產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合(完整版)
【正文】 邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化 。 模塊化的特征： ? 系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提 。 ? 模塊化 （ Modularization ） ：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照 “ 看得見的規(guī)則 ” 相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊 （ Module） 的過程 。 ? 混合兼并：傳統(tǒng)的動機(jī)是分散風(fēng)險(xiǎn) 。 不同產(chǎn)品的技術(shù)融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 技術(shù)集成 源于同一核心技術(shù)的不同產(chǎn)品 重大技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)競爭合作的壓力 、 追求范圍經(jīng)濟(jì) ?基于技術(shù)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合： 是指不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)間需要搭配利用 ，才能滿足消費(fèi)者的需要 ， 如無線互聯(lián) WIFI標(biāo)準(zhǔn) 。 1996年美國批準(zhǔn)并頒布實(shí)施新 《 電信法 》 。 二、產(chǎn)業(yè)融合的動因 ? 植草益：產(chǎn)業(yè)融合的動因有兩個(gè)，即技術(shù)創(chuàng)新和政府放松經(jīng)濟(jì)性管制 ? “ 觀光農(nóng)業(yè) ” 這一農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)融合產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn) ， 并不是農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果 (否則 ， 無法解釋越是保持原有自然狀態(tài)的農(nóng)村越能吸引游客這一現(xiàn)象 )， 也不是政府放松經(jīng)濟(jì)性管制的直接結(jié)果 。 ? 產(chǎn)業(yè)融合的分類 從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的滲透方式劃分： ? 高技術(shù)的滲透融合：高技術(shù)作為一種手段或方式向其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透，促成兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合，或形成新的產(chǎn)業(yè)。例如，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的鍵盤、顯示器和中央處理單元（ CPU）就是具有共同的標(biāo)準(zhǔn)元件束的產(chǎn)品 ? 互補(bǔ)型融合：兩種產(chǎn)品聯(lián)合使用比單獨(dú)分開使用時(shí)效果更好或者比以前聯(lián)合使用時(shí)更好。它是一種能夠把電腦、電視、手機(jī)以及其他 IT、通訊、家電產(chǎn)品融合的標(biāo)準(zhǔn)，終端廠商們只有采用這種標(biāo)準(zhǔn)，才能把這些設(shè)備連接起來。 如政府放松金融混業(yè)經(jīng)營管制 ， 使原有的銀行業(yè)務(wù) 、 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 外匯經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 信用卡業(yè)務(wù) 、 收費(fèi)業(yè)務(wù)通過一張小小的銀行卡即可全部辦理 。 而產(chǎn)業(yè)融合條件下則是通過價(jià)值鏈同一鏈條上企業(yè)間的橫向聯(lián)合 ， 應(yīng)對市場需求的不確定性 。 此類兼并雖然不是實(shí)體組織的合并 ， 但通過協(xié)議進(jìn)行的外包其長期性和穩(wěn)定性并不遜色 ， 實(shí)際上具有兼并的性質(zhì) 。 第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化 ， 是指從產(chǎn)業(yè)層面來看 ， 企業(yè)間 （ Interfirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ， 分工發(fā)生在企業(yè)之間 ， 如目前計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè) DELL等品牌廠商通過 OEM、 ODM和 EMS（ 原始設(shè)備制造商；原始設(shè)計(jì)商；電子制造服務(wù) ） 形式與臺灣 、 大陸等制造企業(yè)等企業(yè)間合作生產(chǎn)計(jì)算機(jī) 。 ? 模塊化是一種允許浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 。 豐田公司只是確定一般的共識和界面 ， 零部件供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ， 設(shè)計(jì)圖紙只要得到豐田的認(rèn)可就可以投入生產(chǎn) 。 如果效率很低將造成社會資源的浪費(fèi) 。 由于每一種系統(tǒng)的需求有限 ， 因此為客戶及 IBM帶來諸多不便 ， 造成相當(dāng)高成本負(fù)擔(dān) 。 ? 第二階段：大型機(jī)時(shí)代的競爭與演化 （ 20世紀(jì) 50年代至 80年代后期 ） ? 