【正文】 通過各種途徑獲取需方市場(chǎng)信息，進(jìn)行過濾分析，獲得具備開發(fā)價(jià)值的潛在客戶。 [六 ]商標(biāo)、合格證、印字輪管理 程序 1. 商標(biāo)、合格證 、 質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)合格后根據(jù)實(shí)際數(shù)量進(jìn)行登記發(fā)放 。 4)、借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部出納員辦理借款。 （ 2）、 庫房管理員收好出庫單 ，完成出庫程序。 （ 3）、所有原材料，成品，出庫必須到銷售科開票，否則不能出公司。 [五 ]發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 1. 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。 2. 印字輪在發(fā)放與回收過程當(dāng)中嚴(yán)格進(jìn)行登記管理，不得隨意發(fā)放，或不及時(shí)回收。 與潛在客戶進(jìn)行前期溝通，了解客戶內(nèi)部基本信息，確定公關(guān)對(duì)象，開展逐層公關(guān)活動(dòng)。 公 司 發(fā) 展戰(zhàn)略 客戶信息 客戶信息、客戶需求 /要求 相關(guān)法律、法規(guī)，公司供貨能力、財(cái)務(wù)制度、成本分析、價(jià) 格 政 策等。 1． 按客戶要求的送貨數(shù)量、 米數(shù)、 時(shí)間安排出貨； 2． 如果出現(xiàn)不能按原定數(shù)量（米數(shù)） 、時(shí)間出貨時(shí)需提前與客戶溝通，及時(shí)解決。 ： 3． 1總經(jīng)理： 3． 2生產(chǎn)部：具體實(shí)施生產(chǎn)； 3． 3銷售、采購 、設(shè)備 等 協(xié)助與支持生產(chǎn)活動(dòng)。 1． 人員：必須具備所在崗位要 求的技能，掌握相關(guān)知識(shí)，熟悉各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并嚴(yán)格遵守； 2． 機(jī) — 設(shè)備：必須具備穩(wěn)定加工出合格產(chǎn)品的能力，較好的維修和維護(hù)性能，并得到持續(xù)維護(hù)； 3． 料 — 物料、半成品：要經(jīng)過適當(dāng)檢驗(yàn)并證明合格； 4． 法 — 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：制造過程必須的各類工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范等要得到嚴(yán)格批準(zhǔn)，發(fā)放到位，并且被嚴(yán)格執(zhí)行； 5． 環(huán)境 — 溫度、濕度、清潔度滿足產(chǎn)品特性、設(shè)備特性、人員健康的要求，廢棄物（氣、液、固體）處理、噪音、電磁輻射等必須符合法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 11 頁 共 27 頁 4．管理流程 4． 1 質(zhì)檢 主流程 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 1． 通過對(duì)原材料、制造過程、成品的檢驗(yàn)獲取質(zhì)量狀況相關(guān)信息； 2． 通過與客戶溝通獲取與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的反饋信息。公司無法檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù) 供 貨方提供的檢驗(yàn)報(bào)告單的客觀證據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn) 檢驗(yàn)科將相應(yīng)的報(bào)表分發(fā)到品質(zhì)工程科、制造部等部門。 以前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī) 范 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 改進(jìn)需求 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)方式、方法 檢驗(yàn)結(jié)果 糾正預(yù)防措施及實(shí)施驗(yàn)證結(jié)果 定期的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 改進(jìn)結(jié)果 開始 確定檢驗(yàn)項(xiàng)目 制定檢驗(yàn)方式 改進(jìn) 結(jié)束 實(shí)施檢驗(yàn) 糾正預(yù)防 統(tǒng)計(jì)分析 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 18 頁 共 27 頁 門衛(wèi)工作流程 早、晚 6： 45 完成上 班未盡事宜，做好護(hù)衛(wèi)器材交接，并共同完成各崗位衛(wèi)生，檢查上一班的工作記錄， 7： 00 正式交班 所做工作如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)和有關(guān)安保衛(wèi)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維 護(hù)廠內(nèi)秩序，對(duì)值班室所有監(jiān)控視頻錄像進(jìn)行認(rèn)真觀察，對(duì)所有的視頻資料進(jìn)行備份保存，確實(shí)做好 全方位的 安全保衛(wèi)工作。 六、夜間不得喝酒、打瞌睡，必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)水、電、氣及門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并且做好登記，于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。 