【正文】 廣大消費者的需求，順應 社會 的發(fā)展趨勢，推出適合大眾 生活的綠色生態(tài)科技項目， 以及一系 特色服務(wù) ， 其服務(wù) 更具針對性 、科學性 ，為 廣大都市人群 提供了更好的 “生活”方式 ，真正 提高了都市人群的生活水平和質(zhì)量 。 團隊優(yōu)勢 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模分析 .......................... 37 資金來源與運用分析 ......................... 38 投資收益與風險分析 ......................... 38 投資回收期分析 ............................. 39 凈現(xiàn)值分析 ................................. 40 第十一章 財務(wù)分析 .............. 錯誤 !未定 義書簽。 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 管理機制 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 中期：（ 3— 5 年） .................. 錯誤 !未定義書簽。 現(xiàn)代管理理念 ................ 錯誤 !未定義書簽。 新聞媒體 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 .................. 錯誤 !未定義書簽。 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第一章 執(zhí)行摘要 ................ 錯誤 !未定義書簽。 公司介紹 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章 產(chǎn)品描述 ................ 錯誤 !未定義書簽。 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 同行的出現(xiàn) ................... 錯誤 !未定義書簽。 競爭對手分析 ................ 錯誤 !未定義書簽。 長期：（ 6— 10 年） ................. 錯誤 !未定義書簽。 創(chuàng)新機制 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 資金風險 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 會計報表及附表 .................................. 41 利潤表 .......................................... 42 資產(chǎn)負債表 ...................................... 43 資產(chǎn)負債表（續(xù)表） .............................. 44 單位：萬元 ...................................... 44 第十二 章 創(chuàng)業(yè)團隊 .............. 錯誤 !未定義書簽。 發(fā)展空間 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 鄭州博亞 有限責任公司，目前處于社會調(diào)查和起步的階段，然而我們卻達成共識，即在創(chuàng)業(yè)之初就積極探索發(fā)展模式和方向，走出一條有自 己特色的公司經(jīng)營道路，通過 對項目 的資本運作，實行各種方式融入資金，在當?shù)匦纬捎杏绊懥Φ钠放疲M而 倡導真正的健康生活。人從自然而來，可今天的人們卻在急速的背離自然。 通過綜合農(nóng)場的教體引導作用，使 得顧客和受教育者得到一些心得體會和提高對農(nóng)場的理解，進而在社會上進行口耳相傳，增加社會人群對項目的了解和興趣。 投資與財務(wù) 競爭優(yōu)勢 第二章 公司描述 公司名稱 鄭州市博亞有限責任公司 公司性質(zhì) 服務(wù)性有限責任公司 Logo 說明 公司服 務(wù)項目 *旅游服務(wù) 生態(tài)田園觀光，因季節(jié)的不同為顧客 提供不同的觀光服務(wù)，體驗原始的耕作方式。 公司戰(zhàn)略 鄭州博亞有限責任公司，根據(jù)市場現(xiàn)狀分析以及初始資金狀況分析，制定了階梯式發(fā)展戰(zhàn)略，初期以城市館建設(shè)為中心，為綜合館進行資金積累，中后期則以遞進式發(fā)展戰(zhàn)略突出綜合館特色，既而實現(xiàn)整體項目的全面發(fā)展。其中各區(qū)域皆有獨立住宅供流連忘返的游客生活度假。 果蔬種植區(qū)：該區(qū)域種植多種北方蔬菜、瓜果，采用生態(tài)種植方式，絕不使用任何化肥，引用農(nóng)家肥養(yǎng)田，種植。 健康：充滿氧氣的休閑場所，無論顧客運動也好，靜坐也好，均可呼吸最清新的空氣，享受最綠色的視頻。目前園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展日趨完善 ,日漸成熟，現(xiàn)已形成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的特有的運營模式，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分。