【正文】 量管理資料下載 11 表格 2 市場職 級(jí)別名稱 標(biāo)準(zhǔn) 潛在市場開發(fā)督導(dǎo) 了解信息領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)向； 對市場發(fā)展規(guī)律有深刻的理解，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能為用戶信息系統(tǒng)的開發(fā)提出建設(shè)性方案 初級(jí) 程序?qū)崿F(xiàn) 專家級(jí) 特級(jí) 高級(jí) 具有迅速了解、掌握客戶工作流程的能力，有一定的用戶協(xié)調(diào)能力，能組織人員對中大等規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。每半年結(jié)算一次獎(jiǎng)金。 高級(jí)工程師收入在 8 等 4 級(jí)（月平均 6620 元） 8 等 13 級(jí)（ 8080 元）之間； 中級(jí)工程師收入在 7 等 4 級(jí)（月平均 5560 元） 7 等 13 級(jí)（ 6640 元）之間； 普通工程師收入在 6 等 4 級(jí)（月平均 4500 元） 6 等 13 級(jí)（ 5500 元）之間。 （ 3） 考核的目的：通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應(yīng)情況，給予員工業(yè)績公正的評價(jià)，使相應(yīng)人員得到相應(yīng)的待遇，并且激發(fā)員 工潛力，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有 利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展； 30≤ 分?jǐn)?shù) 50 C 建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。 考核等級(jí) S A B C D 量管理資料下載 24 考核得分 9 6 3 0 － 3 （ 3） 工資晉等。月基準(zhǔn)工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。 部門經(jīng)理以上級(jí) 績效考核 步驟 （ 1） 被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫《績效考核 A 表》，直接交到人力資源部，對人力資源部主管的 量管理資料下載 23 考核表則直接交給總經(jīng)理； （ 2） 被考核人自評； （ 3） 人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫到《績效考核表》中作為下屬評分； （ 4） 被考核人的直接上級(jí)復(fù)評，填寫復(fù)評評語； 績效考核 系列表填寫說明 （ 1） 首先每個(gè)人要填寫《崗位描述表》。 副總經(jīng)理收入在 9 等 4 級(jí)（月平均 8340 元） 9 等 13 級(jí)（ 9960 元）之間； 總監(jiān)收入在 8 等 11 級(jí)（月平均 7800 元） 8 等 20 級(jí)（ 9060 元）之間； “三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件） 開放信息系統(tǒng)和資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理 考核因素：工作能力，部門業(yè)績，下屬能力的提升，工作態(tài)度等 收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹?，范圍要大一些）?9 等 1 級(jí)（月平均 7800 元） 9 等 20 級(jí)（月平均 10800元） 月收入：年終獎(jiǎng)金 =7： 3 行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 考核因素：工作能力，部門業(yè)績，工作態(tài)度等 收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹?，范圍要大一些）?8 等 1 級(jí)（月平均 6400 元） 8 等 20 級(jí)（月平均 8550元） 月收入：年終獎(jiǎng)金 =7： 3 6． 行政職 月基準(zhǔn)收入之和 :年底獎(jiǎng)金＝ 9:1 辦公室人員 考核因素：工作態(tài)度，工作能力，出勤率 收入范圍： 2 等 4 級(jí)（月平均 1380 元） 2 等 13 級(jí)（月平均 1920 元） 月收入：年終獎(jiǎng)金 =8： 2 量管理資料下載 16 秘書及前臺(tái) 考核因素：工作態(tài)度、出勤率、年功 收入范圍： 2 等 4 級(jí)（月平均 1380 元） 2 等 13 級(jí)（月平均 1920 元） 月收入：年終資金 =8： 2 在評定級(jí)別時(shí)，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級(jí) 二、 晉升及調(diào)薪 參見《 人力資源考核辦法 》。月基準(zhǔn)收入 =年業(yè)績 *， 對于零頭可簡化，比如說完成 530 萬元按 500萬元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為 2500 元；完成 780 萬元按 800 萬元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為 4000 元。具體參見《 人力資源考核辦法 》。 細(xì)心，體察入微； 具備良好的溝通和表達(dá)能力； 量管理資料下載 12 表格 3 技術(shù)職 崗位名稱 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)分析 專家級(jí) 具有全面的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，了解最新信息技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)； 具有 10 年以上大型項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 能迅速、準(zhǔn)確地了解應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵問題，了解應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)； 能分析應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)存問題并提出解決方案； 具有項(xiàng)目組織與管理能力； 熟悉現(xiàn)有操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； 具有現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)工具的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 特級(jí) 高級(jí) 能夠組織大規(guī)模的信息系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)方案。 1． 銷售職 銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。 2． 年終獎(jiǎng)金 =年實(shí)際業(yè)績額 *— 個(gè)人的銷售費(fèi)用（差旅、交通、通信等） — 個(gè)人分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用和市場費(fèi)用 假設(shè) 一個(gè)員工 2020 年的 QUOTA 為 600 萬元，實(shí)際完成 800 萬元，則其年總收入為： 36000+64000=100000 元，第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為 4000 元；若完成 500 萬元，則其年收入為：36000+40000=76000 元，第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為 2500 元。 