生產(chǎn)管理學(xué)--網(wǎng)絡(luò)計劃管理7(ppt33)-管理學(xué)(完整版)
【正文】 。 ES (i,j) = ET (i) 2。時差又稱機 動時間、寬裕時間或緩沖時間。 4。 工程項目的總費用通常包括 直接費用 和 間接費用 兩部分。通常將間接費用與工期的關(guān)系視作線形關(guān)系。 作業(yè)代號 節(jié)點 作業(yè)時間 直接費用 費用率（千元/天） Tz Tg Cz Cg A 12 6 3 4 5 B 13 5 1 3 5 C 24 7 5 4 10 D 26 5 2 3 6 E 34 6 2 4 7 F 45 6 4 3 6 G 46 9 5 6 11 H 57 2 1 2 4 I 67 4 1 2 5 三 時間 資源優(yōu)化 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 時間 — 資源優(yōu)化有兩方面的含義： （ 1）資源有限，求工期最短 （ 2）工期固定，使資源均勻 。如果 △ C0,說明壓縮工期后降低了費用。 直接費用隨工期的縮短而增加。理想的衡量指標(biāo)應(yīng)綜合工程周期、資源、費用等因素，但目前尚沒有一個這樣的能反映所有因素的綜合模型。 ST(i,j) = LS(i,j)－ ES(i,j) = LT(j) － ET(i) － t(i,j) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 （五）關(guān)鍵線路和線路時差 1。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) = ET(i) + t(i,j) 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 3。它從網(wǎng)絡(luò)圖的終點事項開始，反結(jié)點編號順序計算。這些項目無先例可循， 不可知因素多，因而活動的作業(yè)時間很難估計，只能由專家 根據(jù)對設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計這三種 值，然后再平均獲得。 2 4 6 B D 2 3 5 B1 B2 6 7 D2 D1 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 活動名稱 A B 后續(xù)活動 C,D D 例： 1 5 3 A C 2 4 6 B D X 1 4 3 A C 2 5 B D 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 （二）繪制方法 [例 1] 某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單 活動代號 活動描述 緊后活動 活動時間（周） A B C D E F G H I J K L 系統(tǒng)分析和總體設(shè)計 輸入和輸出設(shè)計 模塊 1詳細(xì)設(shè)計 輸入和輸出程序設(shè)計 模塊 1程序設(shè)計 模塊 2詳細(xì)設(shè)計 輸入和輸出及模塊 1測試 模塊 2程序設(shè)計 模塊 1測試 系統(tǒng)總調(diào)試 穩(wěn)當(dāng)編寫 系統(tǒng)測試 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 無 無 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3 1 2 3 4 6 10 9 8 5 7 A 3 B 4 C 6 D 8 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D
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