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20xx年制造業(yè)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任的工作職責(zé)及流程模板(完整版)

2025-08-13 00:08上一頁面

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【正文】 作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2023年制造業(yè)車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任的工作職責(zé)及流程模板2023年制造業(yè)車間主任崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間主任的工作職責(zé)及流程模板在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程,不違章操作。為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行:1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶,易磨塊要及時(shí)加注、更換,確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量事故的緊急處理和上報(bào)。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作,經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。審核車間流水工序的合理性,協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。責(zé)任簡(jiǎn)列:對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán),對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。十八、配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)完成本
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