【正文】 勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。完成首年期交標(biāo)保77萬元。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。四、其他準(zhǔn)備工作(一)表彰公示由胡麗麗負(fù)責(zé)按時對表彰名單進(jìn)行公示。布置好會場。平日里，為了激勵孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎勵：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對期末考試成績優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵，在我和孩子們看來更多的是一種肯定，是一種至高無上的榮譽(yù)。2023年公司員工獎勵機(jī)制方案(八篇)2023年公司員工獎勵機(jī)制方案(八篇)為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。有了精神上的動力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂，努力向前。負(fù)責(zé)活動司儀。(二)講話準(zhǔn)備、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言。獲獎教師代表發(fā)言。決戰(zhàn)三季度 xxxxxxxx 誓領(lǐng)雙工資全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。完成首年期交保費(fèi)560萬元。非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。物質(zhì)獎勵、精神獎勵。重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)。(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。班主任量化獎勵除外)。評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎勵辦法執(zhí)行。(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年級排年級前8名者)。貫徹按勞分配的原則。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級。副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算。215(節(jié))。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操。⑥。(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、。②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、。本分配方案自教代會通過后生效，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。增進(jìn)師生感情。非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報批評一次降一個等級。④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)管理職務(wù)職責(zé)工作量：管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。(六)先進(jìn)教育工作者參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。公司員工獎勵機(jī)制方案篇六為鼓勵先進(jìn)，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：：組長：校長副組長：副校長成員：全體行政和年級組長、教研組長辦公室主任：人事干部：：榮譽(yù)證書、獎金(或獎品)。(2)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的。(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。各個管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實時指導(dǎo)，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)