【摘要】管理案例分析綜練習(xí)練習(xí)一(第—一第三章)一、判斷正誤題1不是所有寫(xiě)實(shí)的實(shí)例都用以一批稱之為案例。()2管理案例的主體應(yīng)該是待解決型的案例。()3案例教學(xué)中,只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)
2024-12-15 20:59
【摘要】《納稅籌劃核心案例精粹》(內(nèi)部資料翻錄必究)增值稅納稅籌劃案例1、債權(quán)人"討債"為什么要繳稅 一、案情簡(jiǎn)介: A企業(yè)長(zhǎng)期欠B企業(yè)貨款,無(wú)力償還。B企業(yè)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。法院扣了A企業(yè)一輛小汽車(chē)后,下裁定書(shū)把小汽車(chē)的所有權(quán)判給B企業(yè)。B企業(yè)多方努力,把小汽
2025-05-01 03:24
【摘要】《財(cái)務(wù)納稅籌劃案例精粹》增值稅納稅籌劃案例1、債權(quán)人"討債"為什么要繳稅 一、 案情簡(jiǎn)介: A企業(yè)長(zhǎng)期欠B企業(yè)貨款,無(wú)力償還。B企業(yè)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。法院扣了A企業(yè)一輛小汽車(chē)后,下裁定書(shū)把小汽車(chē)的所有權(quán)判給B企業(yè)。B企業(yè)多方努力,把小汽車(chē)賣(mài)了,最終收回貨款?! ∧硣?guó)家稅務(wù)局稽查局對(duì)B企業(yè)的納稅進(jìn)行檢查后,認(rèn)定B企業(yè)出售小汽車(chē)沒(méi)有按規(guī)定交
2025-05-11 23:10
【摘要】成功策劃及策劃案例分析一、如何評(píng)判一個(gè)廣告策劃案是否成功?廣告的自身是要推銷(xiāo)一種商品,這使它本身具有了極強(qiáng)的功利性和實(shí)用性;而為了達(dá)到這一目的,廣告人又竭其所能,賦與了它無(wú)窮無(wú)盡的表現(xiàn)形式,繪畫(huà)、音樂(lè)、攝影、聲像……幾乎無(wú)所不涉,由于此又賦予了廣告以藝術(shù)的特點(diǎn),也正因?yàn)榇?,這一藝術(shù)與社會(huì)消費(fèi)心理相結(jié)合的產(chǎn)物使得廣告策
2025-08-09 16:56
【摘要】11/11銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)案例——蘇州金龍培訓(xùn)一、蘇州金龍公司背景簡(jiǎn)介:新組建的銷(xiāo)售隊(duì)伍,人數(shù)較多(共62人),銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)水平參差不齊。銷(xiāo)售人員的來(lái)源主要分為三類:來(lái)自廈門(mén)金龍、來(lái)自廈門(mén)金旅和其他新招聘人員。前兩類來(lái)源為目前直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因企業(yè)特殊情況,產(chǎn)品品牌需要與廈門(mén)金龍區(qū)分開(kāi),如何區(qū)分主要由銷(xiāo)售人員向用戶介紹。二、蘇州金龍培訓(xùn)目的:主要在于整體提高銷(xiāo)售人員
2025-04-30 22:43
【摘要】第一篇:管理案例分析-案例 案例1 ⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴,你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處?答案要點(diǎn): 1、針對(duì)案例的分析,我們可...
2024-11-09 22:39
【摘要】稅收籌劃的案例分析與點(diǎn)評(píng)——合同訂立有技巧[案例] 振興鋁合金門(mén)窗廠與安居建筑安裝企業(yè)簽立了一份加工承攬合同,合同規(guī)定: ,負(fù)責(zé)加工總價(jià)值50萬(wàn)元的鋁合金門(mén)窗,加工所需原材料由鋁合金門(mén)窗廠提供。振興鋁合金門(mén)窗廠共收取加工費(fèi)及原材料費(fèi)30萬(wàn)元?! 。瑑r(jià)值5萬(wàn)元?! ≡摲莺贤衽d鋁合金門(mén)窗廠交印花稅(300000+50000)׉=175(元) ?。鄯治觯荨?/span>
2025-04-17 07:45
【摘要】一、只要問(wèn)到質(zhì)量控制,特別是材料方面的質(zhì)量控制。(砼、無(wú)機(jī)結(jié)合材料、瀝青) 應(yīng)該注意以下七點(diǎn): 1、原材料合格?! ?、配合比準(zhǔn)確?! ?、攪拌均勻?! ?、運(yùn)輸覆蓋?! ?、攤鋪澆筑滿足規(guī)范要求?! ?、碾壓貨振搗滿足規(guī)范要求?! ?、養(yǎng)護(hù)達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求?! 《?、答所有題目,點(diǎn)要多字要少?! ∪⒋鹑魏晤}目,明確質(zhì)量問(wèn)題在哪里?! 〈痤}三步驟:
2025-04-16 12:48
【摘要】案例分析1: 當(dāng)張良看見(jiàn)那份誤差報(bào)告時(shí),幾乎不能相信自己的眼睛。梁明,高級(jí)技術(shù)員,是整個(gè)部門(mén)誤差最多的記錄保持者。張良決定要跟他談一談。 “梁明,你到底干什么?這么多的誤差?”張良問(wèn),“部門(mén)里最差的學(xué)徒都做得比你好!你是否生什么病呀?” “我沒(méi)有生什么病,”梁明說(shuō),“只是最近有點(diǎn)情緒低落,我也不知道確實(shí)的原因,但你可以放心,我會(huì)盡力擺脫這種情況的。” “誰(shuí)
2025-05-03 00:17
【摘要】應(yīng)對(duì)人際交往的原則 1.工作第一,無(wú)論出現(xiàn)什么情況,不能影響工作的有效開(kāi)展; 2.認(rèn)可反思,要首先認(rèn)可尊重同事(朋友),然后從自身尋找原因; 3.積極溝通,要采用恰當(dāng)?shù)姆绞街鲃?dòng)與同事溝通,爭(zhēng)取取得同事的理解; 4.善意假設(shè),要相信同事(朋友)是有思想覺(jué)悟的、易于溝通的、善解人意的,這樣可以降低試題的難度?! ?yīng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的應(yīng)把握的原則 1.尊重領(lǐng)導(dǎo),每一個(gè)成
2025-04-30 07:44
【摘要】電話溝通技巧與案例電話是銷(xiāo)售工作中一種必不可少的工具,在銷(xiāo)售工作中如何充分利用這一工具?電話溝通中最常遇到哪些問(wèn)題?如何在電話中提出請(qǐng)求?電話提問(wèn)有哪些策略?這是每一個(gè)銷(xiāo)售員都會(huì)遇到的問(wèn)題,也是每一個(gè)銷(xiāo)售員都關(guān)心的問(wèn)題。第一節(jié)銷(xiāo)售工作的第一個(gè)電話作為銷(xiāo)售人員,你肯定要經(jīng)常跟客戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)。這些客戶可能是老客戶,也可能是陌生的客戶。對(duì)于大多數(shù)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),比較難的是跟客戶的第一次
2025-05-02 08:22
【摘要】《戰(zhàn)略管理》案例分析案例:《海爾發(fā)展之路》南京理工大學(xué)20xxMBA班
2025-05-26 09:42