20xx年員工計件薪酬方案和損耗罰款員工的計件工資怎么計算(6篇)(完整版)
【正文】 在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。員工計件薪酬方案和損耗罰款 員工的計件工資怎么計算篇一本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；考核分?jǐn)?shù)在6089之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。倉庫員：實事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實績并接受考核。定性指標(biāo)考核內(nèi)容：工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。⑧未滿勤者按⑨若全月上班天數(shù)低于10天時，結(jié)算公式：當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。每級50元，一年工齡一級。計件工資跟計時工資底薪合理安排。不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理。計算公式如下：計件工資。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生
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