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20xx年加油站站長工作總結(jié)報告(15篇)(完整版)

2025-08-13 00:38上一頁面

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【正文】 部門收取教育附加費,地材砂石等硬性規(guī)定要稅務發(fā)票,加重了村級負擔”的建議進行了認真答復。確保(監(jiān)督)明白卡入戶率達到99%。(二)農(nóng)村訂閱報刊費用限額制縣委宣傳、糾風、物價、減負等有關(guān)部門加強協(xié)作配合,齊抓共管,把農(nóng)村訂閱報刊費用“限額制”落到實處,在全縣減負檢查中沒有發(fā)現(xiàn)以代繳方式超限訂閱報刊現(xiàn)象,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層組織、學校沒有替農(nóng)民、學生代訂報刊、代扣代繳訂閱費用?,F(xiàn)將一年以來我縣減負工作開展情況總結(jié)如下:我縣著眼于減輕農(nóng)民負擔,全面開展農(nóng)村稅費改革試點工作。檢查中發(fā)現(xiàn),中石油和中石化所屬加油站各項規(guī)章制度較為完善,社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善,但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。五是部分加油站點沒有健全成品油購、銷、存和出入庫臺賬和保留證明成品油來源、銷售去向的憑證、票據(jù)。10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xxx]45號文件規(guī)定事項到各加油站點進行全面檢查。做到賬賬相符,表里如一。就在6月底我站所屬地段,道路擴建施工,道路泥濘塵土飛揚,每一天站上污染太大,沙塵就像霧一樣大,站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍,站外修路的時間又比較長,差不多三個月才能竣工,然而員工還是認真清掃衛(wèi)生持續(xù)站內(nèi)的加油機設備整潔如一,四個月的和平路最后修好了。我作為一名加油站管理人員,以身作則用心投身到,加油站如何加強安全管理,提高經(jīng)濟效益中去,我時刻嚴格要求自己,以高度的政治職責感,認真履行工作職責,用心向老黨員老員工學習,要帶頭學,主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識,油品知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長?;貞涍^去的一年,對于我來說,就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。從xx年三月到今,我們十個月完成汽柴油銷售18894噸,超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務的1082噸。由加油站站長負責,將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內(nèi)容,和工資掛鉤并進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成安全隱患苗頭的,要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。爭取來年取得好成績。加強市場開發(fā)力度,用心開發(fā)新客戶,努力提高銷售量。今年我站未發(fā)生一齊安全事故。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日,舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。努力提高員工以加油站為大家庭的高度職責感,激發(fā)了員工的工作熱忱。一個加油站的管理水平不僅僅僅體此刻銷售量上,就應反映在多方面、多層次。透過一個月的試運行,“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務都十分滿意。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加油站的經(jīng)營帶給了良好的保證,同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。目前,我們正向前著更高的目標沖刺。五是部分加油站點沒有健全成品油購、銷、存和出入庫臺賬和保留證明成品油來源、銷售去向的憑證、票據(jù)。10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xx]45號文件規(guī)定事項到各加油站點進行全面檢查。加油站站長工作總結(jié)報告篇一我局領(lǐng)導高度重視成品油安全生產(chǎn)工作,成立了專項檢查領(lǐng)導小組,制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導在此段時間重點抓該項工作。二是部分加油站巡檢查記錄不完整。今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導細致的管理上,酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機”,“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。俗話說“有耕耘才會有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報??晌艺静]有因此放棄,我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙,在方方面面的努力下,“高法”已有來我站加油的意思,但擔心我站的油品質(zhì)量,擔心司機套取現(xiàn)金。在加油現(xiàn)場,我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度,提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。20xx年xx加油站在堅持規(guī)范管理的同時,推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。每周組織一次安全檢查,落實隱患整改,確保加油站的安全。員工隊伍不穩(wěn)定,給服務工作帶來了一些負面影響。健全應對突發(fā)事件的管理機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的潛力。措施有力我站是xx年3月開始營運的,在上級的要求和加油站的努力下,我們一開始就一步一步做好安全教育工作,切實加強對員工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站長直接抓,副站長具體抓,各帶班長具體分工負責實施。一位公司老總對我們的加油工說:在你們站加油,數(shù)量,質(zhì)量我們的司機都滿意,希望你們能堅持下去,保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,我們的業(yè)績也有你們的功勞。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點,經(jīng)常性地對員工開展安全教育,特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育,做好防盜防搶得預防工作。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙,使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。,最終的目標就是提高銷售效益,增強市場的競爭力,在確保加油站安全的前提下,作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務,站長是站里的第一職責人,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,要想增加今年比去年的銷售量,主要還的抓住管理是否到位,帶給優(yōu)質(zhì)的服務,為顧客營造一個安全,舒適,整潔,溫馨的加油環(huán)境,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,員工讓顧客滿意了,以誠相待每一個顧客,銷量必須會增加。