【正文】 原則，確定施工標(biāo)準(zhǔn)的選用原則，制定施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編制計劃、降低成本措施計劃、技術(shù)進步和工法成果開發(fā)推廣應(yīng)用計劃。 C、根據(jù)設(shè)備到貨和現(xiàn)場的條件，及時的調(diào)整資源計劃。 B、貫徹執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、公司的安全制度。 D、貫徹執(zhí)行“三檢一評”和工序交接制度。 平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。在食堂的排水溝設(shè)置隔油池 ，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道進入隔油池后排入業(yè)主規(guī)劃的總排水溝。 臨時用電施工由電工組織施工，施工嚴(yán)格按規(guī)范施工，并做好各種測試和實驗，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場所。 PE 和 N 線不允許裝設(shè)開關(guān)或溶斷器，為確保安全可靠性，進行必要的重復(fù)接地，接地電阻不大于 5Ω。 根據(jù)臨時用電計算結(jié)果，本工程施工高峰期用電量將達到 600kW,根據(jù)本工程的施工階段性 ,而兩裝置正常用電量為 550KW 左右。 在設(shè)備安裝區(qū)設(shè)置 6 個車位的臨時停車場。 設(shè)置消防、保安設(shè)施 施工的場外準(zhǔn)備 材料訂貨及外協(xié)件加工 根據(jù)工程合同采購分工情況，對工程所需的材料及外協(xié)加工件按《采購控制程序》進行市場調(diào)查，對材料當(dāng)?shù)毓?yīng)能力、運輸條件、質(zhì)量等進行調(diào)查；對外協(xié)加工件的機械加工能力、質(zhì)量等進行調(diào)查并簽訂有關(guān)的加工協(xié)議。 對現(xiàn)場到貨材料進行檢驗和報驗 對到現(xiàn)場的 設(shè)備 組件按照規(guī)范和圖紙要求，進行交接檢驗，并對業(yè)主和監(jiān)理進行檢驗 資料 的報驗，施工檢驗的程序?qū)脮r按技術(shù)監(jiān)督的檢驗大綱要求進行。特別是對從事特殊材料焊接人員進行培訓(xùn)考核。 施工人員準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部管理人員 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及項目部主要管理人員必須在合同簽訂后立即進駐現(xiàn)場開展工作。 單位工程的劃分原則。其中應(yīng)包括質(zhì)量計劃、安全管理計劃、文明施工和環(huán)境管理計劃。 結(jié)合工程特點，作好職工進場安全教育及培訓(xùn)工作，并確定辦理動土證、動火證等事宜。 根據(jù) 框架的特點，應(yīng)嚴(yán)格按方案規(guī)定，進行設(shè)備 有序 吊裝，以確保工 期。 工程施工難點及特點 脫硫脫碳單元內(nèi)有 2 個混凝土 框架結(jié)構(gòu)，工序交叉和工具一次性投入量大，且設(shè)備在 框架 內(nèi) 中穿插進行 施工 安裝。公司制定了相應(yīng)的《質(zhì)量保證手冊》及《質(zhì)量體系程序文件》。 在該項目中，我公司擬強化安全、環(huán)保、文明施工管理，項目經(jīng)理部成立管理委員會及專職機構(gòu)，嚴(yán)格按照國際工程項目管理模式及管理運作，使項目管理中特別是安全管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人 文化，力求現(xiàn)場達到環(huán)境文明整潔、物流有序、安全規(guī)范、和諧愉悅的施工環(huán)境。 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn) 2021 版要求建立項目質(zhì)量保證體系并有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。我們有責(zé)任使工程質(zhì)量滿足現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 大件設(shè)備吊裝方案 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 國家及行業(yè)施工及驗收規(guī)范。 從公司管理層到項目參戰(zhàn)職工都應(yīng)深刻認(rèn)識干好這個項目的重要性及其深遠意義，對項目全體參戰(zhàn)職工進行廣泛、深入、系統(tǒng)的項目管理教育和素質(zhì)培訓(xùn)，按國際工程管理模式提出管理要求，樹立全新的管理理念，全面提高我公司項目管理水平和施工能力。 我公司承擔(dān)該工程的優(yōu)勢 我公司是石油化工工程施工總承包一級資 質(zhì)企業(yè)，資信等級 AAA 級，取得了特種設(shè)備制造許可證（含壓力容器 、壓力管道、鍋爐安裝），具有承擔(dān)大型石油化工建設(shè)項目的豐富經(jīng)驗 。 我公司廣泛應(yīng)用計算機管理，公司總部已建立了計算機網(wǎng)絡(luò)，各項目現(xiàn)場均廣泛采用計算機管理并與公司 總部聯(lián)網(wǎng)，對項目實施過程各要素（投入的人員、機械、設(shè)備、材料，工程的質(zhì)量、安全、進度、費用控制等方面）進行全方位的管理，及時反映施工過程中的各種偏差，以利適時采取措施，保證工程施工按業(yè)主的要求實施。 本 脫硫脫碳 裝置中 ， H2S 吸收塔、 CO2 吸收塔 、 汽提 /CO2 解析塔、熱再生塔、精脫硫槽 重量大， 其它 部分 設(shè)備安裝位置高 .CO2 吸收塔、汽提 /CO2 解析塔設(shè)備本體較長 ,因現(xiàn)場空間狹小 ,在現(xiàn)場無法進行地面整體組對 ,則進行高空組對 ,是 脫硫脫碳 裝置中 靜 設(shè)備施工難點和 重點。 3 施工部署 施工目標(biāo)規(guī)劃（工期、質(zhì)量、 HSE目標(biāo)） 工期目標(biāo) 招標(biāo)文件規(guī)定施工工期確定為： 150 個 工日 。 