20xx年企業(yè)管理制度規(guī)章制度公司管理制度規(guī)章制度(7篇)(完整版)
【正文】 訓(xùn)單位的考核證明與資料。(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)。(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。新聘人員的培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)分類按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)原則(1)經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能,及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)目的(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。(8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)。(3)到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更。(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門崗位班前培訓(xùn)所在部門培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門五、培訓(xùn)計(jì)劃(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。八、培訓(xùn)教材與器材的管理每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
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