【正文】 普通員工）部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評(píng)價(jià)表》。到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。使新員工迅速投入工作，降低離職率。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。給每個(gè)部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料。三、培訓(xùn)形式采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考試考核結(jié)合的形式。集體研討，觀看視頻講座和討論交流等。兩年進(jìn)行一次認(rèn)定考核，考核合格者發(fā)放_(tái)縣校長(zhǎng)任職資格證。根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會(huì)確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。(1)目標(biāo)：增進(jìn)員工對(duì)制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識(shí)，掌握工作技能和技巧，提高工作績(jī)效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。管理的方法與藝術(shù)。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇四讓新員工能夠更好的了解企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；幫助新員工建立正確的工作態(tài)度；讓新員工感受到團(tuán)隊(duì)的39。這種缺失需求分析的培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)、系統(tǒng)性差、目標(biāo)不明確,這樣的培訓(xùn)也根本不會(huì)有效果。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。培訓(xùn)計(jì)劃為企業(yè)的培訓(xùn)工作指明了方向,確定了培訓(xùn)工作的目標(biāo)。靈活性在培訓(xùn)時(shí)間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)對(duì)象依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)工的鑒定費(fèi)300元/人、高級(jí)工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開支。全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20xx年7月下旬12天。培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。20xx年度8月12月份。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)x名，二級(jí)員工x名，三級(jí)員工x名，四級(jí)員工x名。加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。公司今年將選擇3xx個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。形成較為完善的技能人才體系。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。（二）中層管理干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念。培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能。企業(yè)代表人：＿＿＿＿ 學(xué)院代表人：＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿時(shí)間：＿＿＿＿＿企業(yè)新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)篇七為了提高培訓(xùn)工作的性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工培訓(xùn)目的：（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。完善培訓(xùn)效果評(píng)估制度培訓(xùn)效果評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握培訓(xùn)對(duì)象的需求準(zhǔn)確、細(xì)致的培訓(xùn)需求分析工作,可為培訓(xùn)目標(biāo)的制定、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)體系的建立以及培訓(xùn)工作的實(shí)施,建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。二是培訓(xùn)形式單一乏味,無法提起員工的興趣。各部門半個(gè)月內(nèi)新入職員工xx年xx月xx日00:00~00:00xxxxxxx時(shí)間課程內(nèi)容目的負(fù)責(zé)人09:00~09:05開場(chǎng)主持人登場(chǎng)，問好09:05~09:30學(xué)員風(fēng)采及暖場(chǎng)晨操學(xué)員做自我介紹，學(xué)跳公司晨操（人多則分組，組名組呼）增強(qiáng)參訓(xùn)新人的參與感、暖場(chǎng)09:30~10:00領(lǐng)導(dǎo)致辭及企業(yè)發(fā)展史領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)，表達(dá)期望，介紹公司創(chuàng)業(yè)史動(dòng)員、鼓勵(lì)、期望10:00~10:50公司介紹與成長(zhǎng)日志填寫企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化員工考勤管理制度員工假期與福利規(guī)定培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正制度安全生產(chǎn)管理成長(zhǎng)日志填寫了解公司的文化、各部門職能、考勤管理制度及新人培訓(xùn)轉(zhuǎn)正制度，正確填寫成長(zhǎng)日志10:50~11:30成長(zhǎng)日志分享交流分享成長(zhǎng)日志中的五項(xiàng)管理法則、填寫規(guī)范優(yōu)秀的日志展示更好的合理利用成長(zhǎng)日志，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣12:50~13:00公司工間操熱場(chǎng)、體現(xiàn)公司的企業(yè)文化13:00~14:20產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)了解基本