關(guān)于如何做大做強我市建筑業(yè)的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 000多人，承建了一批國家重點工程，曾參與了國家大劇院、“鳥巢”等重點項目建設(shè)；**源泰建筑有限公司每年在山西省施工產(chǎn)值在億元以上；在烏魯木齊，以市第三建筑安裝公司和市安裝工程有限公司為代表的成建制的建筑企業(yè)達20多家，人員有萬人以上。行業(yè)從業(yè)人員中，獲得職業(yè)資格，注冊執(zhí)業(yè)資格的數(shù)量和比例顯著增長。通過不斷營造公開、公平、公正的建筑市場秩序，基本形成了招投標人依法招投標，交易中心和中介機構(gòu)提供服務(wù)，建設(shè)行政主管部門依法進行監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門、檢察機關(guān)派員進場監(jiān)督的招投標管理體制。一是建筑業(yè)規(guī)?？偭恐鸩綌U大，支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固。全社會50％以上固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價值，建筑業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7％?？梢哉f，無論工程項目大小，都要靠勞動者的雙手把它拔出地面，擎上空中，中小建筑企業(yè)正是這一勞動密集的產(chǎn)業(yè)大軍所凝聚起的企業(yè)群體。目前，全市建筑施工企業(yè)有220家，其中總承包一級企業(yè)3家，施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)分別占60%、16%、24%，初步形成了層次較為明晰，門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)隊伍。五是企業(yè)管理水平不斷提高，建筑人才隊伍不斷發(fā)展壯大。 **“三剛”王剛、張清剛、魏青剛都是外出建筑勞 務(wù)隊伍中的精英代表人物。市建委直屬的兩個大型國有企業(yè)，舊體制下積累起來的深層次矛盾無法從根本上解決，企業(yè)決策機制、激勵機制、分配機制方面的問題比較突出，產(chǎn)權(quán)改革很難到位，改制難已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的嚴重障礙。拖欠工程款，當前對于建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資有著強硬的制約手段和處罰措施，但對于其源頭建設(shè)單位拖欠工程款卻沒有較好的約束辦法和清欠措施，這也是一種不公平。企業(yè)科技投入少，科技進步慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，新技術(shù)、新工藝、新機具推廣力度不大，技術(shù)水平較低，企業(yè)信息化水平低，管理水平不高。建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)調(diào)整，但企業(yè)資質(zhì)水平低、缺乏競爭力的狀況沒有根本改變。三、做大做強建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的對策和建議在新形勢下，應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導，加快做大做強建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，使建筑業(yè)對破解當前面臨突出的“就業(yè)”、“三農(nóng)”、擴大內(nèi)需等問題，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力和增加農(nóng)民收入，推進城市化和建設(shè)社會主義新農(nóng)村，拉動經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮其重要而應(yīng)有的作用。建筑業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為大企業(yè)、大集團之間的競爭，我市要加大對具有一、二級總承包資質(zhì)企業(yè)的扶持力度，盡快催生一批更高資質(zhì)等級的建筑企業(yè)，鼓勵企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，通過兼并重組，內(nèi)引外聯(lián)等多種形式實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造**建筑業(yè)“航空母艦”。進一步健全勞動合同、工資支付保障、工資支付監(jiān)管等制度。要放開眼光、講求長遠，站在全建筑行業(yè)的角度來統(tǒng)籌考慮人才的培養(yǎng)問題，不能因出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象而因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點，一是建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，素質(zhì)水平參差不齊，人員流動性強，企業(yè)文化體現(xiàn)這一特征才有針對性；二是施工現(xiàn)場分散，造成了建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場，才具有實際意義；三是建筑產(chǎn)品具有一次性和
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