B、確定分項工程中質(zhì)量控制工序；并評價出重要控制工序，實施 A、 B、 C三級工序控制。 D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、環(huán)境管理方案由項目總工程師組織進行編制，一般施工方案由施工隊技術(shù)組長組織工號技術(shù)員進行編制。 C、有關(guān)職能人員根據(jù)與業(yè)主商定的原則和業(yè)主提供的資料，以及施工圖紙，編制出下列五種一覽表： 序號 一覽表名稱 編制人員 1 施工標(biāo)準(zhǔn)一覽表 施工驗收規(guī)范 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 環(huán)境負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 2 單位工程一覽表 工 程技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 3 工序質(zhì)量控制一覽表 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 4 重大職業(yè)健康安全危險清單一覽表 安全負(fù)責(zé)人 5 重大環(huán)境因素一覽表 環(huán)境負(fù)責(zé)人 各專業(yè)將其編制的施工標(biāo)準(zhǔn)一覽表，單位工程一覽表、工序控制一覽表、重大職業(yè)健康安全危險清單一覽表和環(huán)境因素一覽表分別提交項目總工程師審核后，報業(yè)主方相應(yīng)部門簽字蓋章認(rèn)可。在開工前，組織必要的施工人員進點。 施工材料準(zhǔn)備 計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖和工程需要，編制材料供應(yīng)計劃，由設(shè)備材料負(fù)責(zé)人進行準(zhǔn)備，確保供應(yīng)材料質(zhì)量和時間。施工總圖應(yīng)得到業(yè)主方的認(rèn)可，并按施工現(xiàn)場總圖管理辦法進行控制。 臨時設(shè)施布置及施工用地規(guī)劃 根據(jù)招標(biāo)文件提供的廠區(qū)總平面布置圖 ,我 們在響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主要求的情況下，本次臨時設(shè)施主要分為作業(yè)施工區(qū) ,辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及與其配套的三個部分構(gòu)成。 生活用水 生活用水是指施工現(xiàn)場臨時性飲用水，從業(yè)主提供的水管處碰口安裝水表 后接出主管，采用與其相應(yīng)管徑的鍍鋅管經(jīng)變徑管分別接至現(xiàn)場辦公及主要施工用水處。配電箱從業(yè)主指定地點引出，現(xiàn)場配電箱電源線采用五芯電纜接入配電箱，箱內(nèi)配設(shè) DZ10600空氣開關(guān)一只、 DZ10400 三只、 DZ10250 四只，再經(jīng)分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱 ，接至各用電設(shè)備。 嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘一漏電保護，嚴(yán)禁一閘多機和無漏電保護設(shè)備使用。維修電工要將所有配電箱標(biāo)明名稱、用途、范圍并作出分路標(biāo)記，每一個月要檢修一次，工地臨時電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨立完成，其它任何人不得隨意挪 動配電箱和停送電。 施工平面布置管理 平面管理總原則 根據(jù)施工平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進行包干 清理。 G、定期組織質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 E、分析安全風(fēng)險，建立安全預(yù)案。 F、加強現(xiàn)場調(diào)度，及時協(xié)調(diào)施工中的問題。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，形成會審紀(jì)要，并作為工程施工和交工驗收的依據(jù)之一。修改設(shè)計或施工方案后，應(yīng)重 新進行技術(shù)交底。 E、上道工序完成后在轉(zhuǎn)交下道工序時，應(yīng)填寫“工序交接簽證單”，并與下道工序辦理工序交接，未經(jīng)工序交接簽證，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。 項目成本管理 建立項目成本控制體系 A、項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成 本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 c、組織各專業(yè)人員進行圖紙會審，運用我方的豐富的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)施工圖紙的錯漏、失誤，把問題解決在施工前，減少因設(shè)計原因造成的返工、窩工和浪費。 C、墊鐵組布置原則，在地腳螺栓兩側(cè)各放置一組，應(yīng)盡量使墊鐵靠 近地腳螺栓，當(dāng)?shù)啬_螺栓間距小于 300mm 時， 可在各地腳螺栓的一側(cè)放置一組墊鐵，相鄰兩墊鐵組最大間距一般約 500mm，有加強筋的設(shè)備， 墊鐵應(yīng)墊在加強筋下。 B、靜止設(shè)備采用吊車一次吊 裝就位，被吊設(shè)備應(yīng)按圖紙規(guī)定的重心進行節(jié)點捆扎，沒有重心標(biāo)注明，應(yīng)計算后再進行吊點的設(shè)置，吊裝前應(yīng)對機具、索具進行檢驗，合格后再進行吊裝。 建立施工項目管理費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和使用管理制度，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工項目管理費用的使用審批、報銷程序。 