【正文】 (1)越來越大的創(chuàng)業(yè)競爭壓力。這種潛在的對創(chuàng)業(yè)不信任的社會心理對想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說無疑是一種巨大的心理壓力。處于“經(jīng)濟”的社會——經(jīng)濟原因也是大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的一個重要原因。大學(xué)生充滿激情，熱情奔放，道德感也比較完善，擁有較高的審美觀。自覺性提高，但惰性存在。(二)興趣性目前許多年輕人都是“追星族”，大學(xué)生也是如此。男孩子就有些區(qū)別了，他們一般是準備已久，根據(jù)手頭情況去購買相對較高檔次的品牌，也不會太計較已花掉的錢。明顯的主要有，購買一些流行產(chǎn)品及吃喝玩樂方面，而這樣的東西一般又比較花錢，但有的同學(xué)就把它當作一種身份的體現(xiàn)，愿花很大的代價來購買它。(八)沖動性大學(xué)生消費也具有年輕人所共有的特點，即在購買物品時，有時候容易產(chǎn)生沖動購買，例如他們?nèi)菀资軓V告促銷的影響，明明本身就沒打算過要購買這種產(chǎn)品，但當時推銷員說得很好，或是看到廣告很有吸引力，而突發(fā)其想地要購買，結(jié)果買后又后悔了。三、大學(xué)生購買特點：走出學(xué)校面向社會，努力跟上并適應(yīng)外邊世界步伐已成為大多學(xué)子的目標。附件：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查問卷親愛的同學(xué)們：您好!為了更好地了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法，以及收集大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實際問題，我們特此做如下調(diào)查，希望您可以認真填寫。姚明不是奧運冠軍，可是姚明的收入?yún)s比許多奧運冠軍的收入還高。創(chuàng)業(yè)者(老板)抓住趨勢，就像坐上云霄飛車一樣成就創(chuàng)業(yè)者百萬，千萬，億萬的夢想。因此，傳統(tǒng)媒體是大企業(yè)主的游戲，問題是我們是剛創(chuàng)業(yè)的小公司，根本沒有足夠的經(jīng)費呀?如果有更精準的廣告，只讓這200人看到或者說20人看到的廣告，這樣的廣告成本就不會被大量浪費，而且還只花很少的錢，甚至不花錢。相應(yīng)的培訓(xùn)成本會比較高昂，為保證正常的收益，因此必須采取一定的成本加成定價。本課程將會告訴你打造起這樣的品牌。該產(chǎn)品是本公司價格最為昂貴的一項培訓(xùn)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于我們對其賦予的附加價值以及在人們心中的認知度與認同度。能夠認識專家、學(xué)者、企業(yè)家、成功商人。是指生產(chǎn)企業(yè)不通過中間商換屆，直接將產(chǎn)品銷售給目標客戶或者消費者。寬渠道就是企業(yè)使用的同類中問商數(shù)量多，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣。2)選擇分銷策略即制造商在特定的市場內(nèi)有選擇地直接動用一部分分銷商銷售自己的產(chǎn)品，選擇分銷策略是企業(yè)對市場的控制較強、成本較低，即可獲得適當?shù)氖袌龈采w面，又保留了渠道成員的競爭，防止分銷商的懶惰。多渠道則是指企業(yè)選擇多種銷售渠道的組合，即可以采取直接渠道與間接渠道組合，又可以采取多級渠道組合等等。產(chǎn)品分析國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說2010年是我國經(jīng)濟最困難的一年，2011年可能是最復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴峻。并借助這些大學(xué)和大學(xué)城建立培訓(xùn)中心和招聘校園代理，最大程度的擴大消費群體。廣告創(chuàng)意及構(gòu)思以爭創(chuàng)“江城創(chuàng)業(yè)之星”為主題，開展一次武漢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，借此宣傳同創(chuàng)。企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當?shù)攸c、以適當?shù)膬r格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷。前期策略借用大量的廣告宣傳，提升同創(chuàng)公司的知名度。大賽初期的準備也將在這一階段進行。典范：本店需創(chuàng)業(yè)資金9。四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。2。4。因此我們的想法就是創(chuàng)建一個溜冰場。第二部分：創(chuàng)業(yè)思路1)優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。最大的威脅是溜冰場越來越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場，花費和護理場地較高。2)市場定位。由換鞋區(qū)往里走就是洗手間了，設(shè)計為兩個完全封閉式，男女分開，門板裝飾與地板相同。一人負責(zé)吧臺和點歌服務(wù)。也就是說我們采取的是一種令顧客diy的服務(wù)，減少了我們的員工數(shù)量，但同時不降低質(zhì)量，就像麥當勞肯德基那樣。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。第七部分經(jīng)費來源及分配。創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉機會，當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。欽州是個正在崛起的城市，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的發(fā)展趨勢。：。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作，給整個廣西人留下一個好口碑。俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，做投資選擇時，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè)。