【正文】 的同時，要增強廣大黨員干部參與監(jiān)督的意識?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的頒布，標志著黨內(nèi)監(jiān)督工作進入規(guī)范化、制度化的新階段。如何強化考核，有效運用考核結(jié)果，需要建立科學(xué)的考評機制。第三、注重培養(yǎng)，強化教育，完善育人機制。交流形式有培養(yǎng)性交流、調(diào)整性交流、回避性交流、輪換性交流和照顧性交流等，具體采取何種形式要考慮適當?shù)臈l件做有計劃的安排。為此，要真正重視落實紀檢工作，必須提供強有力的組織保證，這就要改變目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記既是裁判員，又是運動員的形象。2005年，黨中央又從整體上不斷推進干部人事制度改革，加強制度化建設(shè)，進一步完善選人用人機制，拓寬選人渠道,保證隊伍穩(wěn)定性,先后出臺了“5+1”文件。著重抓好兩個方面：一是功能的層次性建設(shè)。（一）要從提高人的素質(zhì)入手，全面加強紀檢干部隊伍建設(shè)首先，加強紀檢干部隊伍的整體性建設(shè)。但就工作地點而言，則需要上下左右正常交流。三是“素質(zhì)偏低”。雖然近幾年來，各級紀委十分重視加強專職紀檢干部隊伍建設(shè)，但在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職紀委委員不能保證工作專職，存在“一人多責(zé)、一崗多責(zé)”現(xiàn)象；此外，所有紀檢干部均有包村或包片任務(wù)，且往往聯(lián)系著重點難點村；而且紀委成員身份多重，多是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能辦中層干部兼任，有的甚至紀委書記也由人大主席等其他領(lǐng)導(dǎo)兼任，工作時間和精力、業(yè)務(wù)鉆研和學(xué)習(xí)相對集中在本職崗位上，從而造成紀檢工作基本上是一帶而過，臨時抽調(diào)。，預(yù)防心理“亞健康”。，將政治監(jiān)督作為課程重點，引導(dǎo)黨員干部精確把握政治監(jiān)督的重點任務(wù)和科學(xué)辦法，增強為黨和國家事業(yè)發(fā)展執(zhí)紀執(zhí)法的責(zé)任感使命感。建立機關(guān)年輕干部輪崗制度，第一站可以到綜合辦公室練文字、明規(guī)矩。特別是要針對容易滋生以案謀私、以權(quán)謀私的部位和環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)督；在社會上聘請監(jiān)督員，在新聞媒體上開設(shè)“紀檢監(jiān)察崗位監(jiān)督哨”，廣泛開展社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。應(yīng)舍得長遠投資，從適應(yīng)未來工作需要和調(diào)動業(yè)務(wù)骨干積極性的目的出發(fā)，積極向上爭取名額，選送年輕業(yè)務(wù)尖子進行定向定崗培養(yǎng)，造就關(guān)鍵崗位的行業(yè)專家。首先要重視在職培訓(xùn)教育。對政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出的要重點培養(yǎng)，優(yōu)先提撥使用。三是要克服畏難情緒，敢于動真碰硬。具體應(yīng)從以下五個方面下工夫。要定期召開民主生活會，深入查找，全面掌握干部在思想、工作、生活作風(fēng)等方面存在的問題，制訂措施，促進整改。切實按照“政治上靠得住，工作上有能力，作風(fēng)上過得硬”標準，把能干好紀檢監(jiān)察工作的人吸收到紀檢監(jiān)察隊伍中來，嚴格杜絕安置性進人和照顧性進人。加強宗旨教育，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，促進干部深入踐行一線工作方式，依靠群眾辦事，服務(wù)群眾辦事。少數(shù)紀檢監(jiān)察干部紀律觀念不強，嘴巴不嚴，說話隨意。三是工作時效低。上級機關(guān)在人事安排、福利待遇、行政經(jīng)費等要害問題方面，難以為下級機關(guān)提供強有力的政策支持。一是服務(wù)大局能力不夠強。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面。三是不上進。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。