學校采購內(nèi)控管理制度匯報(十一篇)(完整版)
【正文】 一時間憑正規(guī)發(fā)票或教育超市發(fā)貨單，將物品交財產(chǎn)保管員(劉仲坤主任)驗收。五、教師外出學習等差旅費要經(jīng)相關領導審核簽字后，報校長簽字，交報帳員報銷。采購一周內(nèi)，采購人員負責將相關票據(jù)和清單按本校報銷管理制度執(zhí)行，因特殊原因不能立即結算的，也必須在十五天內(nèi)履行清單的審核簽字手續(xù)，日后憑規(guī)范的清單辦理相應的票據(jù)報銷。1000元以上的購置，經(jīng)學校領導班子會研究批準。2。項目公示（聯(lián)絡員負責）；3。招標采購領導小組成員的親屬不能參與招標。4。1。負責招標組織工作。三、學校進行物品采購時，在向教育局報《采購申請表》同時要寫出項目名稱、規(guī)格、型號、技術參數(shù)、性能等，采購報告必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室審核。200元以下的物資由采購人員在市場供應貨比三家的前提下，根據(jù)質優(yōu)價廉的原則直接購買。申購清單由申購人送所屬各處室，由各處室主任根據(jù)需要認真審核后送總務處審批。采購完畢必須做好采購資料的存檔、備份工作。學校采購內(nèi)控管理制度匯報篇三為加強對學校采購大宗物品的內(nèi)部控制和管理，結合學校實際，制定本制度。（三）評標原則堅持最大限度滿足招標文件規(guī)定的各項評價標準；堅持滿足招標文件所規(guī)定的實質性要求后，同質比價；堅持質量第一，以防止中標價格低于成本價格帶來后患；價格最低，不一定是最好的標；爭取最大回報率。要根據(jù)招標內(nèi)容組織招標人員。要充分發(fā)揮招標采購智囊團作用，負責采購政策法規(guī)和業(yè)務技術等方面的宣傳、解釋、參謀和咨詢工作。六、采購生豬肉時，查驗確認為定點屠宰的產(chǎn)品及檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。四、到證照齊全的生產(chǎn)經(jīng)營單位或市場采購，并現(xiàn)場查驗產(chǎn)品的衛(wèi)生狀況和包裝、標識，購買符合國家相關法律、法規(guī)、規(guī)定的產(chǎn)品。負責招標組織工作。要首先做好選型工作，滿足教學科研需要；充分了解市場行情，做到胸中有數(shù)；公開招商并審核資質和業(yè)績。凡是擅自違規(guī)操作，以個人身份所簽協(xié)議和合同視為無效，并追究有關人員的紀律責任。集團購買與招標項目確定（組長負責）；項目公示（聯(lián)絡員負責）；應標單位材料送達（聯(lián)絡員負責）；相關市場調(diào)研（申請單位及聯(lián)絡員）項目說明會（應標單位參加、聯(lián)絡員負責通知）；工作組和議，敲定購買對象與應標單位；履行法律手續(xù)，公示結果。對小額的零星采購，按照“比質比價、貨比三家”詢價原則確保公開透明，降低采購成本。堅持量入為出、計劃預算、統(tǒng)籌安排的原則。專項大宗物品的采購或工程造價項目要列入財務預算并上報市教育局、市財政局，由政府采購部門采購辦理。二、學校應在每年初根據(jù)自己的資金來源和學校實際需要，經(jīng)行政會議研究制定出當年的采購項目計劃。負責制定采購政策。4。每項招商不得少于3家。凡是國家規(guī)定集團購買與招標項目，不得變相交易方式，更不得變成個人行為，必須堅持集體決策。（五）大型采購項目，聯(lián)絡員不參與投票。履行法律手續(xù)，公示結果。由各科室填寫《物品采購申請單》，提出申請，注明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、用途，填寫項目應完整、準確。未納入政府采購項目的需根據(jù)區(qū)采購辦相關文件執(zhí)行。二、日常辦公用品、學校生活用品、各部門活動用品和獎品等購置，要經(jīng)相關領導核算后，填寫購物申請單，經(jīng)校長批準、簽字后，安排專人購置。七、總務處采購人員應按照學校批準的采購計劃進行采購，未經(jīng)批準，不得采購。建立辦公用品領用記錄。購買儀器、設備、材料等各種物品，由總務處按計劃統(tǒng)一購買，各使用科室不得自行購買。所購物品要切實做到帳帳相符，帳物相符。學校財產(chǎn)的大宗維修一般安排在假期進行，特殊情況另行安排。2）添加劑感官應具有添加劑本身應有的顏色、形狀等。學校采購內(nèi)控管理制度匯報篇十一為了提高學校經(jīng)費的使用效率，更好地服務于教育教學，按照有關財政、采購、審計、法規(guī)及政策，結合我校實際，特制定本制度。專業(yè)性較強的儀器設備和材料需請示上級有關部門派專業(yè)人員協(xié)同學校進行采購。財務室嚴格按照程序
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