某有限公司成本管理培訓(xùn)(48頁)-成本管理(完整版)
【正文】 公司 例：我們咨詢過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 第 7頁 XXX有限公司 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 第 8頁 XXX有限公司 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 * 這樣的分類對于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。 從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分： 產(chǎn)品價(jià)值 W=C+V+M 產(chǎn)品價(jià)值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C 以工資及其附加費(fèi)等 分配給勞動者個(gè)人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 第 5頁 XXX有限公司 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 第 6頁 XXX有限公司 成本費(fèi)用的構(gòu)成 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 在思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第 21頁 XXX有限公司 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 第 22頁 XXX有限公司 成本預(yù)測 為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析 ， 主要從 預(yù)測方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。 ?對降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算 。 第 27頁 XXX有限公司 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 第 28頁 XXX有限公司 成本控制咨詢的重點(diǎn) ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實(shí)行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 第 29頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。為了正確劃分各會計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。 核算工作的及時(shí)性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送成本報(bào)表。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實(shí)施情況。 。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。只有正確劃分不同成本計(jì)算對
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