20xx年杰克韋爾奇自傳讀后感1500(三篇)(完整版)
【正文】 為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力。反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞?！皵?shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施。杰克韋爾奇自傳讀后感1500篇三古人云萬般皆下品，唯有讀書高。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。這一點，我并非完全贊同。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品?！督芸瞬还茉鯓樱e極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。人才是杰克最重視的方面。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭
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