隨著芯片技術(shù)的提高 ， 體積逐漸壓縮 ， 為小型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)成為了可能 。 ? 第三階段：個(gè)人電腦時(shí)代的競爭與演化： （ 20世紀(jì) 70年代末至 90年代中期 ） ? 最有名的是成立于 1976年的蘋果公司 （ Apple Inc.） 。 ? IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專有化策略失敗 ， 兼容機(jī)大行其道 ① 利用專有 BIOS指令 。前者是因?yàn)榧嫒輽C(jī)廠家康柏 （ Compaq） 利用逆向工程 （ Reverse Engineering ） 合 法 破 解 了 BIOS 指令 ， 后 者 則 因 為 遭 到 了 微 軟（ Microsoft） 、 英特爾 （ Intel） 及其它 9 家兼容計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)盟共推 EISA的反擊 。 [1] 杠桿效應(yīng)是企業(yè)將某一局部優(yōu)勢發(fā)散擴(kuò)大的現(xiàn)象 。 ② 新進(jìn)入者開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 從個(gè)人細(xì)分市場切入 。 在三種力量的作用下 ， 專有 、 默示的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向公開 、 明晰 ， 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成 ， 產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡(luò)化 ， 產(chǎn)品也從單一化走向多樣化 。 “ 低端價(jià)值鏈進(jìn)入 ” 策略說明我國企業(yè)不應(yīng)該盲目自大 ， 不分企業(yè)發(fā)展階段與實(shí)際情況 ， 過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新 、 自主品牌 ， 而應(yīng)開放心態(tài) ，以 “ 代工 ” 的形式主動承接產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上看似利潤不高的價(jià)值環(huán)節(jié) ，在 “ 代工 ” 過程中不斷學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新 ， 逐漸積累能力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長升級 。 。 而 “ 低端客戶進(jìn)入 ” 策略則更為擁有龐大內(nèi)需市場的中國企業(yè)提了個(gè)醒 ， 立足本土 ， 認(rèn)真研究收入水平較低的廣大本土消費(fèi)者的需求 ， 實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新 ， 然后反向整合國際市場 ， 或許是建立世界級品牌的有效路徑 。 從上述分析我們可以看到 ， 在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢 ， 如規(guī)模實(shí)力 、 品牌聲譽(yù)等 ， 也有能力率先完成模塊化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用 ， 形成一定時(shí)期的競爭優(yōu)勢 。 中小企業(yè)由于資源及能力的限制 ， 避免與在位大企業(yè)的直接競爭 ， 拾遺補(bǔ)缺 ， 從新市場進(jìn)行競爭是理性的進(jìn)入策略 。 ① 新進(jìn)入者專注模塊創(chuàng)新 ， 從大型機(jī)周邊設(shè)備切入 。 1988 年 ，IBM 所生產(chǎn)的個(gè)人電腦 ， 占 全 世界 IBM 兼容個(gè)人電腦數(shù)量的%Langlois, 1992, ） ， 1991年這個(gè)數(shù)字僅為 18%。 其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與 IBM PC 兼容 ， 不是得用 IBM的 ROMBIOS芯片 ， 就是得設(shè)計(jì)另一個(gè)與 IBM 芯片具相同功能的芯片 。 ? 1981年 IBM推出 IBM PC， 同時(shí)公開了該產(chǎn)品除 BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密 ， 并采取了外包采購關(guān)鍵模塊策略 ， 從微軟那兒注冊了操作系統(tǒng) ， 又從英特爾那兒購買了 CPU芯片 ， 還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣給別的企業(yè) 。隨后 Scientific Data Systems 、 Data General 、 Prime Computer、 惠普（ HP） 、 Wang及 Tendem 等紛紛加入 ， 市場變得日趨激烈 。 1963年計(jì)算機(jī)市場增加了35%， 而 IBM則僅僅增加了 7% ? 在這樣的背景下 ， IBM公司前后投入高達(dá) 50億美金 ， 研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī) 。 三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 ? 模塊化的成本和收益 收益： 專業(yè)化優(yōu)勢 ， 競爭激勵 ， 應(yīng)對不確定性 ， 增加選擇價(jià)值 成本： 協(xié)調(diào)成本 ， 實(shí)驗(yàn)成本 ， 交易成本 ， 管理成本 ? 模塊化對市場結(jié)構(gòu)的影響 （ 1） 市場結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計(jì)層面 ， 形成寡頭市場結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計(jì)和制造層面 ， 形
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