采購部年終總結(jié)范文模板(完整版)
【正文】 違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。20XX年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。主要做好以下幾個方面的工作：細化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。加強采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算。生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。一年來，個人牢固樹立工作一盤棋的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。比價采購16次，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。整體人員素質(zhì)要再提高。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。改進供應商的選擇在進
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1