產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合-免費閱讀
【正文】 在自由市場競爭與政府規(guī)制間尋求平衡或許是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解 。 ? 模塊化技術(shù)為后進(jìn)入企業(yè)提供了趕超在位者的機(jī)會 。 這種進(jìn)入往往是以低端消費者甚至非消費者為目標(biāo)客戶 ， 我們稱其為 “ 低端客戶進(jìn)入 ” 。 大型機(jī)產(chǎn)品模塊化進(jìn)入壁壘很高 ， 新進(jìn)入中小企業(yè)很難正面對抗 ， 但卻可以逐漸分享模塊化技術(shù)知識 “ 外溢效應(yīng) ” ， 通過采取產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計跟隨策略 ， 專業(yè)化生產(chǎn)大型機(jī)設(shè)備的周邊配套設(shè)備 ， 利用局部模塊創(chuàng)新來與其迂回競爭 。其實質(zhì)是對模塊化的技術(shù)采取完全間接定價的方式 ， 因為這種做法能夠最大限度利用模塊化技術(shù)的 “ 杠桿效應(yīng) ” （ Leverage Effect） [1]，實現(xiàn)利潤最大化 ， 強(qiáng)勢在位企業(yè)往往樂于采用 。 1987 年 ， IBM 推出 PS/2系列的微電腦 ， 除了具有與之前各機(jī)種相同的可外插零件特性外 ， 也提供較小的高密度磁盤驅(qū)動器及整合性高畫質(zhì)繪圖功能 。 應(yīng)對IBM， 蘋果先后推出 Lisa機(jī) 、 Macintosh機(jī) 。 但隨著公司的發(fā)展 ， 則逐漸將相關(guān)接口設(shè)備納入公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門 ， 以便獲取較高利潤及較佳的質(zhì)量 。 IBM360推出后獲得了極大成功 ， 到 1970年市場份額接近 80%。 （ 2） 立體簇群式的市場結(jié)構(gòu)：沒有一家企業(yè)設(shè)計 、 制造整個系統(tǒng) ， 而是分別設(shè)計組成系統(tǒng)某個部分的模塊 。 個別信息是有關(guān)各模塊活動的固有環(huán)境的信息 。 對設(shè)計師企業(yè)而言 ， 它必須能夠吸引模塊設(shè)計者們遵照他設(shè)計的結(jié)構(gòu) ， 按照他所提供的界面聯(lián)系規(guī)則 ， 以相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模塊設(shè)計和制造； 而對模塊設(shè)計企業(yè)而言 ， 他必須熟知隱含在設(shè)計當(dāng)中的信息 ， 而且在機(jī)會到來時 ， 能夠迅速做出滿足市場需求的行動 。 ? 個別信息是單個模塊競爭力的秘密武器 。 ? 產(chǎn)品模塊化帶來的經(jīng)濟(jì)利益： （ 1） 從產(chǎn)品供應(yīng)來看 ， 模塊化技術(shù)減少了產(chǎn)品的復(fù)雜性 ， 使得分模塊設(shè)計 、 生產(chǎn)得以獨立進(jìn)行 ， 壓縮了設(shè)計時間； （ 2） 對消費而言 ， 模塊的多種組合增加了產(chǎn)品多樣性 ， 可升級性還可以帶來 “ 替代經(jīng)濟(jì) ” （ economics of substitution） 效應(yīng) 。 ? 總之 ， 產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)發(fā)生的兼并和聯(lián)合不同于傳統(tǒng)的兼并 。 類似于我們熟知的 “ 摸著石頭過河 ” 。新電信法放松了對電信業(yè)的經(jīng)濟(jì)性管制，使得電信業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、有線電視業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)邊界模糊，促進(jìn)了信息通訊業(yè)之間的融合。 產(chǎn)業(yè)融合的動因： ? 產(chǎn)業(yè)融合的消費動因：人們需求的不斷提高和多樣化 ， 如觀光農(nóng)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)融合的技術(shù)動因：重大技術(shù)創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn) 技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出了替代性或關(guān)聯(lián)性的技術(shù) 、 工藝和產(chǎn)品；改變了原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)路線和技術(shù)特征 ， 因而改變了原有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本函數(shù)；改變了市場的需求特征 。 ? 產(chǎn)業(yè)間的延伸融合：通過產(chǎn)業(yè)間的功能互補和延伸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的融合，如電信、廣播電視、出版三大產(chǎn)業(yè)的融合，其他如觀光農(nóng)業(yè)、工業(yè)旅游等都屬于此類產(chǎn)業(yè)融合 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合：出于市場需求的拉動，或為了提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率而發(fā)生在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的行業(yè)整合。如整合種職業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè)，創(chuàng)造了生態(tài)農(nóng)業(yè)。 ? 產(chǎn)業(yè)融合的工業(yè)動因：產(chǎn)品、服務(wù)和協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)代大工業(yè)的建立，使產(chǎn)品、服務(wù)和協(xié)議不斷標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了各類資源的共享程度、通用化程度，為不同產(chǎn)業(yè)間的融合創(chuàng)造了條件。 ? 產(chǎn)業(yè)融合的企業(yè)動因：企業(yè)對范圍經(jīng)濟(jì)的追求 范圍經(jīng)濟(jì)是指利用單一經(jīng)營單位內(nèi)原有的生產(chǎn)或銷售過程，來生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品而產(chǎn)生的成本節(jié)省或效益提高。 （ 四 ） 促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織 ? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織：不像傳統(tǒng)企業(yè)組織那樣以資產(chǎn)作為企業(yè)邊界 ， 也不需要簽訂相互控股協(xié)議 ， 它可以基于成員間的共同利益 ， 在具體業(yè)務(wù)流和價值流的水平上進(jìn)行合作 ， 從而模糊企業(yè)內(nèi)部和外部的界限 。 不存在主動方和被動方 。 從這個意義上說 ， 模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識 ， 這種知識具有綜合性與前瞻性 ， 使得產(chǎn)品得以有效分解 、 重組與升級 ， 能為企業(yè)創(chuàng)造價值 。 ? 模塊化是一種具有很強(qiáng)對外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài) 。 ? 日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派： ? 開放式結(jié)構(gòu) （ 設(shè)計思想 ） ：在模塊化經(jīng)濟(jì)里 ， 企業(yè)為了獲得競爭的邊際收益 ， 放棄獨自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略 ， 而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解 ， 每個企業(yè)集中力量設(shè)計 、 制造特定的模塊 ， 其他部分則通過與外部企業(yè)的合作 ， 靈活地運用其他企業(yè)的資源 ， 以獲得競爭收益 。 ? 在這種情況下 ， 可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況： A模型 ， J模型和硅谷模型 。 不同功能的模塊通過共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng) 。 ? 需要特別指出的是 ， IBM360盡管是模塊化系統(tǒng) ， 但是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專有的策略 ， 不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容 ， 而且不愿意公開自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 除了核心模塊如集成電路 、 操作系統(tǒng)之外 ， 就連外掛兼容 （ PlugCompatible） 的周邊設(shè)備 （ 如磁盤驅(qū)動器等 ） 也要自行生產(chǎn) 。 因此 DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來也與 IBM 一樣 ， 將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn) ，同為垂直整合型的廠商 。 為了追求質(zhì)量 ， 并獲得更多利潤 ， 采取了集成性設(shè)計 ， 未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽 ， 并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容 ， 導(dǎo)致許多蘋果支持者轉(zhuǎn)投到 IBM陣營 。 這系列的高級個人電腦中 ， IBM 利用16位的 Intel80286及 32位的 Intel 80386 微處理器來制造 ， 而且采用 IBM 所專有的總線 （ Bus） 架構(gòu) ， 稱為 Micro Channel Architecture （ MCA） 。 IBM率先推出模塊化的大型機(jī)系統(tǒng) ， 又有足夠資源來開發(fā)應(yīng)用軟件 、 打印機(jī) 、 磁盤驅(qū)動器等周邊配套設(shè)備 ， 選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位 。 其中典型的例子是 ， 1967 年 ， 有 12 位IBM 工程師離職自創(chuàng) Information Storage Systems 公司 ， 另有其它 4 位也于同年成立 Storage Technology Corporation 公司 ， 兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲存設(shè)備 。 一體化大型機(jī)價值鏈向模塊化計算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖 說明：圖中實線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價值鏈；虛線則表示價值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。 后進(jìn)入者可以采取 “ 低端價值鏈進(jìn)入 ” 或者 “ 低端客戶進(jìn)入 ” 兩種策略來逐漸瓦解在位者的競爭優(yōu)勢 。 ? 計算機(jī)產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應(yīng)： ? 模塊化為新興企業(yè)迅速成長創(chuàng)造了契機(jī) ， 只要遵守規(guī)則 ， 更多企業(yè)可以進(jìn)入計算機(jī)行業(yè) ， 進(jìn)入壁壘顯著降低 。 自發(fā)競爭或許會耗時
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