做好飯菜試 嘗、留樣工作，安全操作，預(yù)防事故和食物中毒。 按食譜 （菜譜）加工食品，在加工過程中做到：原料無腐變，嚴(yán)格清洗、選料和配料；食品嚴(yán)格分類擺放；嚴(yán)格按操作規(guī)程制作。 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 八 各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司總務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，總務(wù)主管除即刻前往處理外，并即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。守衛(wèi)于翌日將所有派車單轉(zhuǎn)交管理部查核。取貨時(shí)應(yīng)詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格后，方得簽收。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。 十二 司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。對(duì)工作安排有意見的，事后可向總辦主任反映。 (二 )下列各款均為肇事： (機(jī)車 )相撞或?yàn)樗N車輛相撞，致雙方或一方有損害傷亡者。 ，并記明姓名住址。 北 京 市 德 山 線 纜 有 限 公 司 BEIJINGSHI DESHAN WIRE amp。 □ 附則 (一 )本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 編制設(shè)備的檢修，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和備品配 件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評(píng)工作。 三、 設(shè)備管理工作流程 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 27 頁 共 27 頁 接到生產(chǎn)報(bào)修的單子應(yīng)無條 件的及時(shí)的進(jìn)行維修處理，并做好相關(guān)記錄，其中有需更換備件或需重新加工制作備件的應(yīng)告知生產(chǎn)主管所需多少時(shí)間，便于生產(chǎn)部的工期管理。 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，定期召開設(shè)備管理會(huì)議。 （三） 本辦法呈準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 □ 肇事過失的處分： (一 )肇事駕駛員負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任。 ，時(shí)間、氣候。 (機(jī)車 )行使失慎傾倒，及他人故意置障礙物于路中，因撞及或傾翻，致人或車輛有傷亡的損害者。 十七 不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶 手 機(jī)。 十三 接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。 八 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。 四 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 十六 “行車紀(jì)錄表”上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 21 頁 共 27 頁 十三 無“派車單”擅自出車，或不接受守衛(wèi)人員查 點(diǎn)載貨者，應(yīng)予懲處。專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)， 以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。 二 公務(wù)用車輛由 總務(wù) 部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。做到主食不夾生，花樣多，菜肴色、香、味俱佳，主（副）食要熱（涼食成品除外）。 協(xié)助制訂食譜，搞好 員工 營(yíng)養(yǎng)配餐。門衛(wèi)室整潔不得亂放雜物。 三、切實(shí)維護(hù)公司正常秩序，對(duì)外來人員進(jìn)入查看其有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，嚴(yán)防有人進(jìn)公司滋擾。 CABLE CO. ,LTE 企業(yè)內(nèi)部文件 審核： 編制： 王海良 第 15 頁 共 27 頁 4 . 5 加工過程 質(zhì)量 （ PQC） 各工序檢測(cè) 點(diǎn) 流 程 工 作 內(nèi) 容 工作依據(jù) 結(jié)果與考核 指標(biāo) 備 注 外觀 平整度 每根兩頭電阻、左 /右向、節(jié)距、外觀（劃傷、毛刺、背股、） 單 /雙層、重疊率、劃傷 標(biāo)稱厚度、塑化程度、拉口、砂眼、火花擊穿記錄 節(jié)距、翻扇、蛇形彎、鋼帶劃傷、無防布折疊、無防布各類及單雙層、圓整度、左 /右向、填充 米標(biāo)、印字、塑化程度、標(biāo)稱厚度 絲徑、外徑、每軸兩頭電阻、絕緣厚度、外觀（糊料、疙瘩、拉口） 米數(shù)、平整度、寬度、盤徑、厚度、合格證、電阻（每軸檢測(cè)兩次電阻、米數(shù)一天測(cè)量?jī)纱危? 絲徑、根數(shù)、外觀、顏色、節(jié)距 順 /逆時(shí)針，左 /右向、節(jié)距 25倍 絲徑、毛絲、交叉平整度、覆蓋率70%以上 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 倒絲 絞絲 絕緣 成纜 護(hù)套 BV 擠出 成盤 束絲 護(hù)套成纜檢測(cè) RVVP 造粒 云母帶 北 京 市 德 山 線 纜