20xx年員工績效考核管理辦法(試行員工績效考核管理方案(5篇)(完整版)
【正文】 ，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型)，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。：考核結(jié)果在各家分店公示三日。負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析。(6)、雙手遞出單子時要說“請慢走”!(7)、請拿申請單到樓科作檢查。月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達40元者，不予獎勵。(8)、請到x科，換/開個單子。負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報批績效工資。、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。：副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：l表彰加分：受到營運部書面公開表揚的個人，可得5分/次。、aa、a、b、c五個等級:aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能達到工作要求。“b”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結(jié)果為a，警告結(jié)束。(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。二、客觀考評原則。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受。(七)考核之后還需征求考核對象的意見。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!員工績效考核管理辦法(試行 員工績效考核管理方案篇四一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間 復(fù)核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進行討論的時間人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標(biāo)進行備案歸檔的時間。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。(九)各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公
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