并從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入，二具良好聲譽和經(jīng)營基礎(chǔ)?，F(xiàn)代足療的創(chuàng)新，需要人們運用新的理念、手段和方法來整合飯店足療資源，以創(chuàng)造一種新的足療經(jīng)營模式。如有的企業(yè)充分發(fā)揮品牌和企業(yè)文化的效應(yīng)，深挖企業(yè)潛力，開拓多元經(jīng)營的發(fā)展方向等。在體現(xiàn)時代特色的同時，更要反映文化的時尚性，做到雅俗共賞，耐人尋味。四、拓寬經(jīng)營渠道，拓展經(jīng)營空間，增加增收途經(jīng)。凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品。中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘；藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘；牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。2. 本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。咖啡屋只求服務(wù)，本著“以最低的價格提供最好的服務(wù)”的宗旨，以四個“一流”(一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽)為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。(2)高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導(dǎo)并嚴格要求能源的節(jié)約利用?；蚴墙挥颜勑?，或是商務(wù)會談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂彌漫的咖啡中。總體來說，由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位?？煽诳蓸反笾腥A區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一直在關(guān)注中國咖啡市場，但出于市場競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時間。投資回收期：投資回收期：2000000/840000≈3年六、融資計劃向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個股東分攤。為此我們會做到：優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成。其間如有一股東退出，此股東變賣只能持有15%的股份。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。目前中國咖啡飲料這個細分的藍海市場上，除上海、廣州、深圳等少數(shù)地區(qū)以外，其他的咖啡市場尚待開發(fā)。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。(4)和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c之外的生活中必不可少的“第三地”。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。6. 市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。（具體收費是要根據(jù)當?shù)貙嶋H消費水平做合理的調(diào)整）。凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品。經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在在公司內(nèi)做其他的銷售業(yè)務(wù)，例如買飲料之類的（茶、咖啡等）。足療業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，以其市場大、增長快的特點受到廣泛重視，也是發(fā)達國家對外進行資本和品牌輸出的載體。總之，要沖出傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和思維模式的束縛，從實際出發(fā)，遵循市場的發(fā)展需求。人們在創(chuàng)新思維中，要想自己開發(fā)的產(chǎn)品達到預(yù)期的目的，就需要把握足療創(chuàng)新的基本原則。再從具體的加盟店來測算，每天只要達到15人次，全年就達5400人次，第一年收益就可突破15萬元。惟有處于快速上升階段的行業(yè)，既具備了巨大的市場潛力，又形成了廣泛的市場認知度，競爭也遠未達到成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明，同時由于市場又近在眼前，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向。七、市場分析：足療保健作為服務(wù)業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn)，也只有二、三年的時間。當然都是為顧客服務(wù)的項目。三、創(chuàng)業(yè)目的：眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。當今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。第九部分預(yù)想問題及解決辦法。第一部分前言。一方面，我們可以印發(fā)一定數(shù)量的傳單，憑此傳單在開業(yè)的前三天來滑冰的打八折。第四部分：促銷策略1)產(chǎn)品策略：服務(wù)區(qū)——這是我們的特色服務(wù)之處，如圖所示，在滑冰區(qū)以外的左上角，其形狀為四分之一圓弧，各延伸2米，靠墻做飲料柜，圍欄的外面有十二個凳子，這樣充分利用了空間，而且使外觀不至于呆板。對于洗手間這個附帶服務(wù)設(shè)施，我們不能忽視它，應(yīng)該做到干凈，無異味。3)整體布局，溜冰場面積大約700平方米。