二是不適應(yīng)。一是理論功底不扎實。三是表達能力不夠強。黨風(fēng)廉政宣傳教育是紀檢監(jiān)察工作的重要組成部分，但受傳統(tǒng)的思想觀念束縛，無論是在進人還是干部自身學(xué)習(xí)上，都存在重經(jīng)濟、法律、辦案業(yè)務(wù)人才引進和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，導(dǎo)致從事宣傳教育的專業(yè)人才缺乏，影響從源頭預(yù)防腐敗工作成效。二是人員流動快。二是調(diào)研不深，工作指導(dǎo)不足。一要抓好教育內(nèi)容。對紀檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經(jīng)常化、常態(tài)化，不能因工作屬疏于學(xué)習(xí)，再忙再累，也要堅持執(zhí)行既定的學(xué)習(xí)制度。長期在一個崗位任職不利于干部成長，應(yīng)加快機關(guān)內(nèi)部干部輪崗步伐，使紀檢監(jiān)察干部得到全面發(fā)展。要公布專門舉報電話、郵箱，同時經(jīng)常到人大代表、政協(xié)委員中收集情況，把紀檢監(jiān)察干部的作風(fēng)情況，特別是八小時以外的活動置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。要教育和引導(dǎo)廣大紀檢監(jiān)察干部對反腐敗斗爭形勢有一個客觀、清醒的認識，要看到當前黨員干部隊伍的主流是好的，腐敗分子只是極少數(shù)。進一步完善考核辦法，細化考核內(nèi)容，堅持每年對紀檢監(jiān)察干部的德能勤績廉情況進行一次全面系統(tǒng)的考核，并建立檔案。要堅持多管齊下，努力抓好紀檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)工作。采取多種舉措，營造講學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。不管工作多苦多難，都能保持旺盛精力，連續(xù)作戰(zhàn)。同時，嚴格組織對紀檢監(jiān)察干部的考核，并科學(xué)、客觀地用好考核成果。對紀檢監(jiān)察干部的交流不僅要對領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期限做出明確規(guī)定，對基層紀檢監(jiān)察干部也要提倡單位內(nèi)部交流。通過讓年輕干部受理群眾來訪、調(diào)查處理信訪件、參與信訪談話等途徑，促使其進一步了解社情民意切實增強群眾觀念，提高處理復(fù)雜問題的能力。通過對初核情況進行分析、比對，查找其中問題，達到“短板”及時發(fā)現(xiàn)、“亮點”得以推廣的效果。從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢干部隊伍建設(shè)存在的問題來看，既有干部自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)方面的缺陷，也有管理體制和機制方面的問題。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委成員一般為5~7人，多數(shù)以上兼其他職務(wù)，這就說明能夠獨立開展紀檢業(yè)務(wù)的人員，包括紀委書記在內(nèi)，平均只有2人左右。就紀檢系統(tǒng)而言，上下左右交流不夠。激勵作用的關(guān)鍵是激勵目標確定和績效的考評。查辦案件、信訪調(diào)處等許多工作，不僅要全面掌握黨風(fēng)廉政法規(guī)制度、相關(guān)法律知識等，很多時候還需要熟悉財務(wù)、審計知識，甚至要善于巧妙運用心理學(xué)知識。第四，要加強紀檢干部隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)?？刹扇」_推薦、聘任制等方式，把紀委委員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競聘上崗范圍，破除中層以上干部只上不下的舊習(xí)。適度交流，是培養(yǎng)鍛煉干部、盤活人才資源、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、強化競爭激勵的重要手段，也是打破某些地方干部人際關(guān)系怪圈，及時發(fā)現(xiàn)隱性問題的較好舉措。