【正文】 C、墊鐵組布置原則，在地腳螺栓兩側各放置一組，應盡量使墊鐵靠 近地腳螺栓，當?shù)啬_螺栓間距小于 300mm 時， 可在各地腳螺栓的一側放置一組墊鐵，相鄰兩墊鐵組最大間距一般約 500mm，有加強筋的設備， 墊鐵應墊在加強筋下。 B、靜止設備采用吊車一次吊 裝就位，被吊設備應按圖紙規(guī)定的重心進行節(jié)點捆扎，沒有重心標注明，應計算后再進行吊點的設置，吊裝前應對機具、索具進行檢驗，合格后再進行吊裝。 c、組織各專業(yè)人員進行圖紙會審，運用我方的豐富的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)施工圖紙的錯漏、失誤，把問題解決在施工前，減少因設計原因造成的返工、窩工和浪費。 建立施工項目管理費用的開支標準和使用管理制度，嚴格遵照執(zhí)行，嚴格執(zhí)行施工項目管理費用的使用審批、報銷程序。 項目成本管理 建立項目成本控制體系 A、項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成 本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 B、工程進入掃尾階段，由質量工程師組織質量管理部、工程管理部，施工隊有關技術人員參加由建設單位和設計代表組織的“三查四定”工作，并做好詳細記錄，形成書面文件，指定專人負責處理。 E、上道工序完成后在轉交下道工序時，應填寫“工序交接簽證單”，并與下道工序辦理工序交接，未經(jīng)工序交接簽證，不得轉入下道工序施工。 C、強化工藝管理，嚴肅工藝紀律，確保施工質量達到規(guī)定的標準。修改設計或施工方案后，應重 新進行技術交底。 F、按施工技術方案的編制計劃，組織編寫好各類施工技術方案。參加由建設單位組織的圖紙會審和設計交底，形成會審紀要，并作為工程施工和交工驗收的依據(jù)之一。 施工技術管理 施工前期的技術準備 A、在全面掌握工程內(nèi)容和工程規(guī)模的基礎上，編制好技術準備工作計劃。 F、加強現(xiàn)場調(diào)度，及時協(xié)調(diào)施工中的問題。 B、堅持每周日進度報告制，及時調(diào)整作業(yè)計劃。 E、分析安全風險，建立安全預案。 施工安全管理 安全控制要點 A、建立安全管理體系。 G、定期組織質量檢查，杜絕質量事故發(fā)生。 C、建立質量的現(xiàn)場管理制度。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干 清理。 平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃 ，進行動態(tài)調(diào)控管理。 施工平面布置管理 平面管理總原則 根據(jù)施工平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。生活區(qū)清潔人員每天負責將移動式垃圾桶內(nèi)的垃圾集中到池中進行集中處理。維修電工要將所有配電箱標明名稱、用途、范圍并作出分路標記，每一個月要檢修一次，工地臨時電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨立完成，其它任何人不得隨意挪 動配電箱和停送電。 臨時用電管理 安裝工地臨時用電配電箱和開關箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設備，也是經(jīng) 常出現(xiàn)故障的地方，所以應 注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。 嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護，嚴禁一閘多機和無漏電保護設備使用。施工時一定要注意 PE 線和 N 線的安裝質量，并在運行中要做到定期測試。配電箱從業(yè)主指定地點引出，現(xiàn)場配電箱電源線采用五芯電纜接入配電箱，箱內(nèi)配設 DZ10600空氣開關一只、 DZ10400 三只、 DZ10250 四只，再經(jīng)分配電箱、現(xiàn)場開關箱 ，接至各用電設備。 臨時用電布置 用電負荷計算 本工程施工用電高峰期為 管道安裝期間，根據(jù)該期間投入的施工機具設備功率計算臨時用電負荷。 生活用水 生活用水是指施工現(xiàn)場臨時性飲用水，從業(yè)主提供的水管處碰口安裝水表 后接出主管，采用與其相應管徑的鍍鋅管經(jīng)變徑管分別接至現(xiàn)場辦公及主要施工用水處。 施工區(qū)內(nèi) 臨時用地表 ： 其他配套設施 在施工區(qū)入口醒目處設置五標牌一圖，生活區(qū)入口設置宣傳欄。 臨時設施布置及施工用地規(guī)劃 根據(jù)招標文件提供的廠區(qū)總平面布置圖 ,我 們在響應招標文件和業(yè)主要求的情況下，本次臨時設施主要分為作業(yè)施工區(qū) ,辦公及輔助生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及與其配套的三個部分構成。