一部分是城郊農(nóng)場，把這個區(qū)域作為城市館展示，宣傳，產(chǎn)品銷售的一個連接點。 隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人類面臨著許多危及生存的生態(tài)問題，生態(tài)環(huán)境不斷惡化，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式自身的變化，危害人體健康。 綠色農(nóng)業(yè)是廣義的“大農(nóng)業(yè)”，其包括：綠色動植物農(nóng)業(yè)、白色農(nóng)業(yè)、藍色農(nóng)業(yè)、黑色農(nóng)業(yè)、菌類農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、園藝農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)等。我國已建立不同類型、不同級別的生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)試點 幾千 個，并取得可喜成績。一部分是綜合 館 項目，它是整個項目的整體，占地面積較大，需選在運商城中，地理位置優(yōu)越，水源充足，整體環(huán)境較好的地 區(qū)。 在未來 1 到 4 年的時間之內(nèi)，借中原崛起戰(zhàn)略的優(yōu)惠政策，加以優(yōu)越的位于中部之省會的 地理位置，同時在消費群體的有巨大需求的情況下。并成為生態(tài)園行業(yè)的龍頭 . 發(fā)展指導思想 以科學發(fā)展為指導，以加快公司發(fā)展為目標， 以市場為導向，以科技為支撐 ， 依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦企 ， 充分考慮總體與局部， 近期發(fā)展和遠期發(fā)展的關(guān)系， 統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展，為 游客 提供生態(tài)良好、景觀優(yōu)美、植物多樣、清新舒適的 觀賞和休息環(huán)境。 生態(tài)園農(nóng)作物的種植必須進行無公害生產(chǎn)，培養(yǎng)精品。而同樣營銷策略也是以顧客的需要為出發(fā)點，有計劃的組織各項 經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。 目標客戶 我們的服務(wù)類型和檔次決定了我們契合的群體是在城市生活且個人年收入在 10 萬以上的中層人群，他們對我們的項目有消費需求、消費心理更有消費能力。 銷售策略 享有超值的優(yōu)惠 顧客在我們的城市館和綜 合館消費 2021 元 (累計 )，可贈送綠卡一張，以后憑綠卡可享受 9 折優(yōu)惠，同時同步積分。獲得金卡的有孩子的顧客，兒童節(jié)當天，孩子可以免費到城市館或綜合館參觀并且可以享受基本的服務(wù)。特點是企業(yè)內(nèi)部按職能 (如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等 )劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高 層領(lǐng)導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。工作內(nèi)容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調(diào)；面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。 員工關(guān)系（勞動關(guān)系） 建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。比如建立企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制。 通過綜合農(nóng)場的教體引導作用，使得顧客和受教育者得到一些心得體會和提高對農(nóng)場的理解，進而在社會上進行口耳相傳，增加社會人群對項目的了解和興趣。 B 可能會發(fā)生應收款過多的情況，營銷資金周轉(zhuǎn)，即先供貨再結(jié)賬的情況，從而導致墊支資金過大，營銷資金周轉(zhuǎn)速度。綜合館截止 2021 年全國共存在 157 家國家級農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園與之相競爭，競爭壓力大。以便更 好地服務(wù)社會，方便消費者。 凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按一定的貼現(xiàn)率計算的各年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值的代數(shù)和，凈現(xiàn)值法就是用現(xiàn)值凈額的大小作為評價固定資產(chǎn)投資方案的一種決策分析方法。正式因為這種種不一樣，我們相信，我們創(chuàng)作的不一樣的結(jié)晶 ，定能引領(lǐng)未來社會的潮流，并為社會增光添彩。曾獲得中原工學院信息商務(wù)學院第六屆大學生職業(yè)規(guī)劃大賽系部一等獎，院級三等獎、院第一屆人際交往技能大賽院級三等獎、龍湖六校創(chuàng)業(yè)策劃大賽三等獎、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀寢室長等榮譽。個性獨立，樂于助人，積極參與集體活動并為此做出最大努力。