【摘要】總則1適用范圍2成熟產(chǎn)品流程34新產(chǎn)品流程補(bǔ)充說(shuō)明5(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一,其關(guān)鍵性、重要性在于保證研供產(chǎn)銷(xiāo)循環(huán)鏈條的高速運(yùn)轉(zhuǎn),為確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的高效有序運(yùn)營(yíng),特制定本辦法。第一章總則第一條第二章適用范圍,從各銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)到公司信息中心匯總后,工貿(mào)
2025-02-09 17:02
【摘要】客戶至上用心服務(wù)全程關(guān)懷式服務(wù)主講:蔣海軍?了解服務(wù)完整的概念,使大家站到一個(gè)共同的平臺(tái)上來(lái)理解服務(wù)的含義,從而能夠有效調(diào)整自己的工作重點(diǎn).?掌握客戶滿意的技巧和投訴處理的方法,從而提高了自身的能力。?使各位形成服務(wù)的講師,能將此門(mén)課程的內(nèi)容傳遞給工程師(將來(lái)的下屬),正確理解的服務(wù)含義,并落實(shí)到服務(wù)中。?
2025-08-05 08:01
【摘要】汽車(chē)銷(xiāo)售流程管理神秘顧客調(diào)查目標(biāo)值目錄汽車(chē)銷(xiāo)售的流程1234銷(xiāo)售流程管理的目標(biāo)神秘顧客調(diào)查的內(nèi)容現(xiàn)象銷(xiāo)售的三大法寶解決之道所有購(gòu)車(chē)者都是價(jià)值第一、產(chǎn)品第二;而我們要設(shè)法讓客戶了解產(chǎn)品、了解我們、忌諱在雙方了解以前直接談價(jià)格。
2025-03-09 21:07
【摘要】深度分銷(xiāo)全景案例第2頁(yè)目錄?前言?第一部分企業(yè)背景介紹?第二部分現(xiàn)實(shí)的困境?第三部分系統(tǒng)解決方案?第四部分深度分銷(xiāo)的推進(jìn)?第五部分啟示和思考第3頁(yè)前
2025-08-09 15:07
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【摘要】《鐵路安全管理?xiàng)l例》解 讀 前言 ?法律體系基本介紹 ?《條例》立法依據(jù) ?《條例》立法目癿 ?《條例》修訂癿必要性 《憲法》 (第42條) 《安全生產(chǎn)法》 其它有關(guān)安...
2025-08-15 19:26
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【摘要】專(zhuān)題4:我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制(***)*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容“安全生產(chǎn)責(zé)任制”必要性核心(各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的)
2025-01-09 21:04
【摘要】安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)名稱(chēng)姓名性別身份證號(hào)碼文化程度職稱(chēng)職務(wù)所在部門(mén)安全工作責(zé)任性質(zhì)安全工作年限安全資格證書(shū)編號(hào)備注安全生產(chǎn)委員會(huì)成員
2025-06-30 19:47
【摘要】-1-生產(chǎn)管理工具箱第一章生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)-2-崗位
2025-09-01 13:58
【摘要】深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司文件生產(chǎn)[2009]00-001號(hào)(第一版)簽發(fā)人:生產(chǎn)部工作流程管理制度第一章總則第一條為使生產(chǎn)部的工作流程管理規(guī)范化、制度化,特制定本制度。第二條工作流程定義:工作流程是企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程,每一個(gè)流程都通過(guò)人與人、部門(mén)與部門(mén)
2025-04-12 22:41
【摘要】第八章風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的定價(jià)可行集可行集指的是由N種證券所形成的所有組合的集合,它包括了現(xiàn)實(shí)生活中所有可能的組合。也就是說(shuō),所有可能的組合將位于可行集的邊界上或內(nèi)部。AP?NHBPR有效集對(duì)于同樣的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們將會(huì)選擇能提供最大預(yù)期收益率的組合;對(duì)于同樣的預(yù)期收益率,他們
2025-08-09 11:06