【正文】 們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表揚能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。加強系統(tǒng)化、結構化意識。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。三、20xx年工作計劃：（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉正。建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。2023年人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結(15篇)2023年人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結(15篇)總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。（2）員工在崗培訓：根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計多萬元。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。（十二）其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。并做好關鍵崗位人員儲備。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展！人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結篇二20年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。在一年的工作已經(jīng)結束，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題，都能夠完成上級下達的任務，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準備。%人，女工1%。%。人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構，兩頭少中間多。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務的完成。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業(yè)人員平均達到35小時，操作人員平均超過60小時。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。做好日常的人員招聘和配置。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。針對常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應當摒棄，對于還有缺漏方面則要對他進行完善。加分工作“加分”是人力資源部的一項常規(guī)工作，即學生學年綜合測評中的德育加分，包括社聯(lián)干部和學生社團干部加分。延長準備及通知時間：南北校收集時間的不統(tǒng)一、協(xié)會負責人對加分工作不甚了解等問題每每都導致收集的工作量劇大。九個部門都招到了合適各自部門工作的人選，為社聯(lián)補充了一批新鮮血液。其次就是我們社聯(lián)與學生會、百步梯兩大組織的溝通問題。面試課室盡早落實，與校學生會做好協(xié)調。當然，對現(xiàn)場的操控能力也是相當重要的。由于工作安排不當，導致當天部分物資未能準時送到會場，造成一定不便，而且部分文本資料也是臨時打印。事先沒有與主講人取得聯(lián)系，并將ppt等要講的內(nèi)容進行備份存檔，導致現(xiàn)場由于ppt打不開而出現(xiàn)了個別問題，下次舉辦這樣的活動需要事先與主講人取得聯(lián)系，將講座上需要用到的文本資料進行備份，以避免意外情況發(fā)生。提前十五分鐘到場與負責人取得聯(lián)系。④新會長必須是北校的。 通知時沒有落實到人，只通知了新會長，并讓新會長通知老會長，導致到場人員不足，老會長缺席現(xiàn)象尤為明顯，針對這種情況，應當落實到人頭上面。不經(jīng)意間就會哼起聯(lián)聯(lián)會歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠方，最遠處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長，因為有了你，這條路變得不一樣……經(jīng)常脫口而出便是“我們社聯(lián)”“我們?nèi)肆Α?。不過我相信，在不遠的將來，你們每個人都有著獨當一面的時候，因為，我相信你們，相信你們的能力。做好勞動力的組織、調配和招聘工作，⑴全面完成集團20__年大學畢業(yè)生招聘計劃指標。(三)加強員工培訓、提高員工隊伍的技能、技術水平和綜合管理能力制訂年度培訓工作計劃，做好人力資本培訓的預算和培訓費用的計提，確保培訓工作的正常開展。(四)加強專業(yè)技術人才隊伍建設和技能人才隊伍建設專業(yè)技術職務評審推薦工作。大學生定職246人。加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導工作，捋順工資分配制度，調研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見。每月及時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時足額到位。聯(lián)系并安排集團離休人員及軍轉干部進行健康體檢。減員工作達到目標要求。在建項目部人員組織良莠不齊，給項目部的人員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。三、人力資源的管理和調配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14套；棉鞋411雙；毛巾65x條；香皂180塊。及時做好人員調配工作。二、做好員工聘任的基礎性工作。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。最后我覺得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，倡導員工向“一專多能”方位發(fā)展，并且倡導管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配臵組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標。即，重點挑選關鍵、智能崗位，進行工資幅度上調(上周幅度約在x%左右)。 提高員工綜合素質為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標，20x年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓了員工。一年來，在人力資源管理方面，重點做了以上工作。(2)形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個環(huán)節(jié)，使送禮物時間過長有些無聊，下一屆應該針對送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮，活潑。事先應想好對策，找到調動氣氛的方法。下次如果允許要多印一些彩色折頁。(7)面試第一天，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么，很亂。社團換屆這個就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了，這個問題確實不好解決，還是要繼續(xù)探索解決辦法。原本的鷹翔計劃應該是一次帶領社團朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場由專業(yè)策劃公司策劃的素拓，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場講座而已。專業(yè)培訓培訓是人力資源很重要的一項職能，人力的hr系列培訓只是針對社團的。二、社聯(lián)和我回顧在社聯(lián)在人力的2年多，我真的收獲了很多，也從不同的角度看待了一個組織的運作，可以說，作為干事的我們只是默默的低頭工作，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了。三、寫給小朋友們這里又要提到那句老老老部長說的話了“把社聯(lián)的工作當做一份事業(yè)來做，你將會收獲很多。自__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。過去，大家可能對。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當做一份事業(yè)來做，把人力的工作當做一份事業(yè)來做。而成為了部長才真正體會到什么叫做責任，如果說從前我們是覺得我是屬于人力的，我在這里有家的感覺，那么成為部長之后則感覺是人力是我們的，我們要時刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺，如何讓這個家越來越溫暖。這學期確實舉辦了兩場講座時比較專業(yè)的，但是并沒有達到想要的效果。一些不算工作的工作部門博客，公共郵箱的打理，要規(guī)范一些，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂。我覺得還是堅持統(tǒng)一換屆的道路比較好，時間久了各社團就會習慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評優(yōu)等很多其他問題，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開，如果是一年兩換則會引發(fā)很多的問題。(9)雖然一直在倡導要做好面試官的培訓工作，但這一工作一直沒有得到很好的落實，雖然這次秋招有了一個好的開使，但顯然還是培訓的不夠，以后在這方面我們要多加強一下，多查一些資料，學習一下。(3)紅布丟失，是由于中午沒有拿回辦公室。加分對社聯(lián)及社團人員進行工作加分。同時要討論接下來的十校論壇的議題。人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結篇十一、工作總結為了讓小朋友們對不了解的工作有所了解，我就對每項活動進行一個很簡短的描述。通過理論與實踐的結合運用，有效地促進了公司安全生產(chǎn)和良性運營。通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的基礎上，又增加了一項“每周時效制”考核辦法。人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結篇九xx公司在xx公司的正確領導下，各項工作均取得了長足發(fā)展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。三、加強培訓，不斷提高員工素質。人力資源部門個人工作總結 人力資源部門年度工作總結篇七一、積極、認真完成本職工作。完成職工工齡確定工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30更換了技術等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；三是集團公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。在調研的基礎上，進一步完善工資福利分配辦法，強化激勵和約束機制，堅持兩手抓，促進員工隊伍作風的根本改變。項目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進行管理，新進員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結束試用期。⑺根據(jù)市國資委通知要求，正在復核國企職教幼退休人員信息。并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費領取資格認證工作，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確和完整。做好社會保險工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉正工作。全年共推薦評審各系列中、高、初級專業(yè)技術職務489人。組織實施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓、通用工種培訓、技能鑒定考核培訓、新員工的入職培訓、各類專業(yè)管理人員的取證培訓和繼續(xù)教育培訓等重點項目培訓。集團人力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學院、安徽理工大學、宿州學院、華北水利水電學院、黃河水利職業(yè)技術學院、西安石油大學、西安理工大學、陜西能源職業(yè)技術學院、四川理工學院、四川建筑職業(yè)技術學院等20所高等院校舉辦了集團校園專場招聘會，通過