【正文】 部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合部、財務(wù)部。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為 ㎡。 8均為 9層， 1 12均為 13 層， 1 1 1 17均為 15 層。 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 3 組織本項(xiàng)目部崗位人員名單 1 楊凱 項(xiàng)目經(jīng)理 2 厲鋒龍 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 王志強(qiáng) 項(xiàng)目副經(jīng)理 4 郭軍偉 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 5 李保軒 安全負(fù)責(zé)人 6 郭向永 質(zhì)檢員 7 劉富國 質(zhì)檢員 8 蘇海波 安全員 9 史現(xiàn)偉 安全員 10 李蕾 安全員 11 秦鳳梅 資料員 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 4 12 李蓓 資料員 13 牛新春 造價員 14 趙學(xué)博 造價員 15 房瑾 施工員 16 楊梅風(fēng) 施工員 17 任澄源 施工員 18 李剛 施工員 19 薛鵬 施工員 崗位職責(zé)： 部 門 工 作 職 能 范 圍 項(xiàng)目經(jīng)理 對工程全面負(fù)責(zé)。 機(jī) 械 組 負(fù)責(zé)提報計(jì)劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。 現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）爭創(chuàng)省級安全文明工地。 c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→ 墻柱、 頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。 故本著經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行的原則，為保證基坑開挖和地下室施工安全，根據(jù)對場地周圍環(huán)境和場內(nèi)工程地質(zhì)資料的分析研究后，決定本工程采用微型樁土釘墻支護(hù)。匯總招標(biāo)文件、并上報工程科。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。 d、沉降觀測： 沉降觀測點(diǎn)：觀測點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高 ﹣ 外墻上，根據(jù)《建筑變形測量規(guī)程》的要求設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)。 抓好技術(shù)交底，及時收集 有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。 ⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍 操作管理辦法。 平面防護(hù)包括安全通道，安全防護(hù)棚、懸挑平網(wǎng)防護(hù)、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容。 3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。 對符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。 由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場 的施工需要上報《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ④對外計(jì)價及索賠工作（對公司及甲方）。 項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。） （成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解） 第十一章 技術(shù)策劃 為了高質(zhì)量 、高速度 建 設(shè)好本 工程， 在施工中我們采用技術(shù)創(chuàng)新措施和建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)， 從而達(dá)到降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的目的。 在技術(shù)上積極采用水泥粉煤灰碎石樁（ CFG 樁）復(fù)合地基技術(shù) 、直螺紋連接技術(shù)等“四新”技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，同時在工程中積極開展 QC 活動。 ⑤制定責(zé)任成本的考核、獎罰措施 明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎罰措施。 濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)項(xiàng)目總體策劃書 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 17 施工預(yù)算編制 依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報成本中心，審核通過后，作為項(xiàng)目部收入。 每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。 完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《 勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá) 100%。 4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。 安全防護(hù)所用的材料以鋼 管（用作防護(hù)欄桿時用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據(jù)不同部位選擇采用，原則是加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。 成品保護(hù) 制訂出成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé) 。 ⑤對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。 ②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗(yàn)結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。 c、高程控制 : 利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，177。 主要機(jī)械使用 小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大 中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。 第五章 工程施工策劃 項(xiàng)目管理模式 工程分包及勞務(wù)組織 : 勞動組織準(zhǔn)備： 1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。 CI 形象目標(biāo)： 做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《鄭州一建視覺識別手冊》制作各種標(biāo)識、彩旗。 勞 資 組 負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。 總工程師 負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。工程等級：二類；耐火等級地上二級，地下一級。 目 錄 ............................................................................................................... 1 第一章 工程概況 .............................................................................. 2 第二章 施工部署 機(jī)構(gòu)設(shè)置 .........................