，使組織活力化。 目的：將 空間 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量， 明確標示。 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 ?四、 5S活動推進的步驟 步驟 1：成立推行組織 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 （晨會、內(nèi)部報刊等） 、內(nèi)部報刊宣傳 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 6：實施 ◇ 方法說明會 ◇ 道具準備 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 4.3定 、 3要素 展開 5S日常確認表 及實施 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料 步驟 7：活動評比辦法確定 ： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：查核 、解答 （如征文活動等） 承載動力 因我而動 5S學(xué)習(xí)資料
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