對主要吊裝用的機索具進行性參試驗和保養(yǎng)，對焊機及熱處理設備進行檢查 和 維修。施工總圖應得到業(yè)主方的認可，并按施工現(xiàn)場總圖管理辦法進行控制。 施工現(xiàn)場“四通一平” 開工前必須把路通、水通、電通、電訊和平整場地的“四通一平”工作完成。 施工材料準備 計劃負責人根據(jù)施工圖和工程需要，編制材料供應計劃，由設備材料負責人進行準備，確保供應材料質量和時間。 組織焊工進行焊接操作培訓。在開工前，組織必要的施工人員進點。 B、根據(jù)工程需要和質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，項目經(jīng)理部還可組織制訂除 A 條外必要的第三層管理文件，但這些文件必須與總承包和公司的質量、安全和文明施工、環(huán)境管理文件搞好接口，具有相容性。 C、有關職能人員根據(jù)與業(yè)主商定的原則和業(yè)主提供的資料，以及施工圖紙，編制出下列五種一覽表： 序號 一覽表名稱 編制人員 1 施工標準一覽表 施工驗收規(guī)范 質量檢驗評定標準 檢驗試驗標準 環(huán)保標準 職業(yè)健康安全標準 工程技術負責人 質量負責人 質量負責人 環(huán)境負責人 安全負責人 2 單位工程一覽表 工 程技術負責人 質量負責人 3 工序質量控制一覽表 質量負責人 4 重大職業(yè)健康安全危險清單一覽表 安全負責人 5 重大環(huán)境因素一覽表 環(huán)境負責人 各專業(yè)將其編制的施工標準一覽表，單位工程一覽表、工序控制一覽表、重大職業(yè)健康安全危險清單一覽表和環(huán)境因素一覽表分別提交項目總工程師審核后，報業(yè)主方相應部門簽字蓋章認可。 D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、環(huán)境管理方案由項目總工程師組織進行編制，一般施工方案由施工隊技術組長組織工號技術員進行編制。 A、施工前項目總工程師應組織有關人員針對現(xiàn)場實際及已到施工 資料 ，優(yōu)化 施工組織設計。 B、確定分項工程中質量控制工序；并評價出重要控制工序，實施 A、 B、 C三級工序控制。并做好技術交底記錄。 3 施工部署 施工目標規(guī)劃（工期、質量、 HSE目標） 工期目標 招標文件規(guī)定施工工期確定為： 150 個 工日 。 本單元內(nèi) 工藝 設計 先進，設計緊密，施工場地小，設備容量大，管道多， 安裝要求高。 本 脫硫脫碳 裝置中 ， H2S 吸收塔、 CO2 吸收塔 、 汽提 /CO2 解析塔、熱再生塔、精脫硫槽 重量大， 其它 部分 設備安裝位置高 .CO2 吸收塔、汽提 /CO2 解析塔設備本體較長 ,因現(xiàn)場空間狹小 ,在現(xiàn)場無法進行地面整體組對 ,則進行高空組對 ,是 脫硫脫碳 裝置中 靜 設備施工難點和 重點。 2 工程簡述 工程項目簡要說明 本次 項目 建設內(nèi)容是在現(xiàn)有的基礎上 ,新建 20 萬噸變換 ,脫硫脫碳裝置 ,26萬噸 /年合成氨 裝置和 46 萬噸 /年 尿素 裝置各一套及其配套公用工程 。 我公司廣泛應用計算機管理，公司總部已建立了計算機網(wǎng)絡，各項目現(xiàn)場均廣泛采用計算機管理并與公司 總部聯(lián)網(wǎng)，對項目實施過程各要素（投入的人員、機械、設備、材料，工程的質量、安全、進度、費用控制等方面）進行全方位的管理，及時反映施工過程中的各種偏差，以利適時采取措施，保證工程施工按業(yè)主的要求實施。多年來，公司非常注重管理，建立了一套完整的質量保證體系。 我公司承擔該工程的優(yōu)勢 我公司是石油化工工程施工總承包一級資 質企業(yè)，資信等級 AAA 級，取得了特種設備制造許可證（含壓力容器 、壓力管道、鍋爐安裝），具有承擔大型石油化工建設項目的豐富經(jīng)驗 。 加強項目實施過程中的進度、質量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，認真做好施工前的準備工作，合理、及時地調(diào)配施工的人力、工機具、材料、資金及資源，規(guī)范實施臨時生產(chǎn)、生活設施及總圖的布置、建設、管理，確保施工現(xiàn)場按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求運作。 從公司管理層到項目參戰(zhàn)職工都應深刻認識干好這個項目的重要性及其深遠意義，對項目全體參戰(zhàn)職工進行廣泛、深入、系統(tǒng)的項目管理教育和素質培訓，按國際工程管理模式提出管理要求，樹立全新的管理理念，全面提高我公司項目管理水平和施工能力。 