量管理資料下載 17 工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表 表格 4 工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 學(xué)歷或經(jīng) 培訓(xùn)后達(dá) 到的專業(yè) 水平 本因素是衡量承擔(dān) 工作崗位所必須具 備的學(xué)歷水平或相 當(dāng)于同等學(xué)歷的水 平 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水 碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 經(jīng) 驗(yàn) 本因素是衡量為適 應(yīng)職位所必須具備 的工作經(jīng)歷 ,一般 以時(shí)間長短來衡量 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 本職位工齡時(shí)間 1 年以內(nèi) 本職位工齡時(shí)間 13 年 本職位工齡時(shí)間 36 年 本職位工齡時(shí)間 69 年 本職位工齡時(shí)間 9 年以上 獨(dú)立工 作能力 本因素是衡量職工 在工作職位的實(shí)際 能力 ,根據(jù)該職位 的要求 ,運(yùn)用個(gè)人 的判斷作出決定的 程度 ,同時(shí)要考慮 到工作范圍的大小 與復(fù)雜程度 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 只要按明確規(guī)定的要求去做 , 很少運(yùn)用判 斷 ,有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷 按照規(guī)定的指示 ,作出不太重要的判斷 ,在 小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施 . 須對工作方法、步驟作出決定 , 對較復(fù)雜 的問題可 請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決 . 按照工作的總要求 ,獨(dú)立實(shí)施本職位工作 ,有 效地解決各種問題 ,在重大問題上可請示主 管領(lǐng)導(dǎo) . 經(jīng)常運(yùn)用判斷 ,獨(dú)立解決其中的重大問題 , 一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量 . 需要作出重大決策 ,能出色組織協(xié)調(diào)本部門 工作 ,有效解決難度較高的問題 . 工作復(fù) 雜程度 本因素是衡量職位 工作范圍的大小和 復(fù)雜程度 . 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作 ,無須個(gè)人判斷作出 結(jié)論 . 按工作程序或工藝要求進(jìn)行工 作 ,遇到問題 可請示領(lǐng)導(dǎo) . 進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系 ,并組織實(shí)施 ,能 得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助 . 經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系 ,承擔(dān)多種工 作 ,要求較多的獨(dú)立判斷與分析 , 解決有一 定難度的問題 . 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施 , 經(jīng)常進(jìn)行新 問題的研討和制訂各種規(guī)章制度 ,有效解決 各種復(fù)雜的問題 . 主管本部門的主要工作 ,有效解決各類問題 腦力與 視力要 求 本因素是衡量員工 在工作時(shí) ,花費(fèi)的 精力和視力的頻繁 程度 . 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 簡單的工作 ,集中思想的時(shí)間是很短暫的 . 按規(guī)定程序工作 ,間歇性腦力與視力集中 , 有一定的恢復(fù)時(shí)間 . 較復(fù)雜的工作 ,經(jīng)常性的腦力與視力集中 . 復(fù)雜的工作 ,連續(xù)性的腦力與視力集中 . 連續(xù)的腦力與視力的集中 ,有疲勞感覺 . 緊張的腦力與視力的高度集中 ,頻度高 ,很 疲勞 . 工 作 責(zé) 任 本因素是衡量該職 位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任 ,由此而造成材 料、產(chǎn)品、設(shè)備等 損失程度或發(fā)生事 故的責(zé)任大小 . 第 1 分 第 2 分 第 3 分 無大經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,工作差錯(cuò)可忽略 ,無大的影 響 . 有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯(cuò)也只是在小范 圍內(nèi)引起的推遲或影響本部門的工作和利 益 . 有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯(cuò)會(huì)影響部門 量管理資料下載 18 因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 第 4 分 第 5 分 第 6 分 之間的工作或影響公司的工作和利益 . 負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有差錯(cuò)不易被發(fā) 現(xiàn) ,其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益 . 負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響 公司的利益和名譽(yù) . 負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的 重大 責(zé)任 . 工作聯(lián) 系與配 合 本因素是衡量該職 位和別人工作聯(lián)系 的頻繁程度 ,以及 與他人合作方面的 要求 . 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 很少與外界聯(lián)系 ,只要管理好自己的工作 , 無配合要求 . 本部門范圍內(nèi)的工作聯(lián)系 ,進(jìn)行內(nèi)部工作 配合 . 在本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作 配合 . 經(jīng)常在部門之間進(jìn)行較多的配合 ,工作聯(lián)系 頻繁 . 進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系 , 配合要求 較高 . 頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系 ,配合 要求很高 保 密 程 度 本因素是衡量該職 位涉及保密資料的 重要程度及失密所 造成的后果 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 不涉及保密資料 涉及保密資料 ,如有泄密 ,無大的影響 . 有時(shí)接觸一些保密資料 ,如有泄密 ,會(huì)造成部門 內(nèi)部矛盾 接觸保密資料 ,如有泄密會(huì)造成一段時(shí)間 內(nèi)的影響 . 接觸公司內(nèi)部機(jī)密 ,如有泄密將造成較大 的內(nèi)外影響 經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密 ,如有泄密將嚴(yán)重 影響公司利益 . 管 理 范 圍 本因素是 衡量該職位 管理范圍責(zé)任的大小 和管理的復(fù)雜性 ,一 般以人數(shù)的多少來反 映 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 第 6 分 簡單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作 . 根據(jù)工作程序進(jìn)行管理 ,或負(fù)責(zé) 25 人的 管理工作 . 進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理 ,或負(fù)責(zé) 510 人的管 理工作 . 進(jìn)行較復(fù)雜項(xiàng)目的管理 ,或負(fù)責(zé) 1015 人 的管理工作 進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo) ,或負(fù)責(zé) 1520 人的管理工作 . 進(jìn)行公司或部門全面的管理 ,或負(fù)責(zé) 20 人 以上的管理工作 . 職位勝 任程度 衡量員工任職要求、 技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力和具有的技能 , 評定期內(nèi)完成工作 的成績及工作質(zhì)量 . 第 1 分 第 2 分 第 3 分 第 4 分 第 5 分 勉強(qiáng)符合職位要求 ,需要