erp模擬企業(yè)實訓總結(完整版)
【正文】 場開發(fā)和營銷1 名，負責生產(chǎn)運營1 名。我們團隊從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。 而對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣?！坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴大規(guī)模的錯誤。 不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp 讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源，那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用?？偨Y我們這次的實驗，得出我們組存在的一些優(yōu)點的缺點：優(yōu)點： 公司戰(zhàn)略明確，各項工作有條不紊的開展； 公司各項決策的制定，基本上通過計算分析得出； 公司運營過程中，團隊每個成員工作效率高； 公司財務做的很嚴謹，沒出差錯； 公司生產(chǎn)與采購做的很到位；缺點與不足： 電腦操作讓我付出了高昂的學費； 公司運營過程中，失去了幾次很好的投資機會； 在公司取得良好業(yè)績的時候，沒有進一步擴大生產(chǎn)，占領市場； 公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營中有
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