【正文】 信息登記，以便及時匯總各科室和個人的最后考評得分。醫(yī)德醫(yī)風考評等次優(yōu)秀：考評得分在90分以上(含90分)，且沒有扣分?；竞细瘢?0分84分。服務(wù)效率b、三級指標：服務(wù)質(zhì)量指標含：甲級病歷。后備人才梯隊建設(shè)。④學習成長維度指標(年度指標)a、二級考核指標：科研教學。醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標。零缺陷管理含：投訴。住院藥品比例。專項控制b、三級指標：效益效率指標含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率。負責績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門。(九)在本工作章程(試用)具體實施過程中，如遇未盡事宜，可由人事科提交績效考核管理小組研究決定。補充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標的目標值。(二)績效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。跟蹤并評估科室績效情況，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見。(十)本文件自下達之日起實施，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的，按本文件規(guī)定執(zhí)行。(四)績效考核實施手段手工計算機輔助管理由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字，所以只能是手工與計算機一起管理，對于有條件的醫(yī)院無需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上考核管理。人均收支結(jié)余。醫(yī)保專項。差錯。院感、醫(yī)保管理綜合考評指標。員工成長b、三級指標科研教學指標含：開展新項目。⑤護理質(zhì)量綜合考評指標⑥藥學科綜合考評指標⑦四級考核指標a、事故與賠償：詳見《醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理及責任追究制度(試行)的通知》。醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標。不合格：60分以下。良好：考評得分在80分以上(含80分)，且扣分不超過15分。個人績效考評缺陷管理對個人績效考核的重大缺陷扣分，由負責績效考核的各相關(guān)管理部門，提交人事科登記在個人績效考核檔案中。4)被鑒定為一級醫(yī)療事故的直接負責人延遲3年晉升、晉級。績效考核(醫(yī)德考評)結(jié)果如達到《關(guān)于下發(fā)醫(yī)院職工獎懲條例的通知》規(guī)定的，按獎懲條例處罰。(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。(四)考核方法與周期。四、考核評價(一)績效值計算。(三)考核結(jié)果運用。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費，并依法追究責任。醫(yī)管會下設(shè)縣級醫(yī)院管理辦公室(簡稱“醫(yī)管辦”)，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局主要負責人兼任辦公室主任，衛(wèi)生、財政分管負責同志兼任辦公室副主任。副院長、職能部門、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人由院長在核定的崗位限額內(nèi)提名，報醫(yī)管會審核，并按干部管理權(quán)限報批。：自20XX年11月1日起實行藥品零差率，全面進行公立醫(yī)院改革。各部門要根據(jù)各自職能，各負其責，加強溝通，密切協(xié)作，及時制訂出臺縣級公立醫(yī)院綜合改革配套文件，細化相關(guān)政策措施?？h人力資源和社會保障部門：根據(jù)縣政府醫(yī)改工作整體部署，負責指導人事制度、收入分配制度和醫(yī)療保險制度改革，會同有關(guān)部門制定相關(guān)配套政策，審核改革實施方案。建立縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，探索縣鄉(xiāng)村一體化管理。(四)積極宣傳引導。教育和引導廣大醫(yī)務(wù)人員擁護改革，積極參與改革，發(fā)揮改革主力軍作用。出臺加強醫(yī)藥費用的監(jiān)管控制的管理辦法?？h物價部門：負責組織實施國家、省市深化藥品和醫(yī)療服務(wù)價格政策，統(tǒng)籌推進醫(yī)藥價格形成機制改革。研究解決工作中遇到的困難和問題，形成合力，確?？h級公立醫(yī)院綜合改革深入推進。五、保障措施(一)加強組織領(lǐng)導。積極推進醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，嚴格財務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，實施內(nèi)部和外部審計制度。落實公立醫(yī)院獨立法人地位，強化具體經(jīng)營管理職能和責任。醫(yī)院管理委員會組成部門按照職責，制定并落實公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、人員編制、政府投入、醫(yī)藥價格、收入分配等政策措施，建立統(tǒng)一、高效、權(quán)責一致的政府辦醫(yī)體制，為履行公共服務(wù)職能提供保障條件。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以建立與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標，貫徹“保基本、強基層、建機制”的醫(yī)改思路，以堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)為方向，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，最大限度滿足人民群眾基本醫(yī)療需求為核心?？己撕细竦?，撥付當年全額補助資金。凡要求有所下降的反