培訓(xùn)管理制度(doc13)-人事制度表格(完整版)
【正文】 ，提高工作效率。 2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 公司制度介紹 252。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 1 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好 的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 培訓(xùn) 體系 培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析 252。 3）培訓(xùn)形式： “一帶一 ”或 “一帶二 ”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 5． 實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： （ 1） 思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育； （ 2） 專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練； （ 3） 工作疑難的解決和指導(dǎo)； （ 4） 實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)； （ 5） 對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。 5． 學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人事部門存檔。 l 培訓(xùn)費(fèi)用的審 批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。 l 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。 l 建立《全員培訓(xùn)檔案》， 并定期呈報(bào)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) l 人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 外部培訓(xùn) 1． 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 7． 對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。 5． 學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán) 格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表 1），客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。 a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn) ——涉 及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等； b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) ——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn) ——如 MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 內(nèi)部培訓(xùn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 1）培訓(xùn)對(duì)象：
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