作為大學(xué)周邊的溜冰場不需要很大的場地，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦。2)劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。從目前大學(xué)的實際情況看，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，工程校園內(nèi)確實還應(yīng)該提供一些為廣大師生服務(wù)的課余休閑娛樂場所。5。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。2。二、經(jīng)營目標1。第六章 投資說明一、 資金需求說明(用量/期限)二、 資金使用計劃及進度三、 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四、 資本結(jié)構(gòu)五、 回報/償還計劃六、 資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七、 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八、 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)九、 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、 股權(quán)成本十一、 投資者介入公司管理之程度說明十二、 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)十三、 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)第七章 投資報酬與退出一、 股票上市二、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、 股權(quán)回購四、 股利第八章 風(fēng)險分析一、 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險二、 市場不確定性風(fēng)險三、 研發(fā)風(fēng)險四、 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、 成本控制風(fēng)險六、 競爭風(fēng)險七、 政策風(fēng)險八、 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)九、 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)十、 破產(chǎn)風(fēng)險第九章 管理一、 公司組織結(jié)構(gòu)二、 管理制度及勞動合同創(chuàng)業(yè)計劃書完整版免費篇三1。同時，網(wǎng)絡(luò)媒體和電視媒體開始介入宣傳。具體依據(jù)廣告策劃書的前期，通過公交車身廣告、站臺廣告和校園傳單的方式推動同創(chuàng)公司的此次“創(chuàng)業(yè)大賽”，在校園中起到造勢的目的。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補充的作用。活動全程將進行直播，并在隨后與《創(chuàng)業(yè)訪談》的節(jié)目進行探討，完善同創(chuàng)的系列訪談。爭取能夠在這段時間，通過創(chuàng)業(yè)大賽等方式推出幾位“創(chuàng)業(yè)之星”。注重大學(xué)生的專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助大學(xué)生盡快就業(yè)，適應(yīng)社會需要。我們公司將選取多渠道的銷售方式。3)獨家分銷策略即制造商在一定的地區(qū)、時間只選擇一家分銷商銷售自己的產(chǎn)品。通常，營銷渠道的寬窄是相對而言的。間接分銷渠道間接分銷渠道是相對于直接分銷渠道而言的。渠道策略渠道通常指水渠、溝渠，是水流的通道。在人們心中的認知價值高，因此制定該價格。定價方法：心理定價與尾數(shù)定價。l 品牌策劃培訓(xùn)同樣的產(chǎn)品，貼不貼品牌的標簽對消費者而言完全不用。定價方法：目標收益定價法。定價方法：隨行就市定價法。這一點就足以證明：不是每個行業(yè)賺的錢都一樣多。而培訓(xùn)行業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品都有著相似性。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，被問及在經(jīng)濟條件許可時最想做的事情是什么，60%以上的人選擇旅游，其次是買電腦。而同種性別的人在一起就不一樣了，特別是女生，可能會少于平時的消費量。明天輪到我過生日或是有什么喜事，你又得大手筆的還我，還有的是一幫學(xué)生，某天某個人請大家吃飯，或是消費什么，隔幾天另一個人覺得自己要還禮，又是一幫人出來消費，結(jié)果是一個接著一個，并不斷循環(huán)，這樣極大地擴大了消費的量。女生多出動，中品牌，軟上手。另外還有上網(wǎng)，其實每個大學(xué)生都會有這樣一筆開支，只是或多或少。一方面，他們離開親人，有的人甚至千里迢迢地來到自己理想的大學(xué)繼續(xù)深造、增長才干，過著相對獨立的生活。多數(shù)大學(xué)生能理性地思考和行動，調(diào)節(jié)自己的沖動，理性地消費。一、大學(xué)生消費心理特點大學(xué)生的`自我意識已相當成熟，有自我的價值判斷，因而受電視廣告等媒體的影響相對較少。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的同時要根據(jù)自己的特點，抓住機遇發(fā)揮優(yōu)勢，要找出具體的不足，制定方案解決威脅與困難，從而實現(xiàn)自己的人生目標。來自大陸以外地區(qū)和國家大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭，尤其是港、澳、臺地區(qū)的大學(xué)生的競爭。(2)高校的支持。怕丟臉，死要面子，對自己缺乏自信，低估自己。l 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極主動性不夠。但大學(xué)生并沒有太強的經(jīng)濟實力，所以，定價需要適中。這樣一來，才能形成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與輿論環(huán)境之間的雙向良性互動。這些狀況反映出創(chuàng)業(yè)