對事情態(tài)度認真負責，辦事踏實認真，高效率，具有較好的職業(yè)道德，有較強的鉆研精神，為人誠懇，團隊寫作能力強，擔任公司職員。 愛在思考中完善整個過程 ， 喜歡獨立思考 ， 喜歡一個人的寧靜 ， 喜歡一切事物的美好 。而且，都有團隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。我們要經(jīng)常去社會中實踐，積累工作經(jīng)驗、增強為人處世的能力并對社會的一些規(guī)則有所了解。加強團隊的凝聚力，使團隊逐步完善起來。因為任何人才，不管其專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的 信心不足，都將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。性格獨特，思想豐富。曾獲中原工學院信息商務(wù)學院商學系“我的大學夢”一等獎，組織班級班會和各種有意義的社交活動。以樂觀向上的態(tài)度對待身邊的人和事。 劉洋洋 會計專業(yè)大二學生，擔任中 原工學院信息商務(wù)學院廣播站副站長、會計系班助助理。曾獲得 學院一等獎學金，優(yōu)秀學生干部，優(yōu)秀團干，院優(yōu)秀辯手，院時間管理一等獎，系部職業(yè)規(guī)劃二等獎等榮譽。 第十一章 財務(wù)分析 會計報表及附表 主要財務(wù)假設(shè) :聯(lián)動傳媒有限公司是大學生自主創(chuàng)業(yè)成立的起來的 ,享有國家稅收的優(yōu)惠政策 ,第一年免征企業(yè)所得稅 ,以后各年實行核定征收方式納稅 ,應稅所得率為 8%,企業(yè)所得稅率為 25%,機器設(shè)備估計使用壽命 5 年，期末無殘值，按 平均年限 法計算。 投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 1270 0 0 0 0 0 流動資金 500 銷售收入 385 900 950 1060 1020 變動成本 90 220 225 240 230 固定成本 30 90 95 100 90 稅前利潤 0 265 590 630 720 700 稅收 0 64 65 70 68 稅后利潤 0 265 526 565 650 632 折舊 15 15 15 15 15 無形資產(chǎn)攤銷 0 0 0 0 0 凈現(xiàn)金流量 1770 280 541 580 665 647 注：企業(yè)所得稅實行核定征收，應稅所得率為 10%，企業(yè)所得稅稅率為 25%，新成立公司第一年免征企業(yè)所得稅。隨著綜合館農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般的出現(xiàn)，但大多集中于長三角與珠三角地區(qū)，中原六省產(chǎn)業(yè)園較少，競爭壓力較低，且未形成標志性品牌，屬于開發(fā)階段。 采取對策 A 針對 A 種風險，硬座車充分的市場調(diào)查，找準市場定位，配合良好的營銷策劃，迅速打開市場，河里安排資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，適當時可向銀行貸入少量短期流動資金，以緩解資金缺口、 B 針對 B 種風險，可采取一定的付款優(yōu)惠政策，鼓勵提前支付。 簽約符合標準的超市和酒店，進行定點銷售。 資本擴張機制 資本擴張機制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。 約束機制 約束機制是指在有機組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中 ，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。培訓內(nèi)容有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓等。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求 價格彈性 較大的環(huán)境。 市場開發(fā)與進入 近年來，各種生態(tài)園、自然館迅速發(fā)展。 對有優(yōu)惠卡的顧客，享受服務(wù)時均可參與我公司提供的抽獎活動，有綠卡的顧客有一次機會，有金卡的顧客有二次機會。每一個城市設(shè)一個宣傳分銷中心對中高階層人群密集的區(qū)域進行大力宣傳，引導他們進行生態(tài)消費。能不能實現(xiàn)這個目標，營銷策略起著至關(guān)重要的作用。形成產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的特色，營造“綠色、安全、生態(tài)”的主題形象。 生態(tài)園將充分年體現(xiàn)人與自然和諧相處的理念。 以市場為導向，首先積極拓展鄭州市區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，增強公司的知名度。產(chǎn)品所屬領(lǐng)域有農(nóng)林，畜牧，食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類。 1998 年又發(fā)布了《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，中國部份商品及食品已經(jīng)開始實施綠色標志及環(huán)境標簽制度。加入 WTO后，國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的高品位、高質(zhì)量、優(yōu)品種和無