【正文】 神生活的空白，比如在會(huì)議室、防空洞里舉辦個(gè)舞會(huì)或聯(lián)歡會(huì)，利用廢舊材料制作些小商品來(lái)創(chuàng)收……等等。團(tuán)的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創(chuàng)造效益。因此，我們必須以改革精神推進(jìn)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新。尤其要看到，在知識(shí)爆炸和信息膨脹、經(jīng)濟(jì)成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團(tuán)員青年思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進(jìn)一步發(fā)生新的變化。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要。當(dāng)時(shí)的政治背景下，社會(huì)和企業(yè)對(duì)人的評(píng)價(jià)，政治素質(zhì)和政治表現(xiàn)成為壓倒一切的重要標(biāo)準(zhǔn)。伴隨精神文明建設(shè)的加強(qiáng)，滿足青年精神文化需求的場(chǎng)所和方式層出不窮：要學(xué)習(xí)有學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有KTV和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網(wǎng)上聊天、交友、網(wǎng)絡(luò)游戲更不用說(shuō)，還出現(xiàn)了極具青年特色的極限運(yùn)動(dòng)和自助探險(xiǎn)等新活動(dòng)，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發(fā)泄室。當(dāng)前，青年獲取知識(shí)、信息的途徑和手段多種多樣，比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期便利和暢通了許多。團(tuán)組織的指導(dǎo)和幫助成為他們順利成長(zhǎng)的重要支撐。團(tuán)組織滿足團(tuán)員青年不斷增長(zhǎng)的精神文化需求的能力正在下降。廠團(tuán)委對(duì)此作了些側(cè)面了解，主要的意見反映是：團(tuán)組織總在調(diào)查了解聽意見，但說(shuō)了又有什么用，多數(shù)時(shí)候沒有回應(yīng)，解決不了實(shí)際問(wèn)題。那么，新形勢(shì)下工廠團(tuán)組織的吸引力和凝聚力靠什么增強(qiáng)？從心理學(xué)角度來(lái)分析，想要吸引團(tuán)員青年注意力，讓他們主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，團(tuán)組織就必須說(shuō)團(tuán)員青年所想的，做團(tuán)員青年所需的，而且要說(shuō)通、做到，才能提升團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求度，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。而且，團(tuán)干部在做工作時(shí)，自己都感覺有些底氣不足，講得閃爍其辭，這樣的結(jié)果怎能讓團(tuán)員青年信服和滿意。伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，以及團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。二是團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制暴露出一些問(wèn)題。有的青年是業(yè)務(wù)工作中的一把好手，取得過(guò)突出的業(yè)績(jī)，但他卻不一定具備團(tuán)干部所需的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和交往溝通能力，就算是培養(yǎng)鍛煉也不是個(gè)個(gè)都能學(xué)出來(lái)，能力不具備，自然做不好團(tuán)工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對(duì)團(tuán)的工作沒有興趣，不愿在這方面花費(fèi)精力，心思不在上面，自然也做不好團(tuán)工作。第三，評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不是很得力。對(duì)于典型的示范和借鑒作用，有的青年認(rèn)為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學(xué)，我把我認(rèn)為該做的事做好，難道就不優(yōu)秀？”思想活躍和個(gè)體差異給團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制帶來(lái)新的問(wèn)題。但是大家卻發(fā)現(xiàn)，尋找合適的工作領(lǐng)域和空間變得越來(lái)越難。有效服務(wù)青年，凝聚人心，煥發(fā)工廠共青團(tuán)工作新的生機(jī)和活力。由于各級(jí)團(tuán)組織所處高度、所站角度和理解能力、把握能力的不同，有的團(tuán)組織可能會(huì)一味強(qiáng)調(diào)青年滿足需求，而忽視了服務(wù)工廠發(fā)展的職責(zé)，容易由一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，而非協(xié)調(diào)發(fā)展，造成團(tuán)組織與同級(jí)黨政組織關(guān)系緊張。掌握青年需求變化周期，是防止調(diào)查工作過(guò)多過(guò)濫。工廠出課題、出調(diào)研對(duì)象，由這些專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)研究分析，這樣既能滿足團(tuán)組織工作的需要，也能滿足專業(yè)機(jī)構(gòu)研究工作的需要，各取所需，何樂而不為。面對(duì)青年多種多樣的需求，工廠和團(tuán)組織不能只被動(dòng)地滿足，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)分析和處理。探索組織功能和活動(dòng)功能的分離。傳統(tǒng)的組織生活，是大家集中在同一地點(diǎn)、相同時(shí)間進(jìn)行的，是一個(gè)相對(duì)比較封閉的空間。由于工廠自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，絕大多數(shù)團(tuán)干部以兼職身份出現(xiàn)，而團(tuán)的工作又很難像生產(chǎn)工作那樣進(jìn)行量化考核，兼職團(tuán)干部也不能僅僅對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行考核，這就需要廠團(tuán)委對(duì)工作業(yè)績(jī)更多地采用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系去評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)使共青團(tuán)工作者產(chǎn)生自我激勵(lì)因素，最終表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)。團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)上組織生活，開通電子青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，團(tuán)員青年就可以在自己的時(shí)間、地點(diǎn)參加組織生活?，F(xiàn)在則明顯不同，工作性質(zhì)、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統(tǒng)的組織形式和活動(dòng)方式已不能保障團(tuán)組織作用的充分發(fā)揮，而團(tuán)組織的活動(dòng)功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。此時(shí)，團(tuán)組織就應(yīng)當(dāng)幫助青年轉(zhuǎn)變需求。這種矛盾是由二者需求實(shí)現(xiàn)程度不一致造成。如果過(guò)于頻繁，可能有很多是做無(wú)用功，而且容易讓團(tuán)員青年產(chǎn)生厭煩情緒，不利于今后調(diào)查工作的開展。認(rèn)識(shí)到服務(wù)青年需求的重要性，團(tuán)組織就要花大氣力調(diào)查青年需求情況，掌握青年需求變化規(guī)律，研究青年需求變化趨勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，團(tuán)組織始終把帶領(lǐng)團(tuán)員青年服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作作為主要，甚至是全部工作來(lái)抓，工作重心和絕大部分精力都放在上面。團(tuán)的工作是拾