企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(doc13)-物流運作(完整版)
【正文】 不僅可以降低生產(chǎn)和銷售成本、提高服務(wù)水平，還有助于整個社會資源的合理配置與優(yōu)化！ 2. 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則 企業(yè)物流戰(zhàn)略的研究制定、物流管理活動的組織開展、物流職能與其他職能的相互協(xié)調(diào)，必須有戰(zhàn)略思想進行指導(dǎo)，我國企業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃首先必須堅持以下幾個重要原則： ◆ 依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展 ◆ 長期規(guī)劃，分段實施 ◆ 面向未來，適度超前 ◆ 管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝 ◆ 一元規(guī)劃，多元推進 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 3. 確立物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 現(xiàn)代物流 是一個企業(yè)流通組織形式和服務(wù)方式的重要組成部分。一項普通的物流策略竟然變成了世界零售巨頭整個競爭戰(zhàn)略的核心部分。一個企業(yè)物流戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在五個重要層次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略環(huán)形圖，它確立了企業(yè)設(shè)計物流戰(zhàn)略的框架。 物流結(jié)構(gòu)層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 企業(yè)的物流系統(tǒng)首先應(yīng)該滿足顧客的服務(wù)需求，而物流系統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了滿足這些需求的物資基礎(chǔ)。 物流職能層：物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。一體化的物流管理并不意味著將分散于各職能部門中的物流活動集中起來，單一的組織結(jié)構(gòu)并非對所有的企業(yè)都是適宜的，關(guān)鍵在于物流活動之間的協(xié)調(diào)配合，要避免各職能部門追求局部物流績 效的最大化。在與日本松下物流公司的合作過程中，濟南汽運總公司堅持將學(xué)習(xí)融于服務(wù)，積極采納、借鑒外方先進的管理經(jīng) 驗，并根據(jù)自 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 己的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代科技，在努力為松下物流公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，有力地拓展了服務(wù)空間，提高了自身的競爭力。我們相信，濟南汽運總公司在進行物流戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理過程中，同時在為松下公司這樣的知名企業(yè)服務(wù)的過程中，迅速成長為具有較強競爭能力的國內(nèi)知名物流企業(yè)。 企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存謀發(fā)展，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產(chǎn)和銷售過程中物流活動的有機結(jié)合，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，形成 物流的一體化，從而有效地加強企業(yè)的市場銷售競爭力。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，濟南汽運總公司在山東省內(nèi)建立了以強大的客運網(wǎng)絡(luò)體系為依托的快運配送網(wǎng)絡(luò)，主要以高時效、批量小、高附加值的小件貨物為服務(wù)對象，在省外則致力于將原
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