20xx年住宅小區(qū)保潔月計劃(七篇)(完整版)
【正文】 ， 在此對一年的工作做以簡要總結。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。住宅小區(qū)保潔月計劃篇一依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的工作人員，工作的時間長，工作的積極性高。xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在201年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的`使用》等。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現問題及時報修，故障不過夜。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現問題，解決問題。住宅小區(qū)保潔月計劃篇三1 )、做好園區(qū)治安管理，維護良好治安秩序。1 )對整個住宅區(qū)進行電力、給排水、消防、對話監(jiān)控以及公共設施等設備設施的39。1 )繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到95%左右。五是完善管理所日常管理，開展老百姓工作，提高老板滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善園區(qū)治安、交通、綠化、公共設施維護，滿意老板，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，為老板提供優(yōu)質服務，同時管理所多項經營根據公司年度管理工作計劃，20xx年工作重點繼續(xù)抓住房地產安全管理，加強服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格遵守國家、市級各部門制定的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)范性制度。對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。根據物業(yè)公司的要求，提供系統完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案，雙方經過一致的認可后，簽訂協議，承接保潔外包公司根據物業(yè)公司要求建立管理制度，具體如下：招收一名稱職的保潔員，是做好保潔工作的先決條件。3)組織保潔領班保潔員認真執(zhí)行公司和物業(yè)管理處的指示和交付的任務，模范帶頭，以身作則，積極帶領員工完成上級交給的各項任務。1)在公司和物業(yè)管理處的直接領導下，全面負責貫徹實施大廈的清潔衛(wèi)生工作。4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)。住宅小區(qū)保潔月計劃篇七20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人，同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求，在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到95%左右。6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任
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