產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合(存儲(chǔ)版)
【正文】 較長(zhǎng) ， 但彈性較大 、 風(fēng)險(xiǎn)較低 ， 而由政府盲目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 ， 短期人為設(shè)計(jì)出模塊化的產(chǎn)業(yè)組織 ， 卻可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)整體陷落的高風(fēng)險(xiǎn) 。 盡管企業(yè)可以通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與控制來(lái)盡可能延緩這一過(guò)程 ， 但是更為根本的解決方法是不斷學(xué)習(xí) ，持續(xù)創(chuàng)新 。 其原因 ， 一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y源來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 對(duì)于個(gè)人電腦而言 ， 產(chǎn)品模塊化技術(shù)本身 ， 很難成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反而能盡快形成正向反饋效應(yīng) ， 使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者 ， 享受到短暫的壟斷優(yōu)勢(shì) （ Transient Monopoly） 。 一旦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi) ， 新進(jìn)入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神 ， 提供性價(jià)比更好的功能模塊來(lái)逐漸瓦解 IBM一體化的價(jià)值鏈 。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 不合理策略 ? 其中全能冠軍模式 （ 表 2右上角 3號(hào)矩陣 ） 是指 ， 對(duì)模塊化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取封閉策略 ， 通過(guò)整合各種生產(chǎn)要素將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤(rùn) 。 ② 推出專(zhuān)有總線架構(gòu) 。 ? 與 IBM不同 ， 市場(chǎng)先期的領(lǐng)先者蘋(píng)果公司 ， 卻從開(kāi)放走向封閉 。 在公司初期 ， 為自行制造中央處理單元 ， 再向外購(gòu)買(mǎi)接口設(shè)備后加以組裝 。 模塊化的另一個(gè)好處是可以使 IBM不同系列的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用相同的接口設(shè)備與軟件 ， 實(shí)現(xiàn)了接口設(shè)備的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 二者都存在壟斷利潤(rùn) ， 來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 因此不能持續(xù) 。 系統(tǒng)信息是同時(shí)影響兩個(gè)模塊之間活動(dòng)的有關(guān)系統(tǒng)環(huán)境的信息 ，處理這種信息之后做出的決策決定了子系統(tǒng)之間的聯(lián)系規(guī)則乃至界面的狀態(tài) ， 處理系統(tǒng)信息的單位被稱(chēng)為 “ 舵手 ” 。 P6P5P4P1P3P2P1S8S7S6S5S4S3S2S1分生產(chǎn)線主生產(chǎn)線模塊化采購(gòu)體系P6P5P4P1P3P2P1組裝企業(yè)主生產(chǎn)線S1S2分生產(chǎn)線非模塊化采購(gòu)體系二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派 ? 哈佛大學(xué)學(xué)派 （ 鮑德溫和克拉克 ） ：模塊化改變企業(yè)間關(guān)系 模塊化經(jīng)營(yíng)必然將企業(yè)分為兩個(gè)層次 ， 要么是設(shè)計(jì)師型企業(yè) ， 要么是模塊設(shè)計(jì)和制造者 。 系統(tǒng)信息的目的是建立模塊與模塊之間的聯(lián)系規(guī)則 ， 一般由 “ 舵手 ” 單位來(lái)創(chuàng)造 、 發(fā)布和處理 ，所有模塊單位都能理解 、 認(rèn)可 、 接受和遵守 。 ? 模塊化的產(chǎn)品依靠 “ 看的見(jiàn)的設(shè)計(jì)規(guī)則 ” （ Visible Design Rules） 與“ 隱藏的參數(shù) （ Hidden Parameters） ” 共同作用形成 ， 其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu) （ Architecture） 、 模塊間界面 （ Interface） 與模塊檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) （ Standards） 等 3個(gè)要素 ， 是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則 。 產(chǎn)業(yè)融合背景下即使業(yè)務(wù)之間無(wú)關(guān) ， 但運(yùn)作平臺(tái)的共享性很大 ， 因此可以增加不同業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)性 。 不同產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 技術(shù)兼容 融合了不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)的新產(chǎn)品 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 客戶需求的多樣化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的壓力 、 追求范圍經(jīng)濟(jì) ?一個(gè)綜合了上述四種產(chǎn)業(yè)融合的例子： 手機(jī)產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù) 掌上電腦、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信行業(yè)的融合 PDA產(chǎn)業(yè) 移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè) (如 3G智能手機(jī) ) 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng) 三、產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （一）賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)活力 ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供契機(jī) ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新開(kāi)辟更廣闊的空間 ? 