地產(chǎn)項目管理工作流程(doc)-項目管理(完整版)
【正文】 階段 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 說明：以上工作流程一般情況要求及時處理，特殊情況不得超過 2 個工作日。 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 常務副總經(jīng)理會同總工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 地產(chǎn)項目管理工作流程 一、項目立項流程 項目市場調(diào)研階 項目經(jīng)理 /副總經(jīng)理負責采集項目數(shù)據(jù)進行分析 提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書 不可行 放棄或暫時放棄項 目開發(fā) 總工程師 /總經(jīng)理審批 集團主管副總裁 /總裁審批 總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關專家對項目進行評估 總裁辦公會議決定項目審批結果 組建項目部 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 二、項目設計階段工作流程 三、項目施工階段 工程招投標 （ 1）自行招標流程 不批準 批準
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