【正文】 消除盲區(qū)。現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。這件事省政府都知道，*省長親自過問。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。安全質(zhì)量標準化口號篇一生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的安全質(zhì)量標準化講話，歡迎閱讀。二、奮斗目標和基本原則第一階段奮斗目標20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設(shè)方案，提高標準化水平。安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。一要嚴格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。和諧思維。一是起步早。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物。九是信心足。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。各領(lǐng)導對聯(lián)系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。班組長責任。員工的責任。公司領(lǐng)導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。4. 從嚴管理，扎實工作，確保質(zhì)量。10. 加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。16. 安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。2. 合閘之時須三遍，一長兩短短應(yīng)先。危險隱患“得寸進尺”。13. 完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。19. 安全在身，家人放心。26. 電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。一、安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關(guān)職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領(lǐng)導點評，達到全面加深職工的學習效果。運輸：有一車倆未編號。調(diào)度：個別調(diào)度人員沒有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測系統(tǒng)等運行情況。要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。洗運處、機電總廠達到 行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。這是我們抓標準化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃當前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。二、組織領(lǐng)導礦成立“安全質(zhì)量標準化”領(lǐng)導組 組長：婁新軍 副組長：郭建軍成員：李愛軍、胡德林、黃文彬、董克海領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)主任一名，成員三名。培訓教師：在礦內(nèi)中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。盡量避免建了拆，拆了再建的臨時設(shè)施變永久設(shè)施，造成人力物力浪費的施工模式。對各類牌板由各科、隊編制內(nèi)容（文字或圖形）、規(guī)格、材質(zhì)、樣式由礦質(zhì)標辦確定。實施步驟⑴工程質(zhì)量合格、設(shè)備完好、電氣設(shè)備防爆。⑷圖紙、制度、記錄。質(zhì)標辦檢查評級：礦質(zhì)標辦檢查，采取月度檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，月度檢查時在收到各科隊的自檢資料后，組織檢查（不進行自檢的科隊，按不達標處理）。在每個人的工資總額中，拿出20%作為標準化工資，按有關(guān)科、室、區(qū)、隊分別考核，項目部拿出工程款內(nèi)人工費的20%做為標準化費用考核?？?分－50元機運專業(yè)存在問題：二、3211工作面采煤部標準化得分：檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌存在問題：工作面12127架端面距超標。－50元 3211機巷980m處備用打壓泵電機上蓋淋水嚴重。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。安全質(zhì)量標準化口號篇九一、 兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作給我們的啟示2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導帶隊，組織20余名廠隊長、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導不干預考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳，落實設(shè)備管理責任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。四是質(zhì)量管理。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。八是學習培訓管理。公司領(lǐng)導責任。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領(lǐng)導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分。三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍。領(lǐng)導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。培訓重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當班安全應(yīng)注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦對每個班當班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。三是和諧思維，用心工作，真誠做人。敢創(chuàng)新。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。二是掯住重點，在抓落實上下功夫。安全質(zhì)量標準化口號篇八第一，把安全工作抓牢抓實。工作面礦壓動態(tài)監(jiān)測無記錄資料。無直接達標任務(wù)的科室人員，以全礦達標考核。評級工作方法：月度檢查評級工作實行三公原則：“公開、公平、公正”。②規(guī)章制度：“安全質(zhì)量標準化”標準中要求的各專業(yè)規(guī)章制度和認為需要的規(guī)章制度。⑶各類安全裝置、設(shè)施先進可靠。安全標志牌樣式執(zhí)行行業(yè)標志，懸掛固定同上。實施的要求：⑴由于一些標準化標準只提了宏觀要求，執(zhí)行時，在質(zhì)量標準化上，還需做到在符合標準化標準的基礎(chǔ)上，另行規(guī)定標準細則。（具體時間另行通知）培訓地點：努礦會議室培訓管理：⑴接通之后，提前兩天由各科、室向礦質(zhì)量標準化辦公室報名單，培訓時另發(fā)筆記本一個。副組長負責全礦“安全質(zhì)量標準化”工作的日常組織協(xié)調(diào)工作，負責職責范圍內(nèi)“安全質(zhì)量標準化”工作。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。局領(lǐng)導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。各單位在推進標準化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。二、本月主要工作1；對運輸通道實行了灑水滅塵；三、存在的問題機電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。機電：漏電試驗記錄不完善。同時還創(chuàng)建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發(fā)布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運轉(zhuǎn)設(shè)備護欄護罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。對現(xiàn)場實行嚴格的“動