20xx年合理化建議提案(4篇)(完整版)
【正文】 共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。（三）針對(duì)人口流動(dòng)加快，社會(huì)治安日趨復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口的管理。通過(guò)交流座談、考察調(diào)研，對(duì)云山派出所開(kāi)展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開(kāi)展情況有了更深的了解，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問(wèn)責(zé)。常懷自律之心，切記以慎促廉。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。反之，則一切恰恰相反。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開(kāi)展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。合理化建議提案篇一一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，積極開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重?！八淖浴奔醋灾?、自律、自檢、自省。物先自腐，而后蟲(chóng)生。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。云山派出所是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，從隊(duì)伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。二○一一年十一月三日合理化建議提案篇三“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力 深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。學(xué)習(xí)型工作班組辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。首先要經(jīng)過(guò)探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。（四）協(xié)助車(chē)間、分廠搞好安全工作。工作計(jì)劃沒(méi)有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。第2篇合理化建議范文合理化建議管理?xiàng)l例為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征 招建議。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)
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