所以，定期進行考核，有計劃地、集中統(tǒng)一地安排上級紀委、上級部門或富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀檢干部，到環(huán)境較復(fù)雜、條件較艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行培養(yǎng)性交流或者掛職鍛煉，選調(diào)條件艱苦單位的優(yōu)秀紀檢干部到上級紀委或其他上級部門或富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，進行輪換性交流。第四、規(guī)范行為，強化考核，完善激勵機制。可從以下幾方面積極探索：一要把紀檢工作的整體目標任務(wù)進行分解，具體化為可操作執(zhí)行的工作項目，并落實到小組或個人。但就目前黨內(nèi)生活的實踐來看，黨內(nèi)監(jiān)督尚未形成風(fēng)氣。對紀檢干部監(jiān)督，重點可建立和完善以下制度：一是建立監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。具體如下：市紀委、監(jiān)察局機關(guān)根據(jù)2001年市委核定的《中共*市紀律檢查委員會、*市監(jiān)察局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案》，市紀委、監(jiān)察局設(shè)置七個室：辦公室（與監(jiān)察綜合室合署辦公）、教育調(diào)研室、信訪室（市行政監(jiān)察舉報中心）、紀檢監(jiān)察室、案件審理室、執(zhí)法監(jiān)察室、黨風(fēng)廉政建設(shè)室（市懲治腐敗廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市糾正行業(yè)不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）市紀委、監(jiān)察局核定行政編制41名，目前在編干部34名，其中副處職干部1名、正局職干部2名、正局級干部1名、副局職干部9名、副局級干部6名（包括2名退二線干部）、副主任2名、副股級干部8名、科員4名、長期病假1人保留正股級干部待遇。12個派駐監(jiān)察室配備主任6名，其中4名由單位中層兼任，另外2人雖未兼任中層職務(wù)但主要精力在兼管的其他方面。*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)目前配備一名紀工委副書記，由一名監(jiān)察室副主任主持工作，另配科長一名。一方面，工作量的增加導(dǎo)致部分室人手緊張，不得不外借工作人員；另一方面，干部的培養(yǎng)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，目前在職的副主任共6名（其中4人為副主任科員），大部分副股級科員的任期未滿2年。一般交流、輪崗出市紀委機關(guān)的干部除紀委副書記去其他單位擔任黨委書記或局長外，其他仍從事紀檢監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察干部的發(fā)展面不夠?qū)?。二是?zhèn)紀委委員職務(wù)晉升的不多。目前我們執(zhí)行的是1996年市委批復(fù)的市紀委關(guān)于紀檢組的設(shè)置的請示，但對目前已經(jīng)派駐的如水產(chǎn)局、人事局、體育局等單位紀檢組沒有明確的設(shè)置文件，是因人而設(shè)的紀檢組，同時其監(jiān)察室按1996年文件都為內(nèi)設(shè)監(jiān)察室，但目前已經(jīng)按派駐管理，所以有時與派駐單位在管理上還存在一定的溝通問題。制定紀檢監(jiān)察機構(gòu)規(guī)范。一般任室主任同一職位滿5年應(yīng)進行交流。配足配強委局機關(guān)中層及以下干部。以考核結(jié)果作為干部任用、提拔的重要依據(jù)，特別是注意加大對工作突出的鎮(zhèn)紀委書記、副書記的提拔使用力度。紀檢監(jiān)察工作室作為一個新生的機構(gòu)，如何發(fā)揮好他們的作用，對于促進基層紀檢監(jiān)察工作將十分有利。要多崗位培養(yǎng)干部，要通過有計劃培訓(xùn)、有目的的交流掛職等手段，大力培養(yǎng)干部，使他們早日成為復(fù)合型的紀檢人才。在市紀委機關(guān)內(nèi)部也要建立干部輪崗和競爭上崗的機制。對1996年市委批準的機構(gòu)設(shè)置未明確設(shè)立派駐紀檢組、監(jiān)察室的設(shè)黨組的政府部門進一步明確機構(gòu)的設(shè)置。二是紀檢監(jiān)