【正文】 主要思維 ? 我可以選擇自己的未來及創(chuàng)作一個遠景 ? 重要的事決不要被不重要的小事所牽繞 ? 我會將焦點放在重要性而非緊急性 ? 我要在重要角色上力行重要目標，來實現(xiàn)我的使命 主要流程 ? 依你的使命宣言角色目標及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的時間并逐 日地實踐 ? 以期望的結(jié)果及個人重要的價值觀，來前瞻引導我們的活動 ? 把焦點放在重要的事情上 時間管理 第二部分 生產(chǎn)力金字塔 計劃 行動 目標 時間管理 第二部分 ■ 設立目標 規(guī)劃長期目標 斷言 價值觀 角色 目標 規(guī)劃每周目標 角色 目標 計劃 行事歷 授權(quán) 價值觀 時間管理 第二部分 ? 自我選擇的信念及想法 ? 內(nèi)在的、主觀的、是“我們?nèi)绾慰词澜纭? ? 受個人成長的歷程、社會及個人省思的影響 角 色 時間管理 第二部分 角色：重要的 /關鍵性的關系與責任 ● 角色互補 ● “自然”的角色源自信念 ● 每個角色都具有對其他角色的責任 ● 每個角色都包含四大需求 時間管理 第二部分 練習： 請在下列空白處填寫工作中的三個角色、生活中的三個角色 從工作生活中各找出一個角色，你如何做得更好，你最希望聽到 贊 美是什么？ 生活中 生活中 工作中 工作中 時間管理 第二部分 原則 家庭 金錢 工作 名利 享樂 敵人 宗教 配偶 以 原 則 為 生 活 的 重 心 均衡原理： 時間管理 第二部分 練習：為自己設計一個平衡輪 列出你想在生活中改進或變化 的領域：事業(yè)、精神、家庭、 健康、教育、心理、經(jīng)濟等。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時間趕快作完一件事。個人成效與時間管理 時間管理 第一部分：建立正確的時間管理觀念 第二部分：管理工具 第三部分：實務技巧 課 程 目 錄 時間管理 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就會覺得心里不安。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會去做我真正想做的事情。 就每一個領域，描繪你所希望 的狀況。 自然法則 時間管理 第二部分 管理工具 重要的事先做 — “二八原則” % % A： Activities 活動 R: Results 結(jié)果 時間管理 第三部分 實務技巧 第三部分 實務技巧 基本原則 主要思維 主要流程 ? 贏回時間的關鍵是表示“要做的事較少”，而非更多。 時間管理 第三部分 實務技巧 授權(quán)的七步驟： 面談后 ： 與對方復閱一遍整個計劃，并得到你完全的同意。 這樣的說法，清楚表示職責已完全轉(zhuǎn)移。 試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 你過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制時），以致無法處理所面對的困 難任務。 時間管理 第三部分 實務技巧 測試：你是否授權(quán)不足 下面共有二十道題目，請據(jù)實回答： 當你不在場的時候，你的部署是否只繼續(xù)推動例行性工作？ 你是否感到例行性工作太占用時間，以致無法騰出時間作計劃？ 一遭遇緊急事件，你的部門是否立刻出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象？ 你是否常常為細節(jié)問題而操心？ 你的部署是否經(jīng)常要等到你示意“開動”才敢著手工作？ 你的部署是否無意提供給你意見？ 你是否常常抱怨工作無法按原定計劃進行？ 你的部署是否只機械式地執(zhí)行你的命令，而欠缺工作熱忱？ 你是否常常要將公事帶回家中處理？ 你的工作時間是否經(jīng)常長過你的部署的工作時間？ 1你是否經(jīng)常感到?jīng)]時間進修、娛樂、或休假？ 1你是否常常受到部署的“請示機宜”所干擾？ 1你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已？ 1你是否常常感到無法在限期內(nèi)完成工作？ 1你是