科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定科室崗位職責(zé)4篇(匯總)(完整版)
【正文】 亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人35分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。被考核為c級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。每月考核評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。五、考核評(píng)級(jí)程序各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任?？剖覎徫宦氊?zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇一（征求意見稿）為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。一、考核對(duì)象集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。 四、考核方式對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。被考核為d級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。1違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。3各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣1035分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。（三）負(fù)責(zé)教學(xué)研討活動(dòng)及業(yè)務(wù)會(huì)的組織實(shí)施，協(xié)助開展教科研專題教育及競(jìng)賽活動(dòng)。（五）負(fù)責(zé)安排各級(jí)各類公開課、研討課、示范課的講課安排，督促相關(guān)講課資料收集歸檔。3項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2
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