20xx如家酒店薪酬福利方案-報批稿(完整版)
【正文】 酒店工資 加班費 國定加班 ? 根據(jù)法律規(guī)定發(fā)放國定節(jié)假日加班費 ? 按照實際出勤人數(shù)計算國定加班費 ? 國定加班人數(shù)不超過編制人數(shù)的 70% ? 酒店需合理安排人員，加班費不得超過給定上限 平日加班 ? 平日產(chǎn)生的加班，酒店需在加班產(chǎn)生后的三個月內(nèi)合理安排調(diào)休、結(jié)算加班費 ? 平日加班費使用獎金池額度（見 ），不可超當月獎金提取額度 Page 11 1. 酒店工資 管理崗位級別工資 設(shè)定 ? 可根據(jù)各管理崗位員工實際經(jīng)驗及技能水平、績效、工齡等，設(shè)定不同級別工資 ? 新員工原則上從 I 級開始設(shè)定，也可根據(jù)實際情況調(diào)整至 Ⅱ 級（最高不超 Ⅱ 級） ? V 級工資員工數(shù)量不超過酒店管理崗位總數(shù)的 20%，管理崗位員工工資符合正態(tài)分布 調(diào)整 ? 同一員工，崗位級別工資調(diào)整每年（滿 12個月）至多 1次 ? 每次調(diào)整需按照崗位級別工資調(diào)整 ? III級以上級別調(diào)整，每次調(diào)整只能調(diào)整一個級別不可跳級 ? 酒店管理崗位每年漲薪額度不超過編制管理崗位人員 Ⅲ 級工資總額的 5% 權(quán)限 ? 管理崗位工資 I、 II、 III級設(shè)定及調(diào)整權(quán)限為店長 ? 設(shè)定或調(diào)整任何崗位工資至 IV、 V級，需逐級申報至區(qū)域總經(jīng)理審批 員工晉升 ? 從基層崗位晉升到管理崗位 ? 員工晉升原則以新崗位 I 級設(shè)定工資 ? 基層崗位員工晉升管理崗位，不再享受工齡工資；按新崗位 I 級標準工資設(shè)定 ? 原工資 (含工齡工資 )小于新崗位 I 級工資，工資為新崗位 I 級標準 ? 若原工資 (含工齡工資 )大于新崗位 I 級工資，工資維持原工資標準 Page 12 2. 酒店獎金 酒店月度獎金 獎金池 ? 酒店按月提取獎金累積形成獎金池，用于月度獎金發(fā)放 ? 月度提取獎金 =∑ 編制人數(shù) 城市平均獎金數(shù) 獎金提取系數(shù) ? 籌備期酒店獎金 = ∑ 實際人數(shù) 城市平均獎金數(shù) ? 寬容期酒店獎金 = ∑ 編制人數(shù) 城市平均獎金數(shù) ? 平日加班費、津貼、月獎金的發(fā)放使用獎金池額度，累計發(fā)放總額不得超過獎金池額度 ? 月度獎金只能以貨幣形式支付給員工，不能以實物或活動經(jīng)費等其他形式支取，支付順序為員工平日加班費、月獎金（含津貼） ? 年度末獎金池余額轉(zhuǎn)入下一年 預(yù)算完成率 (月度累計 ) 獎金提取系數(shù) 85% [8590%) [9095%) [95100%) [100105%) [105110%) [110115%) [115120%) =120% Page 13 2. 酒店獎金 發(fā)放原則 ? 全員獎金起付線為 85％的預(yù)算完成率 ? 個人獎金上限為不同預(yù)算完成率下參考個人表現(xiàn)后綜合的獎金上限 ? 員工未出全勤，則根據(jù)出勤天數(shù)折算獎金金額 預(yù)算完成率 (月度累計 ) 個人獎金上限 85% 50% [8590%) 70% [9095%) 80% [95100%) 100% [100105%) 120%
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