【摘要】ACCP做一個準職業(yè)人ACCP內(nèi)容概要?什么是準職業(yè)人?職業(yè)人的素質(zhì)?我們與職業(yè)人的差距?如何成為準職業(yè)人ACCP你心目中的準職業(yè)人是怎樣的?請大家想一下ACCP從他們身上你可以看到什么ACCP我們看到了成功!財富!AC
2025-05-06 03:17
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程改變公司面貌的5S主講:打開自己的心門攜手共進我們每個人都有改變這個世界改變他人的征服欲望,而我們很難去完善自己不足的一面去顧全大局以前我們騎在牛背溜達,那么我們小睡一會都沒有問題,而今天我們掌握了奔馳在高速路上的汽車方向盤的時候,我們稍打個盹就會車悔人亡。(在自己的角度誰都沒有錯)我們每個人都有一扇心
2025-02-16 12:18
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:56
【摘要】藍景光電5S管理培訓(xùn)課程藍景光電5S電培訓(xùn)課程第一章倉儲5S管理倉儲5S管理藍景光電5S管理培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世
2025-03-12 18:08
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務(wù)與基
2024-12-31 13:04
【摘要】 《生意人》的讀后感 你們這些大人應(yīng)該給我們小孩做個好榜樣。怎么能這樣呢。說到結(jié)尾了我還要感謝XX市東風(fēng)路小學(xué)六年級的一個人——姜凌藝,謝謝你。要不是你我怎么能把這篇文章寫下來給大家看呢。謝謝你。...
2024-09-28 15:14
【摘要】做生意能發(fā)大財?shù)?6種人1、很聰明的人?! ∽x書學(xué)習(xí)好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆,墨守陳規(guī)。而做生意則需要頭腦靈活多變,想到就要做到。聰明人的特點有三:一是勸別人做的事自己去做,二是決不去做違背自然界的事,三是容忍周圍人們的弱點?! ≡趺床拍芮笞C自己是否聰明?有人曾出過一道生意題,說能破解出來,就算是聰明人,題目如下,且不論算不算得出,權(quán)當(dāng)一樂: 一個
2025-06-16 00:41
【摘要】創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)1創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀70年代以來,隨著對創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟增長這一問題的深入研究,越來越多的經(jīng)濟學(xué)家認識到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性,利用簡單的、線性的分析方法無法透徹地、全面地理解創(chuàng)新。創(chuàng)新過程實際上是一個系統(tǒng)的過程,其中的要素之間存在著互動作用?;谶@種考慮,人們開始
2025-01-13 20:37
【摘要】02-10-29恩施1陳濤02-10-29恩施2保險公司的經(jīng)營A產(chǎn)品開發(fā)B保單銷售C資金運作02-10-29恩施3保單銷售所能依靠的最大支柱就是團隊and團隊中的人。這就是公司鼓勵增員的原因。公司在團隊發(fā)展方面投入是最大的,也是最愿意投入的。02-1
2025-08-06 07:59
【摘要】增員技巧培訓(xùn)班增員的留存與評估增員技巧培訓(xùn)班增員系統(tǒng)初次篩選發(fā)現(xiàn)事實面談創(chuàng)業(yè)說明會創(chuàng)業(yè)說明公司面試、甄選約訪增員來源面談輔導(dǎo)與培育效果評估增員目標設(shè)定增員技巧培訓(xùn)班怎樣提高留存率善于借力而為善于親力而為增員技巧培訓(xùn)班善于借力而為積極
2025-08-10 09:59
【摘要】海闊憑魚躍天高任鳥飛——快樂增員、如日中天?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、樹根代表銷售能力2、樹干代表直轄的增員能力3、樹枝代表培養(yǎng)主管的能力4、樹葉代表團隊成為一棵大樹的四個原則1、時間:三年沉淀2、不動:不跳槽3、向陽:積極正面4、均衡成長:業(yè)績、晉升?制作收集
2025-08-10 09:33