為進一步貫徹落實《關(guān)于做好全市油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》(懷商發(fā)[20xxx]45號)文件精神,10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進行了抽查,現(xiàn)將安全管理專項檢查情況總結(jié)如下:我局領(lǐng)導高度重視成品油安全生產(chǎn)工作,成立了專項檢查領(lǐng)導小組,制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導在此段時間重點抓該項工作。二是部分加油站巡檢查記錄不完整。9月23日,向有關(guān)成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》,明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內(nèi)容。加油站站長工作總結(jié)報告篇八一年來,我縣減輕農(nóng)民負擔工作在市減負辦、縣委、縣政府高度重視下、以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹執(zhí)行中央一號文件精神。同時,加大也了減負和稅改政策的宣傳力度,向廣大農(nóng)村群眾宣傳稅改和減負政策,確保農(nóng)村稅費改革這項惠民政策真正落到實處。有力地遏制了農(nóng)村中小學亂收費問題的產(chǎn)生。要正確引導農(nóng)民自愿捐資參與村內(nèi)生產(chǎn)公益事業(yè)建設,防止把自愿捐資演變?yōu)樾碌臄偱珊图Y。20xx年對于我來說是具有紀念意義的一年,在這一年我成為了世紀加油站的站長,也是我第一次走上站長的工作崗位。有的新員工可能羞于開口推銷,這個時候我就耐心的向其解釋燃油寶的特性,反復的舉一些成功的推銷案例,并要求其對我模擬演練推銷過程,幫助她邁開第一步。然后我個人也參加了函授專升本的學習,利用周末時間充電,提升自我價值,明年就能取得畢業(yè)證書。在今后要多去些優(yōu)秀加油站走走看看,向優(yōu)秀站長取取經(jīng),希望自己能加快腳步向他們看齊。對于成績,得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助,全站員工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的進步。堅持規(guī)范管理的同時,推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。結(jié)合加油站實際情況,細化加油站安全紀律和規(guī)定,在加油站日查、周查、月查中仔細檢查,不走過場,不留死角。本人本著“大修早處理小修不出門”的原則,通過對領(lǐng)班的培訓,每日進行設備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決。為xx分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員,為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。堅持優(yōu)質(zhì)服務理念,不斷提高服務水平。讓員工明白了工作的意義是為了什么,而且有了努力工作的動力。針對站上員工年紀小,沒有營銷經(jīng)驗任澤清給我們站上的員工進行了營銷知識的培訓。在ic卡上線之際,站內(nèi)每一位員工都用心向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策,提高發(fā)卡量,也為員工贏得獎金提高了收入。、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位?!案叻ā庇?8輛車,一直在長行加油站加油?!案叻ā钡能囮犼犻L對我說:“我就是喜歡和兵團人打交道,兵團人實在、講誠信。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強憂患意識。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導,中油集團的高層領(lǐng)導多次來參觀指導工作,并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,還要給員工做飯,加油高峰時幫助加油員加油,晚上遇到來油時卸油,并處理一些緊急情況。2)、因應收款的問題,我站先后剔出了一批信譽差,回款不及時的客戶。加強帳務帳表管理,做到及時、準確、完整。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導和全體同仁們工作順利,幸福安康。比爾、蓋茨說“團隊合作是企業(yè)成功的保證”。而加油站作為中石化的窗口單位,銷量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。開展客戶調(diào)查,深入研究本地油品市場客戶特點,對市場做出理性分析。積極發(fā)展非油品業(yè)務,由加油員向顧客推銷非油品,以我站的油品業(yè)務來帶動客戶來便利店消費。中國石化規(guī)范的服務,先進的管理,整潔的站容站貌,和諧高效的團隊,讓我深受啟發(fā),對今后的工作也有了基本的輪廓。他們雖然不是固定客戶,卻應受到個性關(guān)注。也許他們不加油,卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。四是安全第一,嚴格安全管理,嚴格操作規(guī)程,堅持勤檢查,及時處理,及時匯報,牢固樹立安全第一的思想,務必把安全管理工作做深、做細、落到實處。總結(jié)來說主要有以下幾點想法。他們雖然不是固定客戶,卻應受到特別關(guān)注。也許他們不加油,卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。三是以人為本,要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭,培養(yǎng)與員工的感情,用情動人,只有和員工建立起真誠的感情,才能充分調(diào)動員工的積極性。四是安全第一,嚴格安全管理,嚴格操作規(guī)程,堅持勤檢查,及時處理,及時匯報,牢固樹立安全第一的思想,必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。深入研究競爭對手優(yōu)缺點,明確自己的主要競爭對手,了解競爭對手的主要營銷策略,做到知己知彼揚長避短,對市場進行深入調(diào)查和理性分析,制定詳細具體的實施方案,制定有針對性的營銷策略,取長補短,不斷捕捉市場機會,擴大油品銷售,切實把終端銷售搞好。三是新增客戶群。要不斷總結(jié)加油站的各項工作情況,經(jīng)常為員工通報這些情況,鼓舞士氣,推動油品銷售工作。二是切實發(fā)揮帶頭作用,“喊破嗓子,不如做出樣貌”,凡是自己提倡或要求員工做到的事情,自己都要身體力行,帶頭去做,并努力做好,才能有說服力和號召力。深入研究競爭對手優(yōu)缺點,明確自己的主要競爭對手,了解競爭對手的主要營銷策略,做到知己知彼揚長避短,對市場進行深入調(diào)查和理性分析,制定詳細具體的實施,制定有針對性的營銷策略,取長補短,不斷捕捉市場機會,擴大油品銷售,切實把終端銷售搞好,充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,管理優(yōu)勢,服務優(yōu)勢,塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。三是新增客戶群。要不斷總結(jié)加油站的各項工作狀況,經(jīng)常為員工通報這些狀況,鼓舞士氣,推動油品銷售工作。各個班組要設立安全員,負責督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施,要建立嚴格的安全崗位責任制。和客戶群經(jīng)常進行溝通交流,增進了解、促進友情、鞏固合作。保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務質(zhì)量。而我作為站長就是如何帶領(lǐng)好這個團隊。加油站站長工作總結(jié)報告篇十四時光流逝,歲月如梭。健全應對突發(fā)事件的管理機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。員工隊伍不穩(wěn)定,給服務工作帶來了一些負面影響。
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