【正文】 營(yíng)管理制度匯編》4冊(cè)，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善?！盃I(yíng)銷(xiāo)”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場(chǎng)，都是企業(yè)的生命線。二是市場(chǎng)選擇行業(yè)的觀念。這項(xiàng)危機(jī)教育活動(dòng)的開(kāi)展，為十一局開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。面對(duì)困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動(dòng)。干部是否有才能，需要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)；干部的去留要由市場(chǎng)來(lái)決定。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場(chǎng)反應(yīng)能力更加快捷。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門(mén)、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是建立并推行分配激勵(lì)體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理參考手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對(duì)項(xiàng)目存在的有關(guān)問(wèn)題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢(shì)宣傳，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。依靠?jī)?yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會(huì)更加美好！信息來(lái)源信息類(lèi)型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008910 14:28:15第二篇：做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)文化企業(yè) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展編者按 10月20日,本報(bào)和中國(guó)傳媒大學(xué)在北京共同主辦“貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神——大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”專(zhuān)題座談會(huì)，來(lái)自各地的文化企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的體會(huì)，就旅游與文化、出版與版權(quán)保護(hù)、電視電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、動(dòng)漫品牌建設(shè)、劇院發(fā)展以及文化“走出去”等多個(gè)議題展開(kāi)深入研討，現(xiàn)將主要觀點(diǎn)節(jié)選如下。文化單位都是條塊管理，收購(gòu)、兼并、重組非常困難，其他領(lǐng)域的資金想進(jìn)入也面臨諸多障礙，這些問(wèn)題不解決，做大做強(qiáng)很難?，F(xiàn)在中國(guó)數(shù)字出版業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到1000多億元，但傳統(tǒng)出版業(yè)距離數(shù)字化還很遠(yuǎn)?；蛘哒f(shuō)鼓勵(lì)政策有了，如果沒(méi)有很好的細(xì)則，民營(yíng)企業(yè)想走出去也缺乏渠道。2005年以來(lái)，我們組建了兩支演出隊(duì)伍，一支堅(jiān)守濟(jì)南市場(chǎng)，另一支繼續(xù)拓展京、滬、蘇、浙等演出劇場(chǎng)。注重文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)四個(gè)著眼點(diǎn)中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)范周在我國(guó)文化發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系上，黨的十七屆六中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。除國(guó)民學(xué)歷教育之外，還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，從不同層面培養(yǎng)文化人才，滿(mǎn)足不同層次的人才需求。要仔細(xì)研究培養(yǎng)方式和課程設(shè)計(jì)，重新審視現(xiàn)有教材是否符合人才培養(yǎng)的需要，還要讓我們的教育與國(guó)際接軌。曲阜積極搶占文化創(chuàng)新先機(jī)，建設(shè)精神家園。我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。堅(jiān)定文化強(qiáng)企信念中國(guó)僑聯(lián)副主席、銀帝集團(tuán)董事局主席朱奕龍黨的十七屆六中全會(huì)繪制了世界第二大經(jīng)濟(jì)體努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉藍(lán)圖，其戰(zhàn)略部署和政治意義深遠(yuǎn)非凡。學(xué)習(xí)貫徹六中全會(huì)精神，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了文化強(qiáng)企的信念，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，愿為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力盡己之力。動(dòng)畫(huà)片是孩子的一份精神食糧，如今也為成人們喜聞樂(lè)見(jiàn)，發(fā)展動(dòng)漫必須兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循藝術(shù)規(guī)律也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，它容不得弄虛作假，來(lái)不得半點(diǎn)浮夸。版權(quán)資產(chǎn)是文化產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值載體，是文化資源資產(chǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。引導(dǎo)企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)外部品牌評(píng)價(jià)，推動(dòng)文化企業(yè)做強(qiáng)品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力至關(guān)重要。建立品牌歷程艱難，但失去品牌卻很容易，沒(méi)有品牌的企業(yè)如同無(wú)本之木。因此，文化企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)首先從戰(zhàn)略上進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，從國(guó)家層面進(jìn)行推動(dòng)和引導(dǎo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)運(yùn)作制定了很多政策，如促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨國(guó)貿(mào)易政策，探索新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易形式如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值，拓寬了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的推動(dòng)作用，文化企業(yè)的品牌效應(yīng)可以聚集為文化產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)，通過(guò)打造一些文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，匯集成一個(gè)認(rèn)知度、美譽(yù)度與和諧度整體高端的文化產(chǎn)業(yè)品牌，因此品牌戰(zhàn)略是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，為打造企業(yè)品牌保駕護(hù)航。文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化品牌的管理需要企業(yè)家和專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)和技能，企業(yè)家和管理者在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是重要的一環(huán)，從創(chuàng)意到投資到營(yíng)銷(xiāo)，管理者的決策關(guān)系到每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策和實(shí)施。（作者系財(cái)政部人事教育司副司長(zhǎng) 胡帆）新聞來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)精品文檔第四篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門(mén)職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。對(duì)外來(lái)企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類(lèi)的本土企業(yè)。開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)過(guò)程中，鼓勵(lì)企業(yè)部分部件用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口；改進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對(duì)底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對(duì)壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長(zhǎng)度和尺寸；對(duì)新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。在人才引進(jìn)方面，我委主動(dòng)與XX等大專(zhuān)院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊(duì)伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目。在對(duì)XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“成本年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。二是制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問(wèn)題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤(pán)棋”。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無(wú)法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問(wèn)題。加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才交流，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的品牌管理人才，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理有著突出的意義和作用。根據(jù)菲利普文化強(qiáng)勢(shì)品牌代表著“中國(guó)形象”，可以在全球市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位，打造文化強(qiáng)勢(shì)品牌，需要做好充分的品牌戰(zhàn)略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費(fèi)者分析、企業(yè)自我分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析。國(guó)外研究較早將品牌作為一項(xiàng)資產(chǎn)看待，從資產(chǎn)評(píng)估和價(jià)值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，包括品牌的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值衡量，已經(jīng)形成一套專(zhuān)門(mén)的評(píng)估品牌價(jià)值的方法體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)富之源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、保護(hù)和積淀的過(guò)程也是文化產(chǎn)業(yè)孕育、成長(zhǎng)和增值的過(guò)程。國(guó)外文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及原則發(fā)達(dá)國(guó)家在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)上起步較早，如美國(guó)著名的迪士尼公司，將品牌