上海第二醫(yī)科大學附屬瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(ppt23)-組織變革(完整版)
【正文】 227。 項目范圍（續(xù)） 變革是發(fā)展的必然要求 9 227。 4 227。上海第二醫(yī)科大學附屬 瑞金醫(yī)院 管理變革項目建議書 2020年 8月 8日 Business Consulting 2 227。2020 安達信公司版權所有 挑戰(zhàn)與機會 外資醫(yī)療服務企業(yè) 大舉進軍國內市場 挑 戰(zhàn) 國內眾多 私立醫(yī)院、 診所 將成為醫(yī)療服務 市場的新興力量 藥品的制造和流通 發(fā)生巨大的產業(yè)變革 市場監(jiān)督管理及 法制建設得到完善 外資 準入限制的放寬 提高 發(fā)展 所需的資金 學習國外 先進技術、 國際化管理經驗及 運營模式 機 會 5 227。2020 安達信公司版權所有 安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達信公司版權所有 安達信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程、以及績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。2020 安達信公司版權所有 時間安排 項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 瑞金醫(yī)院參與遞增 階段及工作內容 項目準備 1. 診斷性分析 2. 戰(zhàn)略明晰化 3. 組織 架構重整與業(yè)務流程重組 4. 績效考評與薪酬體系 5. 管理信息系統戰(zhàn)略及需求分析 6. 管理信息系統軟、硬件選擇 7. 管理信息系統實施 安達信參與程度 瑞金醫(yī)院參與程度 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 19 227。2020 安達信公司版
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