月度績效考核方案月度績效考核方案與年度考核的優(yōu)勢及劣勢(5篇)(完整版)
【正文】 考核（按月）。月度績效考核方案 月度績效考核方案與年度考核的優(yōu)勢及劣勢篇二一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金。)綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。綜合潛力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?？记诩蔼剳蜖顩r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。b、員工的第13個月月工資的四分之一。培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。作為確定績效工資的依據(jù)。綜合潛力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下。（四）增減分類別考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。五、日常行為，上班期間穿拖鞋扣2分/次；，不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；、盜竊公司財物扣10分/次；。（4）、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。六、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開。收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。（1）、雙手接到患者的單子時要說“您好”；（2）、請問是__先生/女士（阿姨）嗎?（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），請問有xx零錢嗎?（5）、找您xx元，請核對一下；（6）、雙手遞出單子時要說“請慢走”?。?）、請拿申請單到樓科作檢查；（8）、請到_xx科，換/開個單子。病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計xx次以上的（含xx次）暫定，扣發(fā)當(dāng)事人xx元。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。本考核方案分為5部分：
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