B、工程進入掃尾階段，由質(zhì)量工程師組織質(zhì)量管理部、工程管理部，施工隊有關(guān)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位和設(shè)計代表組織的“三查四定”工作，并做好詳細(xì)記錄，形成書面文件，指定專人負(fù)責(zé)處理。 C、強化工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保施工質(zhì)量達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 F、按施工技術(shù)方案的編制計劃，組織編寫好各類施工技術(shù)方案。 施工技術(shù)管理 施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備 A、在全面掌握工程內(nèi)容和工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，編制好技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。 B、堅持每周日進度報告制，及時調(diào)整作業(yè)計劃。 施工安全管理 安全控制要點 A、建立安全管理體系。 C、建立質(zhì)量的現(xiàn)場管理制度。 平面管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃 ，進行動態(tài)調(diào)控管理。生活區(qū)清潔人員每天負(fù)責(zé)將移動式垃圾桶內(nèi)的垃圾集中到池中進行集中處理。 臨時用電管理 安裝工地臨時用電配電箱和開關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng) 常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng) 注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。施工時一定要注意 PE 線和 N 線的安裝質(zhì)量，并在運行中要做到定期測試。 臨時用電布置 用電負(fù)荷計算 本工程施工用電高峰期為 管道安裝期間，根據(jù)該期間投入的施工機具設(shè)備功率計算臨時用電負(fù)荷。 施工區(qū)內(nèi) 臨時用地表 ： 其他配套設(shè)施 在施工區(qū)入口醒目處設(shè)置五標(biāo)牌一圖，生活區(qū)入口設(shè)置宣傳欄。對主要吊裝用的機索具進行性參試驗和保養(yǎng)，對焊機及熱處理設(shè)備進行檢查 和 維修。 施工現(xiàn)場“四通一平” 開工前必須把路通、水通、電通、電訊和平整場地的“四通一平”工作完成。 組織焊工進行焊接操作培訓(xùn)。 B、根據(jù)工程需要和質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，項目經(jīng)理部還可組織制訂除 A 條外必要的第三層管理文件，但這些文件必須與總承包和公司的質(zhì)量、安全和文明施工、環(huán)境管理文件搞好接口，具有相容性。 A、施工前項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員針對現(xiàn)場實際及已到施工 資料 ，優(yōu)化 施工組織設(shè)計。并做好技術(shù)交底記錄。 本單元內(nèi) 工藝 設(shè)計 先進，設(shè)計緊密，施工場地小，設(shè)備容量大，管道多， 安裝要求高。 2 工程簡述 工程項目簡要說明 本次 項目 建設(shè)內(nèi)容是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上 ,新建 20 萬噸變換 ,脫硫脫碳裝置 ,26萬噸 /年合成氨 裝置和 46 萬噸 /年 尿素 裝置各一套及其配套公用工程 。多年來，公司非常注重管理，建立了一套完整的質(zhì)量保證體系。 加強項目實施過程中的進度、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理、及時地調(diào)配施工的人力、工機具、材料、資金及資源，規(guī)范實施臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施及總圖的布置、建設(shè)、管理，確保施工現(xiàn)場按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求運作。 低成本、高效率、高質(zhì)量地將該工程建成業(yè)主和我公司的效益工程、示范工程、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，是本施工組織設(shè)計編制的基本原則，也是我公司承建該工程的主要指導(dǎo)思想。 一、施工組織設(shè)計 1 綜合說明 編制說明 結(jié)合我公司近年來 脫硫脫碳 等同類型裝置的施工經(jīng)驗編制 施工組織設(shè)計 ,同時 該施工組織設(shè)計 作為本項目質(zhì)量計劃，將指導(dǎo)我公司按照 業(yè)主 的要求，全面徹底地完成本項目。 靜設(shè)備安裝方案 ............................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 我公司以往施工的有關(guān)工程的技術(shù)資料。 公司選派優(yōu)秀的項目管理骨干組成強有力、極具先進管理思想，有強烈責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一個完善的安全組織機構(gòu)及環(huán)保、文明施工管理體系，健全現(xiàn)場各項管理制度，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行。 我公司建立以項目管理為中心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理享有公司所賦予的現(xiàn)場人事管理權(quán)，人力、機械、