20xx年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)品質(zhì)部下個(gè)月工作計(jì)劃五篇(完整版)
【正文】 照此管理辦法每月制定月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量管理部各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。2022年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)一為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時(shí)月度計(jì)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。 R—rusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。 工作計(jì)劃的執(zhí)行月度工作計(jì)劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級(jí)人員需按照工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了保證工作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，各組組長對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)部門工作實(shí)施情況向質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)。質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃于各自組長。２． 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督；四、立案改善項(xiàng)目：１． 四樓重點(diǎn)改善掉極板及漏氣電池的不良；２． 三樓重點(diǎn)改善端子壓塌及多酸少酸不良；３． 二樓重點(diǎn)改善端子壓塌及摔落電池。七、測量和監(jiān)控裝置管理、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)。，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。公司的職能部門首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持。改善干部對(duì)員工的管理方式。五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然?022年品質(zhì)部月工作計(jì)劃及目標(biāo)五20xx年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針。三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1