上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書(ppt23)-組織變革(完整版)
【正文】 227。 項(xiàng)目范圍（續(xù)） 變革是發(fā)展的必然要求 9 227。 4 227。上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬 瑞金醫(yī)院 管理變革項(xiàng)目建議書 2020年 8月 8日 Business Consulting 2 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 外資醫(yī)療服務(wù)企業(yè) 大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 挑 戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)眾多 私立醫(yī)院、 診所 將成為醫(yī)療服務(wù) 市場(chǎng)的新興力量 藥品的制造和流通 發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革 市場(chǎng)監(jiān)督管理及 法制建設(shè)得到完善 外資 準(zhǔn)入限制的放寬 提高 發(fā)展 所需的資金 學(xué)習(xí)國(guó)外 先進(jìn)技術(shù)、 國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)及 運(yùn)營(yíng)模式 機(jī) 會(huì) 5 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 時(shí)間安排 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1. 診斷性分析 2. 戰(zhàn)略明晰化 3. 組織 架構(gòu)重整與業(yè)務(wù)流程重組 4. 績(jī)效考評(píng)與薪酬體系 5. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略及需求分析 6. 管理信息系統(tǒng)軟、硬件選擇 7. 管理信息系統(tǒng)實(shí)施 安達(dá)信參與程度 瑞金醫(yī)院參與程度 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 19 227。2020 安達(dá)信公司版
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