【正文】 到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。主要工作：，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!人力資源經理年度工作計劃篇四崗位職責：，對部門缺員進行推薦。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。具體實施計劃：(1)內部溝通：a建立內部溝通機制。八、完善修訂規(guī)章制度20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。從而提高績效考核的性、有效性。⑨各分公司、部室要開好班前班后會。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現公司文化特色。②自3月份開始恢復《報》。三、具體措施端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。員工思想動態(tài)。①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。20xx年度工作計劃重點內容：一、完善公司及部門組織架構。具體實施計劃：(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。具體實施方案：(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。b協助公司領導做好客戶接待工作。⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。、獎金等的正確發(fā)放。、實施和總結。招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。更好的完成公司相關的外聯工作。(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。提高部門工作質量要求?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。一、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源經理年度工作計劃篇九一、公司人才隊伍建設健全完善各項制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿足生產需要。1薪酬福利：人力資源部根據對公司現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過預算執(zhí)行情況的內部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。實施部門目標責任制和項目制管理。成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。人力資源經理年度工作計劃篇十一一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。(四)實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。(三)具體實施方案對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。六、日常行政事務接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。希望在我加入之后可以為做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。五、20xx年度計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。開展工作(2)樹立服務意識，加強溝通協調。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經理……)個人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，201x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工。根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。五、內部團隊建設完成部門人員配備：根據公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現薪資結構的吸引優(yōu)勢。建立職位等級關聯體系。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加