20xx年案場工作計劃表(優(yōu)質8篇)(完整版)
【正文】 等。案場工作計劃表篇一編輯為你帶來2017案場置業(yè)顧問工作總結及2018工作計劃，歡迎閱讀。2017案場置業(yè)顧問工作總結(二)20xx年初，可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始——加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。即使往后不在這行業(yè)上工作，現在學到的這些我相信以后絕對用得上。二是制定合理的現場管理流程，這方面的內容很多，包括接待客戶的流程、輪換制度，電話接聽制度，分單制度等等，不細說了，雖然是根據具體情況制定，但基本制度是一樣的。案場經理的重要職責如下：另外一定要注意現場銷售人員的超范圍承諾，對項目是致命的，至少不要留下文字；客戶接待規(guī)定：接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準。已被接待的客戶未離開現場前，當事銷售員未經項目經理許可，不得再接待新客戶。4)同電話不同姓名，則視乎是否直系親屬關系。1未成交老客戶帶新客戶到訪，如原銷售員不在場，應電話通知原銷售員。案場工作計劃表篇三2017案場置業(yè)顧問工作總結(一)xx月份的工作未見實際成效，讓我十分沮喪，在同事和王經理的幫助下,我化悲痛為力量，恢復了斗志，認識到這個月業(yè)績差的原因，以及在下個月的工作中更加注重調整自己的心態(tài)以及學習同業(yè)優(yōu)秀置業(yè)顧問的銷售技巧。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實在太多了，說也說不完，要感謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。案場工作計劃表篇四（—）光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一個星期就這樣過去了，在這一周里我們第二小組始終人員為齊。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝經理給了我這個發(fā)展的好機會，踏入銷售這一行列中，認識一班好同事，學到的不再是書本那枯燥無味的知識。2)、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況，成交分半，歸屬權屬當值銷售員，并由其負責跟進。6)成交客戶與登記姓名不同以直系親屬關系為判斷依據。老客戶當日未成交，則計當事銷售員接待名次，幫手銷售員可補接一次，如當事銷售員選擇接待老客戶，則新客戶完全歸屬按次序接待的銷售員。銷售員按照排班表的時間上班，早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。四是銷售人員的利益保障及時。所有一切的努力，包括對銷售隊伍的管理、銷售
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