能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃(ppt35)-生產(chǎn)運作(完整版)
【正文】 產(chǎn)計劃是主生產(chǎn)計劃前制定的 主要目的：明確生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和當(dāng)前庫存 的最優(yōu)組合 描述：在已知計劃期內(nèi)，每一時段 t 的需求預(yù)測 量為 Ft,以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目 標，確定時段 t=1,2,… T 的產(chǎn)量 P ， 庫存量 它 ,勞動力水平 Wt 綜合生產(chǎn)計劃采取的策略 2020/2/21 追逐策略 當(dāng)訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。 穩(wěn)定的勞動力水平 —— 變化的工作時間 通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間，進而改變產(chǎn)量 平準策略 可以用浮動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與 剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量與產(chǎn)出率。電子表格軟件會有助于這一計劃過程。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總計 每月工作天數(shù) 221921212220205 安全庫存 月需求預(yù)測量的 25% 2020/2/21 應(yīng)用舉例：需求預(yù)測 需求與工作天數(shù) 預(yù)測需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 庫存 期初庫存 400 件 招聘與培訓(xùn)成本 $/人 庫存成本 $/件 2020/2/21 應(yīng)用舉例：方案 3 、 4 ? 計劃 4加班加點 —— 在正常工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量加班完成其余生產(chǎn)需求量。 變量設(shè)定 ? Wt t 月勞動力數(shù)量； ? Ht t 月份開始時新雇用的工人數(shù)； ? LT在線末端 t 月份開始被解雇的工人數(shù)； ? Pt t 月份生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)； ?它 t 月末庫存量； ?圣 t 月末缺貨數(shù)； ? Ct t 月份外包的產(chǎn)品數(shù)； ? Ot t 月份超時數(shù)。 x3+y3+ z3z4=3500。 0=xi=3000。 該廠正常生產(chǎn)能力為： 3000 臺，成本每臺為： 5000 元； 加班能力為： 1500 臺，每臺另加 1500 元； 庫存： 每臺每月為： 200 元。但其目標是使 6 月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。月 分包邊際成本 $/件（分包費用 材料費用） 單位產(chǎn)品加工時間 5 小時 /件 加班人工成本（ 倍正常人工費用） $/小時 2020/2/21 應(yīng)用舉例：生產(chǎn)需求 總生產(chǎn)計劃需要數(shù)據(jù) 期初庫存 需求預(yù)測量 安全庫存（ .25* 需求預(yù)測量） 生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存 期初庫存） 期末庫存（期初庫存 +生產(chǎn)需求量 需求預(yù)測量） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 400 1800 450 1850 450 450 375 275 225 275 1500 1100 900 1100 1600 400 275 225 850 225 275 1150 1725 400 275 1000 275 375 1425 375 ? 方案 1增、解聘工人 —— 在需求量大時應(yīng)多雇傭工人，在需求小時可以裁減工人這種做法不一定永遠可行，如對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時可以雇傭到的。 在研究備選生產(chǎn)計劃之前，一般將預(yù)測需求量轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)需求量，生產(chǎn)需求量包括了安全庫存。 可變動的勞動力成本 —— 典型成本是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本。D,設(shè)備更新及定位 三個月 兩年 5 年或更長 詳細程度 2020/2/21 資源計劃 綜合生產(chǎn)計劃 （合計） 需求預(yù)測 前面結(jié)束 引擎 后端 主生產(chǎn)計劃 （議員 (英國 ) ） 物料需求計劃 （議員 (英國 ) ） 車間作業(yè)計劃 （政治行動委員會）
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