加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的成功幾率 （ 二 ） 通過(guò)市場(chǎng)邊界的模糊化 ， 強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng) ? 引發(fā)了企業(yè)圍繞創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng) ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 ? 削弱了壟斷企業(yè)的力量 ， 潛在競(jìng)爭(zhēng)迫使壟斷企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)行為 （三）企業(yè)采取邊緣性競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 邊緣性競(jìng)爭(zhēng)策略：價(jià)格和數(shù)量不是企業(yè)策略選擇的核心 ， 而是實(shí)施一系列應(yīng)對(duì)變革的戰(zhàn)略措施 ， 并根據(jù)戰(zhàn)略效果從中不斷挑選卓有成效的措施繼續(xù)執(zhí)行 ， 對(duì)一些無(wú)效的戰(zhàn)略措施會(huì)毅然放棄 。新電信法打破了美國(guó)國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的界限，允許各類(lèi)公司越界經(jīng)營(yíng)原來(lái)禁止經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，其中最主要的是打破長(zhǎng)途與本地的界限，打破電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)的界限，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)融合。 也就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因不完全是技術(shù)創(chuàng)新和政府放松管制 。 如信息和生物產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透融合，如現(xiàn)代物流（信息產(chǎn)業(yè)的滲透）和生物電子（生物產(chǎn)業(yè)的滲透）； DNA芯片計(jì)算機(jī)（信息和生物產(chǎn)業(yè)的互相滲透）；此種融合不會(huì)加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，受益是雙向的。 從技術(shù)和產(chǎn)品的性質(zhì)劃分： ? 替代型融合：一是指融合的產(chǎn)品之間具有相似的特征；二是指產(chǎn)品具有共同的標(biāo)準(zhǔn)元件束或者集合。 如3C融合（計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品） :利用數(shù)字信息技術(shù)激活 3C中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)某種協(xié)議使 3C的三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和相互連通。 企 業(yè) （追求利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 人們需求的不斷提高 追求范圍經(jīng)濟(jì) 政府放松經(jīng)濟(jì)管制 重大技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)融合 技術(shù)融合 產(chǎn)品融合 跨行業(yè)并購(gòu) 組織創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品 、 服務(wù)和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化 圖 1 產(chǎn)業(yè)融合的綜合動(dòng)力模型 ? 根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合主要?jiǎng)右蚝蛯?duì)原有產(chǎn)業(yè)格局影響的不同，可以將產(chǎn)業(yè)融合劃分為四種模式（表 1）： 替代融合 互補(bǔ)融合 基于技術(shù)的融合 基于技術(shù)替代的產(chǎn)業(yè)融合 基于技術(shù)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合 基于產(chǎn)品的融合 基于產(chǎn)品替代的產(chǎn)業(yè)融合 基于產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)融合 ?基于產(chǎn)品替代的產(chǎn)業(yè)融合： 由于放松經(jīng)營(yíng)管制或技術(shù)創(chuàng)新 ， 使一個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品可以替代另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 。 這種組織有助于 “ 緘默知識(shí) ” 的學(xué)習(xí)和分享 ， 從而提高創(chuàng)新能力 （五）修正企業(yè)兼并的內(nèi)涵 ? 水平兼并：傳統(tǒng)市場(chǎng)條件下是為了追求市場(chǎng)勢(shì)力 ， 通常是一方兼并另一方 。 “ 外包 ” 成為這一條件下兼并的重要形式 。 ? 組織模塊化有兩個(gè)層面： 第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化 ， 是指在企業(yè)內(nèi)部 （ Intrafirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解來(lái)協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ， 分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部 ， 如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 、 共用一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的多產(chǎn)品事業(yè)部等等 。 通過(guò) “ 結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)蕩 ” ，淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的模塊 ， 由新的由競(jìng)爭(zhēng)力的模塊加入來(lái)維系模塊整體的穩(wěn)定 。 ? 豐田汽車(chē)的組裝企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間早已存在所謂的 “ 開(kāi)放式結(jié)構(gòu) ” 。 借此
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