【正文】 《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務科室同志請教。下面我就對xx年的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。四、對公司的建議完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務實務。但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門考勤、學習、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。（8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會20__年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。建議其一是標注清晰，二是有序。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。繳納社會保險等。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇八我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓力度，完善培訓機制。人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇九我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點項目改建為核心，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20xx年度招聘部人數(shù)x人。三、20xx年工作尚存不足之處作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。繳納社會保險等。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。繳納社會保險等。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。，并要求各人主動承擔責任。一、管理運作方面。，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。，將公司管理逐漸步入正規(guī)。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。有句話說得好“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。二、行政工作方面對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購。部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織