低成本、高效率、高質量地將該工程建成業(yè)主和我公司的效益工程、示范工程、行業(yè)優(yōu)質工程，是本施工組織設計編制的基本原則，也是我公司承建該工程的主要指導思想。 國家及行業(yè)施工及驗收規(guī)范。 一、施工組織設計 1 綜合說明 編制說明 結合我公司近年來 脫硫脫碳 等同類型裝置的施工經(jīng)驗編制 施工組織設計 ,同時 該施工組織設計 作為本項目質量計劃，將指導我公司按照 業(yè)主 的要求，全面徹底地完成本項目。 大件設備吊裝方案 ........................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 靜設備安裝方案 ............................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。我們有責任使工程質量滿足現(xiàn)行技術標準。 我公司以往施工的有關工程的技術資料。 按 ISO9000 標準 2021 版要求建立項目質量保證體系并有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良等級。 公司選派優(yōu)秀的項目管理骨干組成強有力、極具先進管理思想，有強烈責任感的領導班子，建立一個完善的安全組織機構及環(huán)保、文明施工管理體系，健全現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格落實和執(zhí)行。 在該項目中，我公司擬強化安全、環(huán)保、文明施工管理，項目經(jīng)理部成立管理委員會及專職機構，嚴格按照國際工程項目管理模式及管理運作，使項目管理中特別是安全管理做到制度化、標準化、人 文化，力求現(xiàn)場達到環(huán)境文明整潔、物流有序、安全規(guī)范、和諧愉悅的施工環(huán)境。 我公司建立以項目管理為中心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理享有公司所賦予的現(xiàn)場人事管理權，人力、機械、材料調(diào)配權，財務管理權等，承擔本工程施工的隊伍均是我公司直屬的專業(yè)公司。公司制定了相應的《質量保證手冊》及《質量體系程序文件》。 我公司是以化工、石油化工為主的施工企業(yè) ，在大型設備吊裝、壓力容器 制造及組焊、長輸管道及壓力管道施工、大型傳動設備安裝、鍋爐安裝 等施工均有一套從方案準備、實施及過程控制等完整的施工程序和施工技術。 工程施工難點及特點 脫硫脫碳單元內(nèi)有 2 個混凝土 框架結構，工序交叉和工具一次性投入量大，且設備在 框架 內(nèi) 中穿插進行 施工 安裝。 本 脫硫脫碳 裝置具有高溫、易 燃、易爆、有毒腐蝕介質多，對管材、閥門焊接材料使用應嚴格按要求檢驗合格后使用。 根據(jù) 框架的特點，應嚴格按方案規(guī)定，進行設備 有序 吊裝，以確保工 期。 質量目標 工程質量確保合格 ,單位工程一次合格率 100%。 結合工程特點，作好職工進場安全教育及培訓工作，并確定辦理動土證、動火證等事宜。 C、 對承擔的工程項目的環(huán)境因素進行識別和評價，確定重要環(huán)境因素。其中應包括質量計劃、安全管理計劃、文明施工和環(huán)境管理計劃。 確定各種記錄表式和“五種一覽表” A、與業(yè)主協(xié)商確定施工技術記錄表式、質量檢驗評定表式、檢驗和試驗記錄表式以及交工技術資料整理模式。 單位工程的劃分原則。 D、項目經(jīng)理部將上述經(jīng)總承包確認的五種一覽表，分別或一起下文給有關職能人員和項目施工隊。 施工人員準備 項目經(jīng)理部管理人員 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及項目部主要管理人員必須在合同簽訂后立即進駐現(xiàn)場開展工作。 必要時組織施工進點人員進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓。特別是對從事特殊材料焊接人員進行培訓考核。 由業(yè)主提供的物資，設備材料負責人應根據(jù)施工計劃編制進料計劃送達業(yè)主，以便及時運輸?shù)浆F(xiàn)場倉庫或施工現(xiàn)場。 對現(xiàn)場到貨材料進行檢驗和報驗 對到現(xiàn)場的 設備 組件按照規(guī)范和圖紙要求，進行交接檢驗，并對業(yè)主和監(jiān)理進行檢驗 資料 的報驗，施工檢驗的程序屆時按技術監(jiān)督的檢驗大綱要求進行。 B、臨時設施應按施工總圖要求進行規(guī)劃和建設，不得隨意更改，增加或改變臨建地點，應經(jīng)施工總圖管理人員同意，并報業(yè)主批準。 設置消防、保安設施 施工的場外準備 材料訂貨及外協(xié)件加工 根據(jù)工程合同采購分工情況，對工程所需的材料及外協(xié)加工件按《采購控制程序》進行市場調(diào)查，對材料當?shù)毓芰?、運輸條件、質量等進行調(diào)查；